春风雨露 育得芳华 ――新乡供电公司搭建员工成才之路

电力18讯：    2月22日，笔者在新乡供电公司教培中心主任赵理华的办公桌前，见到了她花费两个月时间制作完成的培训方案，方案内容翔实、具体：“第一阶段，发放培训书籍、资料，自学，安排考试；第二阶段，请高级技师、首席员工等进行实操培训；第三阶段……”

    近年来，新乡供电公司坚持将企业发展与个人发展有机结合，不仅注重疏通员工的发展通道，还特别注重为员工成长培育适宜的“土壤”。通过对员工进行跟踪培养，搭建成才平台，新乡供电公司已初步形成一支竞争有力的人才团队，员工综合素质显著提升，公司各项工作稳步推进。

    机制引领 扬帆起航

  “如果没有公司良好的人才培养机制和安全文化氛围，就不会有《家的牵挂》这首歌的诞生，我也不会取得今天的成绩。”以一首电力安全歌曲入围“唱响中国”36强的新乡供电公司员工朱清杰说。

    新乡供电公司不断完善人才培养机制，以成熟的机制打造员工成长的平台。新乡供电公司成立以总经理、党委书记为组长，副总经理为副组长的人才管理委员会，形成党政领导、人资牵头、部门配合、员工参与的齐抓共管领导体制。在此基础上，新乡供电公司重新修订人才培养管理办法，新的管理办法重在抓过程、抓效能。做到每个培训项目都由公司领导牵头，分解到责任部门并细化到人，并逐步形成员工月度培训制度。

    完善的荣誉奖励机制是新乡供电公司激励员工成长的一个有效方法。对于获得省级、国家电网公司技术革新、技能竞赛奖项的团体和个人，新乡供电公司按其所获奖励金额的3倍进行追加奖励；取得省公司或市级技术革新、技术竞赛奖项的团体和个人，按其所获奖励金额的2倍进行追加奖励。精神激励、物质奖励、良好的氛围，成为公司员工勇于、乐于并主动奉献的动力和扬帆远航的保障。

  “ 绿叶”帮衬 姹紫嫣红

   “公司无微不至的关心和支持是我们取得佳绩的动力！”去年6月份，取得省公司通信技能竞赛个人第一名的舒新建感慨地说。

    为了让参赛员工安心比赛，轻装上阵，新乡供电公司相关部门甘做“绿叶”。每次竞赛前，在竞赛专业主管领导的协调下，人力资源部、教培中心、工会等竞赛相关部门联手，从生产安排、竞赛准备、聘请老师、安排备考日程，为选手提供全方位的细致服务。每一项竞赛结束后，还要召集所有参赛人员，帮助他们分析竞赛得失，制订提升计划。

   红地毯、手捧花、公司领导亲自迎接。每一位为公司夺得荣誉的员工都会得到英模的礼遇。获奖员工的照片和事迹还在公司网站新闻栏里被置顶一周；作为每月一星，辟专栏向员工展示其成长成才的历程。参赛员工都为能取得成绩，为公司争得荣誉感到骄傲。在新乡供电公司，是苍翠“绿叶”成就了红花妍妍。

    交流学习 互动发展

   2月15日，在新乡供电公司“五小”成果展示会上，检修部员工王新宇正在演示自制的10千伏电缆主绝缘剥切专用工具。传统的10千伏电缆主绝缘剥切有两种方法，一种是进口单价1万多元的成品剥切工具，另一种是用大砍刀、锯弓、手锤等方式剥切。新乡供电公司员工发明的专用剥切工具，一分多钟就能将电缆头绝缘皮干净利落地剥切。据介绍，这种工具加工成本仅200多元，却极大提高了工作效率。

   新乡供电公司每年都会组织取得创新成果的员工和全体员工分享心得和创新的工作方法，并将创新成果转化为推动公司发展的生产力，促进企业改进管理、提高效益。许多在展览评比活动中脱颖而出的员工都成为新乡供电公司各个岗位的技术骨干，在工作中大显身手，把所学到的操作技能和理论知识传授给同行，带动整个公司的发展。

    搭台补缺 员工成才

   “今年的岗位测评之前，我们先对20余名理论素质较差的变电值班员进行了为期1个多月的补差培训，使‘差生’不再害怕考试。”变电运行部专责杨华说。

    发现知识短板，精准地进行知识消缺是新乡供电公司提升员工素质，促进员工成长的关键举措。新乡供电公司教培部门详细策划，为各部门开展知识消缺提供指导意见，及时为职工的知识短板“充电”。新乡供电公司邀请省电力工业学校参与员工岗位基础知识考试和实操考核。测评结束后，由学校教师对每一专业、每一工种的考试情况进行评估，总结出《职工岗位能力差异分析报告》，为各部门开展知识消缺提供指导。

   在新乡供电公司，员工普遍反映培训多、考试多，在频繁的竞赛考试和培训中，孙新新、史辛琳等一批技术能手脱颖而出，全体员工的竞争意识被激发。他们利用公司提供的平台在干中学、学中练、练中比、比中创，员工的学习能力、创新能力、竞争能力得到极大地提升，员工成才顺理成章。（张玉菡）