创新用工制 四两拨千斤――青岛供电公司劳动定员工作纪实

电力18讯：    10月20日，山东青岛供电公司对择优选拔出的103名2011年优秀人才进行公示。他们每月将得到相应津贴，这是该公司连续第七年实施优秀人才奖励制度。青岛供电公司现有正式员工1103人，劳动定员测算2549人，正式员工人数仅占定员标准的43.27%。面对电网规模越来越大、设备越来越复杂，人员却日趋减少的现状，青岛供电公司通过规范高效的用工体制、创新的用工方式和高素质员工队伍，发挥“四两拨千斤”的作用，保持了企业的持续快速发展。

　　“集中制”：创新运行管理模式

　　8月15日10时55分，青岛电网统调用电负荷达到522万千瓦，青岛成为山东17个地区统调用电负荷第一个超过500万千瓦的地区。青岛电网运行平稳，调度员有条不紊地工作着，这标志着青岛调度系统“调配控一体化”新调度管理模式的成功。

　　2005年，青岛供电公司就开始探讨调度运行新模式。经过3年的充分准备，2008年，青岛供电公司从实际工作需要出发，正式将监控中心与调度室合并为一个班组，集地市主网调度运行、配网调度运行、电网监控、综合监控于一体，初步具备了地调“调配控一体化”模式的雏形。2009年10月，青岛供电公司先后完成了区调合并，新模式下的调度制度建设和岗位调整，以及值班人员的选拔和培养等工作。经过一段时间试运行，2010年4月，青岛供电公司将“调配控”三种岗位有机结合在一起，减少了流转环节，缩短了事故处理时间。

　　变电运行模式的变革是青岛供电公司劳动定员的又一成功变革。2009年，该公司打破变电运行“小操作队”的运行模式，将三值运行班改为运行班和操作班，形成变电运行“大操作队”模式，工作效率提高30%。

　　青岛供电公司变电运行人员只有80人，设4个操作队，管辖128座变电站。以前，每个操作队采取三值运行班模式，但暴露出的问题是，运行人员分散到4个操作队。由于受到管辖范围的限制，人员不好集中使用，操作队每天工作量不均衡，总感到人员不够用。另外，工区运行人员实行三班一运转，实际每天上班的人数只占运行人员的三分之一。因此，青岛供电公司将运行与操作分开，将操作队现有的每值6人减少到每值3人，增加白班人员组成操作班，在一定程度上解决了白天操作人员不足的局面，大大提高了工作效率。

　　“外委”：规范劳动用工管理

　　低压抢修是青岛供电公司一个重要的窗口，哪里缺人这里也不能缺人。经过多方研究和论证，青岛供电公司发现“外委”（对外委托用工）是一个规范合理用工的好方法。2010年，该公司将低压抢修业务进行“外委”，按照相应时间、工作质量和业务量确定费用，既保证了用工质量，又避免了不必要的劳动纠纷。

　　青岛供电公司专门成立了低压抢修社会化服务领导小组和工作小组，对全市低压抢修区域进行详细划分。同时通过竞标、验收和复核等多个环节，确定了10支资质优良、业务精湛、素质较高的社会化电力抢修队伍。该公司还编制了一系列管理制度，确保低压电力抢修社会化工作有效运转。2010年10月26日，青岛市区低压抢修社会化服务队成立，该公司的抢修队伍由原来3支22名队员发展到现在的10支60多名队员。青岛供电公司不增加一名正式员工，就使电力抢修队伍发展壮大起来。

　　青岛供电公司并不是简单的“外委”，而是严格按照只有辅助工作实行“外委”，核心工作必须由自己的精兵强将担当，确保安全第一、“外委”业务界面清晰。可喜的是，在抢修业务“外委”得到成功验证的同时，该公司电费收取业务和35千伏变电站巡视“外委”也取得了极大的成功。

　　“双师制”：培养高素质员工队伍

　　青岛供电公司还着力打造高素质员工队伍，对新入职的大学生员工更是珍爱有加。近几年来，该公司每年新入职的本科以上员工逐年增多。对这批受过高等教育的新生力量，该公司确定了新入职的员工必须先下车间的政策。该公司一方面树立夏晓宾为典型，另一方面推出了“双师制”政策，鼓励一线的大学生不仅考技师，享受技师津贴，还评工程师职称，走技能之路。

　　为给员工创造更多发展渠道，该公司规定新进本科毕业生4年后可以申请技师资格，5年后申请工程师职称，只要成绩优秀，达到标准，就可以成为“双师”人才。

　　1992年毕业于青岛大学的本科生李建英，来到单位后一直扎根在一线班组。2000年，他取得了高级工程师专业技术资格，2007年取得了高级技师专业技术资格，成为“双师人才”的典型代表。目前，青岛供电公司拥有“双师”资格的人已有20多名。