"3+2"两轮驱动引来管理风暴--长葛供电公司创建农电综合管理标杆单位侧记
2011-10-24 18:03:59 来源:刘楠楠
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电力18讯: 2010年在河南省20亿以下电量组同业对标综合排名第一,供电可靠性、电压合格率等关键指标在河南省同业对标排名位次进入前三,现被命名为国家电网公司6-20亿电量综合管理标杆单位,谈及这些名次和荣誉,"'3+2'两轮驱动管理体系是我们的制胜法宝。"河南省长葛市供电公司经理鲍俊立严谨的解释道,"两轮驱动为内驱+外驱;'2'为内驱,即人才建设、资金运营;'3'为外驱,即生产管理、安全管理、营销服务;内驱是公司发展的内在动力,是外驱的基础和保障;外驱是公司发展的实体和外延,是内驱的运动结果和表现。二者缺一不可,共同作用于公司发展的内质外形,全面提升企业综合管理水平。"
风暴一:内外对标,对出第一
"同业对标工作是企业把自己的指标及经营管理方式与先进企业进行比较,其结果不应仅仅是一堆数据,还应包括建立在数据之上的分析,以帮助企业找出差距获得核心竞争力。"谈起同业对标工作,该公司规划发展部主任关鹏总结说。
近年来,长葛公司先后借鉴、吸收其他标杆单位的典型经验,到兄弟单位学习其优秀管理经验,认真开展差异性、阶段性、典型性和综合性分析工作,从数字的差异发现管理差异,转化为前进的动力,不断提高业绩水平。
除了外部对标,他们还内部开展活动对标。13个基层供电所争当"金牌供电所"就是其中的一个缩影。依据《河南省电力公司标准化供电所考核标准》,创建活动与供电所月度考核挂钩,当月对供电所考核结果公布,排名第一、第二的各奖励2000元、1000元;排名倒数第一、第二的,分别处罚2000元、1000元,处罚金额所长付50%。年底综合按考核排名第一、第二的供电所,授予"金牌供电所",所长享受中层副职待遇,全所职工上浮一级岗位工资;年终按考核排名倒数第一、第二的供电所,所长自动辞职。
"通过内部对标,我们更加捋顺了工作关系,按照考核标准,严抓线损、电费回收等各项指标,从而提升供电所整体管理水平,我对创建年终的'金牌供电所'很有信心!"8月份考核排名第一的增福庙供电所所长贺建成自信地说道。
风暴二:科技"火车头"引领发展
8月28日,国家电网公司"科技进步先进县"供电企业调研组到长葛供电公司进行调研,调研组一致认为该公司整体科技装备水平、自动化、信息化水平大幅提高,先进技术成果广泛得到应用。
在创建国网公司"科技进步先进县"供电企业过程中,长葛公司大力推广先进技术,不断增强科技成果转化能力,优化城区电网结构,提升了城区供电可靠性;新建110千伏杜村变电站应用了GIS组合电器、电能质量在线监测装置。2008年,该公司投资140余万元购置带电作业设备和工具,开展10千伏配网带电作业,今年1至8月份开展带电作业79项,多供电量280万千瓦时,增加经济效益156.8万元。
长葛公司积极开展在线监测和红外成像测温应用,建设全网无功优化系统,2011年初,他们建立了全网分区、分层无功优化与综合管理的信息平台,实现了电压无功的实时调节与控制,无功补偿从静态到动态的转变,并通过了国家电网公司无功优化试点建设验收,提高了电网供电质量。2010年电压合格率98.78%,供电可靠率(RS3)99.86%。还大范围推广"村邮站"电费社会化代收模式,10千伏台区用户全部实现远程抄表。
风暴三:电气化催开"幸福花"
出门骑电动车,做饭用电磁炉,晚上在家看电视,这对一个省级贫困村--长葛市后河镇娄庄村村民来说,是以前做梦都不敢想的事。但自从村里实现电气化后,这些梦想不但一一变成了真实的生活,而且,村里4年新建4个工厂,村民不出村就能在家门口挣钱,人均收入翻了一番,2010年达到5000多元,实在令人欣慰。
娄庄村位于长葛、新郑、禹州三市交界的陉山脚下,地处偏远,经济落后,农民生活贫困,年年靠上级拨扶贫款过日子。2007年年初,长葛公司实施"户户通电"工程,为该村新增一台160千伏安变压器,架设10千伏线路270米、400伏线路320米,40户农民告别无电历史。
自从实施电气化建设后,娄庄村引进外资,在村北建成有史以来村里第一个企业--娄庄陶瓷厂,随后又建了建筑机械厂、家家乐彩金窑厂、粉皮厂,村里有200多人进厂务工,平均月收入1000多元。
"有电力作支撑,用不了多长时间,我们就可以把'贫困村'的帽子扔到太平洋去了。"娄庄村党支部书记娄天中满怀信心地说。
截止2010年10月底,连续四年,长葛供电公司累计自筹投资3000多万元,继2007年在河南省率先建成新农村电气化县(市)、2009年16个乡镇(办事处)全部实现电气化后,2010年在全省首个实现"村村电气化",并达到A类电气化县标准,351个行政村有近50万农民群众受益。2007年长葛市农村用电量1.83亿千瓦时,占当年社会用电量的16%; 2010年,农村用电量达到3.56亿千瓦时,比电气化前将近翻了一番,在用电总量中占到21%。
(刘楠楠)
风暴一:内外对标,对出第一
"同业对标工作是企业把自己的指标及经营管理方式与先进企业进行比较,其结果不应仅仅是一堆数据,还应包括建立在数据之上的分析,以帮助企业找出差距获得核心竞争力。"谈起同业对标工作,该公司规划发展部主任关鹏总结说。
近年来,长葛公司先后借鉴、吸收其他标杆单位的典型经验,到兄弟单位学习其优秀管理经验,认真开展差异性、阶段性、典型性和综合性分析工作,从数字的差异发现管理差异,转化为前进的动力,不断提高业绩水平。
除了外部对标,他们还内部开展活动对标。13个基层供电所争当"金牌供电所"就是其中的一个缩影。依据《河南省电力公司标准化供电所考核标准》,创建活动与供电所月度考核挂钩,当月对供电所考核结果公布,排名第一、第二的各奖励2000元、1000元;排名倒数第一、第二的,分别处罚2000元、1000元,处罚金额所长付50%。年底综合按考核排名第一、第二的供电所,授予"金牌供电所",所长享受中层副职待遇,全所职工上浮一级岗位工资;年终按考核排名倒数第一、第二的供电所,所长自动辞职。
"通过内部对标,我们更加捋顺了工作关系,按照考核标准,严抓线损、电费回收等各项指标,从而提升供电所整体管理水平,我对创建年终的'金牌供电所'很有信心!"8月份考核排名第一的增福庙供电所所长贺建成自信地说道。
风暴二:科技"火车头"引领发展
8月28日,国家电网公司"科技进步先进县"供电企业调研组到长葛供电公司进行调研,调研组一致认为该公司整体科技装备水平、自动化、信息化水平大幅提高,先进技术成果广泛得到应用。
在创建国网公司"科技进步先进县"供电企业过程中,长葛公司大力推广先进技术,不断增强科技成果转化能力,优化城区电网结构,提升了城区供电可靠性;新建110千伏杜村变电站应用了GIS组合电器、电能质量在线监测装置。2008年,该公司投资140余万元购置带电作业设备和工具,开展10千伏配网带电作业,今年1至8月份开展带电作业79项,多供电量280万千瓦时,增加经济效益156.8万元。
长葛公司积极开展在线监测和红外成像测温应用,建设全网无功优化系统,2011年初,他们建立了全网分区、分层无功优化与综合管理的信息平台,实现了电压无功的实时调节与控制,无功补偿从静态到动态的转变,并通过了国家电网公司无功优化试点建设验收,提高了电网供电质量。2010年电压合格率98.78%,供电可靠率(RS3)99.86%。还大范围推广"村邮站"电费社会化代收模式,10千伏台区用户全部实现远程抄表。
风暴三:电气化催开"幸福花"
出门骑电动车,做饭用电磁炉,晚上在家看电视,这对一个省级贫困村--长葛市后河镇娄庄村村民来说,是以前做梦都不敢想的事。但自从村里实现电气化后,这些梦想不但一一变成了真实的生活,而且,村里4年新建4个工厂,村民不出村就能在家门口挣钱,人均收入翻了一番,2010年达到5000多元,实在令人欣慰。
娄庄村位于长葛、新郑、禹州三市交界的陉山脚下,地处偏远,经济落后,农民生活贫困,年年靠上级拨扶贫款过日子。2007年年初,长葛公司实施"户户通电"工程,为该村新增一台160千伏安变压器,架设10千伏线路270米、400伏线路320米,40户农民告别无电历史。
自从实施电气化建设后,娄庄村引进外资,在村北建成有史以来村里第一个企业--娄庄陶瓷厂,随后又建了建筑机械厂、家家乐彩金窑厂、粉皮厂,村里有200多人进厂务工,平均月收入1000多元。
"有电力作支撑,用不了多长时间,我们就可以把'贫困村'的帽子扔到太平洋去了。"娄庄村党支部书记娄天中满怀信心地说。
截止2010年10月底,连续四年,长葛供电公司累计自筹投资3000多万元,继2007年在河南省率先建成新农村电气化县(市)、2009年16个乡镇(办事处)全部实现电气化后,2010年在全省首个实现"村村电气化",并达到A类电气化县标准,351个行政村有近50万农民群众受益。2007年长葛市农村用电量1.83亿千瓦时,占当年社会用电量的16%; 2010年,农村用电量达到3.56亿千瓦时,比电气化前将近翻了一番,在用电总量中占到21%。
(刘楠楠)
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