像过日子一样精打细算――南阳供电公司开展“三节约”专项行动侧记

电力18讯：    “经营企业就像过日子，不仅要想着如何挣钱，还要想着如何省钱，柴米油盐酱醋茶，只有精打细算、合理搭配，日子才能越过越红火。”河南南阳供电公司总会计师周黎说。

　　今年以来，南阳供电公司努力把节约理念贯穿到电网建设、生产运行、经营管理等各个领域，多措并举确保“三节约”专项行动取得实效。前11个月，该公司累计降本增效3.07亿元，其中节约成本近2亿元。

　　节约理念植于心

　　“办事讲‘三规’、花钱讲‘三节’，将勤俭节约理念传递到企业的每个角落，是我们开展‘三节约’的第一步。”南阳供电公司总经理张立庆在“三节约”活动开展之初，要求引导员工站在企业发展大局的高度，认识节约在企业发展中的基础性、关键性作用。

　　南阳供电公司制定了“三节约”专项行动实施方案，在每月工作例会上汇报“三节约”专项行动推进情况，每周组织配合部门召开一次“专项行动协调会”，并根据专项行动考核奖励办法及考核评价标准进行动态督导。此外，该公司在宣传栏、宣传展板、内部简报上刊登“三节约”活动信息，在企业内网主页开辟专栏，将“三节约”专项行动中涌现的典型经验、典型案例进行宣传报道。

　　3月28日，在南阳220千伏骊城变综自改造施工现场，全天的工作结束后，检修人员并没有急着撤离，而是一个个弯着腰，认真地寻找着什么。五六米长的碎导线、掉落在石缝中的螺栓帽，都被他们细心地收进了工具包。在今年的春检和秋检中，南阳供电公司采取措施，把节约理念全面融入春检各项工作中，引导员工培养节约习惯。

　　由分间隔的检修向集中检修转变，5天能同时完成多少检修项目？3月24日，在宛北220千伏变电站检修现场，南阳供电公司员工经过连续5天的努力，更换了8组220千伏隔离开关，用一个间隔的检修时间完成了3个间隔的检修任务，比传统的检修模式缩短三分之二的停电时间，还见缝插针地在主变停电检修期间完成了主变及三侧一次设备的预试、保护校验和开关刀闸的检修消缺等工作。该项目负责人周建军认为，将停电损失降到最小也是一种节约。

　　南阳供电公司根据设备运行状态评估结果，深入开展设备的状态检修，结合基建、技改等项目的停电机会，采用打捆法，对列入近期改造计划的线路与配网改造同步进行，多专业协同作战，在对设备进行增容改造的同时进行消缺，节约了人财物的支出。    

　　严控生产建设成本

　　近年来，南阳电网一直保持快速发展的势头。“对于供电企业来说，节约的‘大头儿’在工程建设领域。”南阳供电公司财务部主任陈红宇说，南阳供电公司着力通过科学规划设计、利用退役设备、加强财务管理，把“三节约”贯穿于电网建设全过程。

　　在输变电工程标准化设计中,该公司严格贯彻变电站标准化设计理念，认真执行河南省电力公司发布的典型设计和《河南电网发展技术及装备原则》，积极开展“十二五”城市电网电力设施布局规划。通过采取典型的科研、初设方案，有效降低工程科研投资和工程建设投资，今年前11个月，仅此一项就节约4235万元。

　　老旧设备加以维护，仍有很大的使用价值。南阳供电公司在保障安全的前提下对仍然可以使用的坚决不予更换，更换后的设备通过维修能够正常使用的，则转移使用，充分发挥设备的最大效能。同时，该公司要求每一个项目施工决算文件由部室相关专业人员对工程量进行审核严格把关，并开展现场施工控制。这些措施使该公司节约设备购置资金300多万元。7月15日，该公司计量中心联合设备生产厂家对10台旧设备进行升级改造，节约设备购置资金18万元。同时对改造拆回的废旧电能表进行分类整理，对能重复利用的电能表进行返厂返库维修，重新检定后再使用；对无法利用的电能表进行拆分，零部件进行再利用，使废旧物品的再利用率最大化，共计节约电能表及配件购置费用约15万元。

　　在财务管理过程中，南阳供电公司严格资金配置计划管理，降低财务费用，对施工单位细化三级网络计划管理，使建管费下降约6%；加强资金配置计划管理，严格控制工程前期费用支出，使资本化利息下降约3%；开展工程结算和决算审计，严把工程签证、结算和决算关口，加强固定资产进项税认证管理，降低工程成本。前11个月，该公司工程建设领域节约成本1.34亿元。

　　抓大不放小

　　“今年我们大幅精简会议，能合并的合并，不能合并的就压缩时间，会议办公支出大大减少。”陈红宇说，“抓大不放小”可以说是南阳供电公司开展“三节约”的精髓。

　　变电工区在照明控制开关上并接一个时控开关，设定天黑自动启动，早上自动关闭，使长明灯变成了时控灯。通过计算，改造后一年可节约电量5万多千瓦时，节约资金3万多元，而改造只需在控制室加装一个微电脑时控开关，单价才40元。

　　安全监察部组织车辆驾驶员开展汽车节油竞赛，提高广大驾驶员节油意识，并通过竞赛这种形式，给广大驾驶员提供一个相互切磋、交流的平台，从而在日常驾驶中养成节油的好习惯。前11个月，该公司车辆油耗同比降低16.35%。

　　该公司还加大了配网线损考核力度，将线损完成情况与奖金挂钩，调动了营抄人员的积极性和主动性。截至11月底，该公司综合线损率完成3.54%，同比下降0.34个百分点，少损电量5155万千瓦时。

　　“相对于工程建设节约的成本来说，这些被称作节约的‘小头儿’，可这些‘小头儿’都不小，一点一滴都关系企业效益与员工切身利益。此外，创新成果也能成为推行节约的武器。”周黎说。