王二溪电站的2011

电力18讯：    2011，也许有人觉得是平常的一年。

    国家电网资阳雁江公司王二溪电站的2011，却是超常的一年。

    这一年，面临即将到来的丰水期，却在5月12日，王二溪电站二号水轮机浆叶控制系统拐臂由于金属疲劳而断裂，连续抢修30余天。

    这一年，王二溪电站比年度目标计划多发电量500余万千瓦时，创下历史以来第二发电高峰，截止2011年12月31日，实现连续安全生产2356天。
让我们走进王二溪电站，感受他们的奋斗和喜悦……

    日夜奋战

    在二号水轮机浆叶控制系统拐臂断裂的处理中，面临工期长、任务重、气温高等多种不利因素，公司及时组建了以南电、王电相关人员为主的抢修小组，公司领导多次深入现场协调指挥，各职能部门密切协作，抢修员工日夜奋战。

    在二号水轮机拆除中，分半销的拔出遭遇“瓶颈”。按照传统拨出方法，抢修员工两小时仅拔出2只。副站长秦孟良发愁了：剩下的20余只分半销，用时将超过20小时，直接影响下一步工作的开展，而抢修计划中，此工序计划安排时间仅为6小时。不能在节骨眼上拉后腿！秦孟良立即组织相关技术人员，研制拔出工具，试用后效果明显，一鼓作气，顺利完成分半销的拨除任务。此时已是凌晨3时，秦孟良心疼地看着他憔悴的兄弟们。又一难关在共同的辛勤努力下攻克，兄弟们开心的笑容顿时消融了这一夜的身心疲惫。

    机修工何正洪，半身不遂的老母盼他回家帮忙洗个澡；机修班长李积轩，备战高考的女儿希望父亲关键时刻的鼓劲----还有很多这样的员工，他们回答家人的是抱歉，交给企业的是忠诚。经过三十余天的辛勤工作，抢修任务高效顺利完成，比正常工期缩短15天以上，多发电120多万度，为该站超额完成发电供电任务打下了坚实的基础。

    电站的技术专责肖福斌，一年四季，和电站所有管理团队成员一样，电话24小时在线，电站的设备故障都得报知他。即使不值班，一接到故障通知，他都会想方设法解决。王电“五防”模拟屏自投运以来，给运行班组倒闸操作以很大的安全保障，如发生故障，运行班就无法安全进行操作。一次，肖福斌接到模拟屏故障的通知。此时肖福斌正好意外被车撞伤不久，正在城区治疗。他二话没说，立即踏上到电站的车。城区到电站的路是出了名的难走，员工交通车的保险杠都已被烂路撞坏。颠簸一个半小时后，他伤势更严重，但肖福斌什么也没说，咬着牙将庞大的模拟屏从墙上取下，检查、提出处理方案，直到发电机发出均匀的轰鸣声。而他走出厂房时，已经一瘸一拐了。

    积沙成丘

    2011年，王电党支部紧紧把握“发好电”、“多发电”的中心工作，找准与党建工作的结合点、切入点、支撑点和提升点，开展“增效先锋在行动”等主题实践活动，扎实深入地推进“创先争优”活动。一个党员班组获得公司党委“增效先锋”流动红旗，起到了很好的引领示范作用。“从点点滴滴做起，努力多发多供少损”成为大多数员工的自觉行动。

    运行三班班长张有富，20多年坚守在运行岗位，视发电任务为己任，并以此要求班员。一旦发现监控微机上显示的数据低于运行参数，甚至只是低了两三百千瓦的负荷，都会急得大喊：“负荷怎么降了，赶快把负荷带起来！”班员笑说，张班长声音大得吓人。

    为充分利用水资源，枯水期水位的监测显得特别重要。王电有数字和视频两套水位信息采集监测系统，随时监测水位变化，哪怕是深夜两三点，运行班组也需及时调整负荷和机组运行方式以保证多发多供。初春的一天早上，生安股长王地红急匆匆走进厂房，有些生气地问班长，水位是什么情况？班长看了一眼数字监测，说未到开机水位。再看视频监测仪，傻了眼：视频上一片漆黑，视频居然坏了。“马上去前池观看水位。”王地红说。原来刚才他在电站的山坡上看见前池经过一夜蓄水，快到开机水位了，而前池水面纹丝不动，没有开机迹象。王地红正是用这种近似苛刻的工作态度要求自己、要求员工。员工在私底下都说：我们什么小动作都逃不过王股长的眼睛。

    在洪期，运行班组需经过数字和视频监测、到前池实地查看水位，在确认洪水涨到超出机组运行参数时才停机；一旦洪水降到运行参数内即开机运行，即使一台机组只能发一千多千瓦的负荷；在洪期，已经运行20多年的王电设备经受着高温、恶劣气候的考验。王电员工都深有体会，一到夏季，整个人的神经都是绷紧的。

    盛夏酷暑，王电的前池每天都会堆积从上游而下的杂物，将三台发电机的取水口堵塞，如不及时清理，将减少发电机的发电量。经常一大早，沉浸在梦乡中的电站宿舍区，会突然响起电工班班长黄英杰的大嗓门：还在睡啊?!快到前池捞渣滓！清污机在晨曦中缓缓启动，深深探下垃圾斗，高高扬起杂物，缓缓倾倒在船闸外。如此重复，从一号发电机前池到三号发电机前池，大概要两三个小时。此时，太阳早已升得老高，小小的清污机完全暴露在太阳的炙热中，操作室的温度比室外高出许多，虽然开着空调，操作员早已是挥汗如雨，背心的衣服早已湿透。操作员每打捞完一台机组的杂物，立刻与运行班长联系：“可以带负荷了！”虽然有时能增加的负荷只有三两百千瓦！

    确保安全

    王电员工深知，不断提高生产现场人员的风险辨识与控制能力，确保设备的安全、完好、可用是电站多发多供的基本前提。该站坚持以班组现场培训与专项培训相结合的原则，针对新安装设备及生产人员工作中的不足，开展专项培训和反事故演习。加强设备运行分析工作，及时发布反事故措施，做到分析与反事故措施相结合，有效开展反事故工作20余次，主要设备检修完成率100%，定期开展隐患排查，建立一患一档工作制度。通过科学合理的设备检修、技改和维护工作，最大限度的维持了王电设备安全、稳定、可靠运行。

    正是王电的管理团队和生产班组每天24小时坚守在生产一线，不羡春花秋月，无惧寒冬酷暑，点滴积累，积沙成丘，成为了王电安全生产、多发多供的关键力量。

    过往不恋。站长张贤军在全司作工作交流的时候说：“在新的一年，王电将继续贯彻实施“三大工程”，以优秀的企业文化为引领，为2012年的安全稳定、多发多供打下坚实的基础，为公司经营提质增效作出王电新的、更大的贡献！”