用能力照亮未来 新乡供电公司开展劳动竞赛侧记

电力18讯：    “我们把这个荣誉看得很重！通过竞赛，企业收获了和谐发展，员工与企业共成长，用他们自己的能力照亮自己未来，实现人生的梦想。”6月28日，新乡供电公司荣获全国“‘十一五’时期社会主义劳动竞赛先进集体”后，该公司工会主席景胜满怀激动地说。

    据悉，河南省共7家单位获此荣誉，电力系统仅新乡公司1家。

    荣誉是诱人的，记者更想探究这个荣誉背后故事。

   建造平台“育”出人才

    8年时间，从一名初出茅庐的大学生快速成长为国家电网公司技能专家、高级技师、新乡市首席员工、河南省“五一”劳动奖章获得者，新乡公司500千伏塔铺变电站副站长孙新新，就得益于公司近年狠抓岗位技术技能培训和竞赛。

    2000年7月，孙新新从郑州电力高等专科学校毕业，来到新乡供电公司工作。单位抓住一切可以提高的机会对其进行培训，师傅的悉心教导、工区内部的交叉培训，使孙新新能迅速脱颖而出，她不仅掌握了变运知识技能，同时成为能胜任各电压等级变电站运行值班的技术专家。公司专门成立了“孙新新劳模工作室”，进一步发挥她的示范作用，为其更快成长助推加力。

    新乡公司近年来大力实施培训“三大抓手”，全方位提升一线员工素质，育出人才。“三大抓手”即以岗位技术技能培训为抓手，着力提升一线员工岗位基本素质，仅2010年，该一线员工培训就共计120多期，逾3100人次；以班组长管理技能培训为抓手，着力提升班组长“带队”能力，通过外部师资与内部师资相结合，分四大专业对150名班组长进行了三次轮训；以“高精尖”知识培训为抓手，大力引进最新学术成果及设备应用技术，着力提升高端人才技术技能水平。 2010年，该公司员工发明获得国家实用新型专利29项。

   搭建舞台“赛”出人才

    5月22日，苏玉娥参加河南省青年职业技能大赛获得金奖载誉归来。她手捧花，踏上红地毯，公司领导亲自迎接，场面隆重热烈。在新乡公司，每一位为公司争得荣誉的职工都会得到这样的礼遇。
近年来，新乡公司将培育“人才森林”的载体聚焦到了“劳动竞赛”，按照“培训竞赛一体化”模式，把竞赛作为激发职工学技术、练技能的热情，促进职工技能水平提高的基础工作。

    去年以来，该公司共举办各种劳动竞赛91项，参加人数8421人次，共有12人获得新乡市“五一劳动奖章”，40人获得“新乡市技术能手”；仅2010年，在参加国家电网公司和省公司各项技能竞赛中，该公司获得7个团体奖，20名员工榜上有名。

    走进新乡公司，你会发现一条独特的“星光大道”。该公司办公楼前的路灯杆上悬挂着16名金牌员工的大幅照片，并辅以事迹格言。楼前的宣传栏内，滚动展示着从基层评选出的“党内双星”、“每月一星”等基层员工的大幅照片，不难看出基层员工占领了该公司企业文化宣传的主阵地。史辛琳、朱清杰是去年来来涌现出的“员工明星”。

    该公司员工史辛琳，在第三届供电服务之星劳动竞赛中表现突出，代表省公司参加国网公司劳动竞赛，获国家电网公司“十佳服务之星”，荣获国家电网公司劳动模范荣誉称号，并作为河南省电力公司唯一代表参加了国网公司优秀服务之星巡回报告；在全国第二届“生命之歌”安全歌曲大赛中，工会员工朱清杰以一首《家的牵挂》一曲成名，唱响了全国。作为河南省唯一代表入选“唱响中国”歌曲大赛前36名，一曲成名。

   拓宽渠道“凸”出人才

    如何加强二次保护安全风险管控？在新乡公司举行班组管理竞赛中，该公司变电检修部保护一班“可视化管理模式”在比赛中胜出，他们建立的作业现场安全管理、设备管理、环境管理、作业管理、生产看板管理五大类“可视化”模块，使复杂的二次保护安全风险管控变得“显而易见”。

   劳动竞赛是一个载体，新乡公司工会通过“五个强化”，拓展竞赛领域、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，精心打造劳动竞赛品牌。

    强化“领导”。把劳动竞赛纳入与各单位工会年初签订的集体合同中，并作为年终考核的重要环节。

    强化“机制”，出台《劳动竞赛管理办法》，建立了劳动竞赛激励机制。该公司岗位测评一年一度，覆盖全体生产技能职工；首席员工评选两年一度，在优秀员工中遴选最优。2010年，公司25个工种的499人参加了岗位测评，19名职工被聘为首席员工，首席员工和岗位测评优秀职工分享专款奖励420万元。

    强化“过程”。按照“专项任务项目化、项目实施团队化”，狠抓劳动竞赛过程，把竞赛过程变成追求一流工作业绩的过程、锻炼一流职工队伍的过程、打造一流管理水平的过程，务求取得实效；
强化“创新”。每年，该公司都会组织劳动竞赛反思会，认真研究探索劳动竞赛活动新思路、新办法。在竞赛内容上，积极融入中心工作，突出重点、体现特色、注重实效，着眼于解决企业生产经营的重点和难点。在竞赛领域上，努力拓展范围，不断扩大竞赛活动的覆盖面和影响力。在竞赛方式上，力争体现多样性，坚持从实际出发，采取灵活多样、富有吸引力的形式和方法。

    强化“示范”。对竞赛过程中的典型事迹、典型人物、典型经验通过开现场会、座谈会、报告会等形式及时推广，感召广大员工立足本职岗位，争当业务楷模的积极性。

    “真正让人才‘香’起来，让人才队伍‘壮’起来，让业务楷模精神‘旺’起来，实现员工与企业共成长！”7月5日，在新乡公司青工座谈会上，该公司党委书记孙晓红说。