争先进位创一流_江苏灌南县供电量突破15亿、财政收入突破53亿散记

电力18讯：    
　　请看一组数据：

　　灌南县财政收入：2003年 2.06亿元；2007年 12.03亿元；2009年 27.01亿元；2011年53.94亿元。

　　灌南县全社会供电量：2003年 1.30亿千瓦时；2007年 4.91亿千瓦时；2009年 9.01亿千瓦时；2011年15.3亿千瓦时。

　　数据是枯燥的,但它却是灌南供电人努力超越，追求卓越的企业精神体现和汗水的凝聚。近年来,特别是去年以来,公司广大干部员工团结拼搏，争先进位，全力服务县委县政府的中心工作，服务电力客户，服务地方经济社会发展，实现了企业与地方经济发展共赢。公司26年蝉联省文明单位称号；2011年公司又被省公司评为"安全生产先进集体"和安康杯优胜单位称号。县域经济实现洼地崛起，在全国最具投资潜力百强县评比中跃升到第14位。
　　
    科学建网    突破瓶颈当先行

　　灌南县虽然是连云港南大门，但发展缓慢，由于县域经济一直处于全省锅底，直至2003年该县的供电总量仅1.3亿千瓦时，加上地形东西狭长，单电源供电，电网的安全可靠性极差。沿海开发号角吹响后，县委县政府加大改革与招商力度，大批客商源源不断来到灌南，可脆弱的电网让众多客商举棋不定，为留住他们，打破供电瓶颈，该公司领导会同县领导南上北下，积极向上争取项目和资金，同时多次邀请省市专家来县实地考察，220千伏金庄变电站、六塘、长茂等110千伏变电站先后建成。可是，和热火朝天的投资建设相比，电网建设仍不能完全满足社会需求。2010年7月，该公司日最高负荷达到22.7万千瓦，全县电网核心金庄变进入临界运行！为保证电网安全，总经理何亮寝食不安，他四处奔波，最后，在省市领导支持下，决定再次对金庄变进行增容，将12万的2号主变换成18万主变。260多吨的变压器从运输到安装运行，由于精心组织，前后仅用了20天！

　　为争取电网发展的主动权，该公司在努力还清陈年欠帐的同时，坚持超前谋划，2011年，公司主动加强与省、市公司和地方政府部门的协调衔接，不仅完成了公司"十二五"主网规划及滚动修改工作，完成了配网规划编制。完成110千伏长茂变和六塘变增容工程；其中，位于县经济技术开发区的六塘变电站，去年一年就完成了两次增容，这在灌南供电史上是前无古人的。去年，公司还完成灌南变10千伏开关室扩建和综合自动化改造工程；完成110千伏五队变、陈集变、大圈变10千伏配套线路工程；协助市公司完成110千伏李集开关站构架和线路基础等工作，110千伏陈集变工程扫尾工作；金庄变3号变扩建工程初设通过审查、设备进入招标阶段。灌南220千伏电网加强工程、110千伏新凤变和新安变前期工作序时推进。

　　该公司还坚持多轮驱动，整合各方面资源发展电网，为电网强筋健骨。先后鼓励和支持企业自建110千伏变电站两座，灌南首座企业自建220千伏变电站也在紧锣密鼓进行中。

　　目前，全县变电站增容19座，其中110千伏以上就有9座，容量达984.75万千伏，35千伏以上送电线路604公里。且全部实现无人值班，35千伏以上变电所关口计量实现远程抄录，变电所电量平衡实现了自动化。

　　在供电人和社会各界的努力和支持下，一张规划科学、技术先进、结构合理的灌南电网框架已经形成，并正在不断完善，源源电力载着供电人的深情走进千家万户。
　　
    创新方法    打造国网服务品牌

　　在坚强电网的同时，灌南县公司积极践行"真诚服务 共谋发展"的理念，坚持创新方法，全力打造国家电网品牌，全力提高客户的满意率和社会的美誉度。

　　为能给客户提供过硬的更好地服务，公司坚持狠抓管理苦练内功。通过学习时政法规、学习"新三个十条"，全力夯实员工自觉服务的思想基础。通过"和谐节约  电力先行"、"爱心光明行"等系列优质服务主题活动，引导员工融入社会，主动与企业客户零距离接触，倾听他们的意见和要求，激发员工爱岗敬业的热情和责任心，真正做到你用电，我用心，夯实他们主动服务的基础。公司还通过培训进修、岗位练兵和双元制大比武等多种形式，鼓励员工创优争先，全面提高技能，增强优质服务本领。

　　为能给客户提供更便捷的服务，该公司主动自我加压、创新服务，从2009年的分层分压点对点服务，到2010年的成立三个园区供电服务办公室，再到2011年的抽调优秀中层干部专门服务大企业，一年一个新举措。只要客户有用电需求，就可以不出园区，实现只进一个门，只找一个人，用电事情规定工作日内全完成。去年，公司为208家客户办理了10千伏用电业务，总容量为677504千伏安。为提高服务质量和客户满意度，公司主要领导带队多次走访三大园区领导和企业，征求意见，改进工作。并通过聘请行风监督员、邀请县政府领导、人大代表、政协委员上门挑刺等多种形式，接受社会监督。

　　在为地方经济发展和企业服务中，该公司坚持勇挑重担，把困难留给自己。不讲客观，更不讨价还价。继圆满完成县委县政府交给的新港大道杆线迁移任务和县城12个地块的杆线迁移任务后，去年，该公司又完成盐河整治工程，推进盐东防洪工程。完成横跨人民路110千伏电缆入地工程。完成35千伏天乙铸造增容和平千伏金瓯新材料工程，完成110千伏堆沟兴鑫钢铁三期增容工程。特别是人民路110千伏电缆入地工程，那真正是一块难啃的硬骨头，因为地处主干道，人流车辆密集，加上地形比较复杂，公司接受任务后，主要领导多次到现场勘察研究制定方案，施工时，每个关键时段都坚持亲自跟班现场指挥。县重点项目汤沟兴鑫钢铁二期增容工程、润鑫、巨隆、宝石等重点工程正在全力推进，投资60亿元的亚新制管输变电工程已完成70%工程量。

　　该公司还全力服务民生。去年，针对城乡一些地区低电压现象，公司专门成立了配网立即办办公室，总经理亲自挂帅，他们结合新农村电气化建设和康居示范工程，对配网进行全面调查改造，先后投入1.3亿，积极治理低电压，改造老台区，有力地提升了供电质量，解决了一直困扰农民的日光灯眨眼、空调不转的难题。化工园区配网规划也已通过专家论证。公司的服务不仅受到了社会广泛好评，成了灌南对外招商引资金字招牌。去年121家外商落户灌南，其中超过10亿投资的就有23家。公司还获得了"省级诚信单位"、"连云港市放心消费创建活动先进单位"和县委县政府"服务灌南发展一等奖"和"重大事项优秀服务奖和主要责任人奖"。
　　
    带好队伍    争先创优促和谐

　　企业要发展，关键靠队伍。为打造一支高素质的供电队伍，公司党政领导殚精竭虑，在严格按照省市公司的统一部署和要求的同时，坚持从实际出发，多措并举，全力开展争先创优活动。

　　首先是强化基层党组织建设。扎实做好城乡19个主业党支部与农电党支部"结对创先"、创建"学习型党组织"、"电网先锋党支部"等活动，新能电力工程公司党支部和李集供电所党支部荣获省公司"结对创先先进基层党组织"称号，公司机关第二党支部被省公司授予"电网先锋党支部"荣誉称号。

　　其次是强化党员队伍建设。深化四好领导班子创建活动，全面落实民主生活会制度，定期召开专题民主生活会，增强了党委的凝聚力和战斗力。党委还根据"五大"体系建设部门调整情况，对党支部进行了调整，部分中层干部进行重新聘任。2011年在严格考察的基础上，发展9名优秀青年入党。同时，公司在全体党员中广泛开展"三亮三评"活动。开展"亮身份、亮职责、亮承诺"活动，制定下发创先争优公开承诺，在为民服务窗口单位成立了三支共产党员服务队。公司还结合建党90周年，积极开展系列活动。公司通过召开表彰大会，邀请县委党校老师给全体党员作党史报告，举办新党员积极分子座谈会和离退体老党员座谈会等多种形式对党员进行传统教育、宗旨教育，增强责任感、使命感。公司在市公司举办的"永远跟党走"红歌大赛活动中，夺得了大赛优秀组织奖和一等奖。

　　该公司还狠抓全体员工素养的提升。针对公司结构性缺员和部分员工文化层次低的情况，公司积极开展岗位培训工作，同时努力搭建双元制大比武的平台，还制定出台系列激励措施并努力形成机制，引导职工奋发向上，公司还结合企业文化建设，开展形式多样的活动。一是坚持开展困难帮扶、送清凉温暖活动。党委书记陈祥明到任第二天就深入一线班组看望员工。去年该公司先后走访慰问困难职工达90余人次，慰问工地20余次。开展"金秋助学"活动，为公司3名职工子女提供了奖学金。实现职工健康关爱工程，对职工进行一次健康体检。二是丰富职工文化生活。建成篮球场、羽毛球场、乒乓球室、台球室等职工活动场所，成立了十个文体活动兴趣小组，开展了篮球、羽毛球、乒乓球、书画展等丰富多采的系列文体活动。三是开展建功立业活动。开展双元制大比武活动，建立何亮劳模创新工作室，积极推进职业技能竞赛工作，公司农电员工汪辉在省农网配电营业工职业技能竞赛上获得个人第五名的好成绩。

　　由于工作扎实，2011年，公司不仅顺利完成了三集五大改革，保持了企业和谐，队伍稳定，更促进了公司的全面发展，截至2011年12月31日，公司实现安全生产5111天，供电量突破15亿千瓦时，达到15.3841千瓦时,同比增长23.51%,增幅列全省52个县级供电公司第9位;电网最高负荷30万千瓦,同比增长32.52%; 供电可靠率、综合电压合格率均较去年同期有所提升，预结算电费等指标在全省排名靠前；在省公司37项同业对标指标中，公司位列25家售电量20亿千瓦时以下县公司中综合排名第3位，较2010年第13位上升10位。