勤奋做事廉洁做人----记枣阳供电公司总经理王巍

电力18讯：    王巍走上领导岗位之后，曾经转换过多种角色，不管是任党委书记还是当总经理，他的工作作风一直没有变，都是一如既往的待人敦厚，勤奋敬业。
    王巍的第一次 “施政演说”，就让员工吃了一颗定心丸。王巍说，枣阳供电公司的基础打得牢，现有的运作模式和管理程序运作良好，他绝对不会为了突出个人政绩去标新立异，绝不会为了树立自己形象进行无谓的调整，那样做，是对企业对员工的不负责任。
    王巍说，在保持的基础上，还需要深入推进企业科学化、经营管理精细化、工作程序规范化和多种经营效益化。
    员工们称赞说，王巍是个讲究实际，干实事的人，从他的施政演说来看，说的和想的都与员工的思想合上了节拍。
    王巍用他的勤奋和努力，很快进入了总经理的角色。他白天跑基层，了解执行制度时存在的困难和障碍，认真听取员工意见和建议。晚上有针对性地研究熟悉相关资料和记录，争取能够给员工一个满意的回答。
    营配分离、检安分离之后，一些部门的职责划分移交过程暴露不少问题，给安全生产带来不稳定因素，王巍通过调研，找出问题根结，及时调整充实一线生产技术力量，制定完善生计物资和调度之间的工作程序，保证了分离工作的平稳过渡。事后，王巍说，他当时确实有一种寝食难安的感觉。同事们夸他说，这就是王巍的风格，遇到矛盾不回避，碰到难题不绕弯。
    在严守廉洁关上，王巍给自己的定律是自珍自律。
    枣阳电网的规模较大，输配电设备很多，每年防腐工程的利润可观，竞争也比较激烈。一家防腐公司的经理找到王巍，谈过业务之后，告辞时把资料袋放在桌上请王巍看看。等王巍来看资料的时候，发现里面还有二万元现金，他连忙叫人把那位经理找来，不管对方如何说，坚持把现金退了回去。他说，你们以前没有表示，不是也承揽到了工程吗？只要你们能做到操作安全、技术过硬、质量过关，我们就能长期合作。
    王巍说，很多人送钱都是有目的的，有些事也并不是不能办。但是，收了钱办了事，不仅自己良心难安，违反纪律，更重要的是对不起广大勤奋正直的员工。
    作为交流干部，王巍很少有顾及家庭的时间，尽管他说两个家我都舍不得，但他更多的时候是在为公司的发展操心。防汛度汛、迎峰度夏、年节假日，王巍几乎都在枣阳坚守，好不容易被同事们劝回去了，却是匆匆去匆匆来。工作最忙的时候，连着一两个月都不能回家看看，妻子说他是有家的单身汉。
    襄樊供电公司总经理彭建国到枣阳调研，说枣阳供电公司有五新：安全局面有“新”突破，企业综合实力有“新”提升，标准化、规范化、精细化建设有“新”亮点，优质服务有“新”举措，精神面貌有“新”气象，这也许是对王巍近两年总经理工作的最好评价。