创出一片"小天地"――巴林右旗农电局创建标准化班组工作纪实

电力18讯：    
　　2011年，蒙东电力公司提出开展创建标准化班组活动，右旗农电局领导高度重视，理清思路，分工明确，落实责任，深入扎实地开展了标准化班组创建活动，各班组在各自的阵地上创出了一片"小天地"

　　组织开展了标准化班组创建工作大讨论，分专业按责任深入解读标准化班组建设标准和国家电网公司班组建设三十项重点要求等文件精神。组织人员到开展标准化班组建设优秀单位进行观摩学习，领会开展班组建设的真正内涵。按重点、分层次地确定了三年内全部班组达标的目标，2011年确定了9个班组达到标准化班组创建标准。目标确定后，局党政工领导亲自挂帅，各职能部室深入班组认真指导，各班组全员参与，营造了浓厚的创建氛围。

　　按照"树立标杆、以点带面、稳步推进"的总体思路，重点突出开展标准化班组专业管理工作。重过程、抓载体，重实效、抓管理，在班组机构、岗位、流程、资料、环境等方面全面实施系统策划和配套建设，全面理顺安全生产、经营管理、优质服务等各环节作业程序，确保了创建工作顺利开展。

　　为实现班组人力资源的优化配置，按照精简高效、按需设岗、以岗定人的原则，对各班组完成了人员定岗定编，杜绝了人员混岗现象，明确了各岗位职责和工作标准及有关业务流程，实现了分工协作、闭环管理，提高了工作效率。投资200多万元，改善班组办公和工作环境，更新、更换办公设施，使达标班组均实现了标准化的办公和营业服务场所。

　　各班组深入开展 "百日安全无事故"、"安全生产月"、"反违章"、"两个创建"等一系列活动。认真执行"两措"计划，狠抓现场管理，严格执行"两票三制"，杜绝违章行为，使安全生产工作实现可控、能控、在控。制定和完善岗位工作标准，使日常工作有据可依，更加标准化、规范化。建立约束机制，加大管理考核力度，使安全生产成为职工的一种自觉行为。按照安全管理标准化规定，不断强化班组人员安全生产意识，高质量地开展标准化作业，并取得显著成效，习惯性违章得到了有效控制。通过实实在在地将指标量化、分级落实责任、定期考核分析、密切与奖罚挂钩，在专业管理上达到了标准化要求。

　　以"素质提升年"为载体，大力加强职工素质教育。各班组深入开展"创建学习型班组、争做知识型职工"活动，积极开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、"五小"等群众性经济技术创新活动。羊场供电所充分发挥职工的聪明才智，在施工作业中总结经验，开发了制作拉线小发明，极大地提高了工作效率。投资30多万元，为各供电营业所建成了集线路架设、变台安装、配电检修、装表接电为一体的标准化职工实际操作演练培训基地，对新上岗员工开展岗前技能培训，提升实战水平，有效促进了职工队伍业务水平和综合素质的全面提升。局里举办了2011年职工技能竞赛，极大地提升了一线职工的专业技能素质，并选拔出6名综合素质较高的农电工，参加了市农电局组织的农电工技能竞赛，获得了团体第一名。安广彬和付朋两位农电工还被市农电局选拔参加了蒙东公司、国家电网公司和内蒙古自治区岗位技能竞赛，取得了较好的成绩。

     各班组全面实施了绩效考核管理，将职工个人的各项考核指标纳入绩效考核之中，有效地提高了班组人员的工作积极性和创造性，职工从中也得到了经济实惠，极大地促进了日常生产经营管理逐步达到标准化，极大提升了生产经营管理水平。

　　班组文化是团结凝聚班组成员的桥梁和纽带。该局坚持以人为本，发扬团队精神，深化班组文化建设，并与班组专业工作紧密相结合，相互促进。加强班组职工队伍建设，激发班组潜能，增强班组学习力、创新力和凝聚力。指导班组建立班组愿景、员工愿景，建立和谐小家和职工学习园地，提倡职工养成每天学习和在工作中学习的良好习惯，教育引导职工不断学习、更新知识、增强能力。通过开展劳动竞赛、组织技能培训等学习活动，形成"比学赶帮超"的良好氛围，更好地适应班组建设和个人成长的需要。

　　在近日蒙东电力公司组织开展的标准化班组建设检查考核中，右旗农电局标准化班组创建工作获得了较高的评价。（王长泉）