大雁群飞头雁领――记巩义市电业局局长滑道衡
2008-01-07 11:10:59 来源:
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电力18讯: 作者:河南省巩义市电业局政治工作部 柴进峰
在南依嵩山,北临黄河,在诗圣杜甫的故乡,全国乡镇企业的发祥地之一,曾被伟大领袖毛泽东主席誉为“伟大、光明、灿烂的希望”的河南省巩义市,经过近40年的发展,已形成了24个工业门类、八大支柱行业的地方工业体系,综合经济实力连续15年稳居河南省县(市)之首,连续九届跻身于全国百强县(市)行列,并且排序继续前移至52位。
地区竞争力的迅猛增长离不开可靠的电力支撑,对于地方经济建设的排头兵----巩义市电业局,始终发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,全体干部职工团结拼搏、求真务实,电网建设日新月异,安全形势更加稳定,行风建设取得新突破,企业文化建设取得新成绩,基础管理规范有序,企业实现了全面、快速、可持续发展。1993年以来,该局一直保持“省级文明单位”荣誉称号;2002年荣获国家一流县级供电企业荣誉称号,先后还荣获“河南省安康杯优胜单位”“河南省电力行业可靠性工作先进单位”“ 郑州市双文明先进单位”,局党委被郑州市委评为“先进基层党组织”称号“郑州市职业道德建设优秀单位”、郑州市总工会“五一”劳动奖状等荣誉称号。这一连串沉甸甸的数字和业绩彰显了巩义电力的骄人成绩。在这成绩的背后我们不能不说大雁群飞头雁领-----巩义市电业局局长滑道衡。
翻开他的个人简历:从公社插队,当兵服役,走上硝烟弥漫的越南战场,到复员转业从事电力工作至今已整整30个年头。期间从线路班,修试班,保护班,到检修工区然后走上领导岗位,他的步伐是那样的从容和坚定,他用军人特有的坚毅和执着书写着自己无怨无悔的亮丽人生。职工们说,滑局长心里装着工作,心里装着群众,由他当电业局这个家我们安心;中层干部们说,滑局长干工作节奏快、效率高,跟着他你必须一路小跑,处处用心;兄弟单位的领导说,滑局长姓“滑”人不“猾”,为人坦诚受人尊敬,和他配合我们放心;电力客户说,滑局长办事爽快,服务周到,用电业局的电感觉舒心。
自从2004年11月接过局长接力棒那天起,他就象一台不知疲倦的机车,带领着巩义市电业局这列火车朝着理想的目的地快速奔跑。他深知要打造一流的企业,必须培养一流的作风,打造一流的员工队伍。上任伊始,全员军训,拓展培训他以身作则,带头训练;建设学习型团队他极力倡导,率先垂范;百人大合唱,职工运动会他身先士卒,处处走在前面。一系列活动的开展使职工素质明显提高,作风面貌涣然一新。他始终把人才培养作为企业可持续发展的一项战略任务常抓不懈,在他的关心支持下,该局培训中心、拓展基地相继建成使用,使一大批优秀人才脱颖而出,“岗位靠竞争,收入靠贡献,有为才有位”的选人用人机制,使更多的人才有了用武之地。全局上下学技术、学知识、比技能、比贡献已蔚然成风。
他常说,干部只有一心为公,先人一步,职工才会信服。他是这样说的,更是这样做的。为了更好地驾驭现代企业,掌握先进的企业管理知识,已经是研究生学历、高级工程师的他,在百忙的工作中仍然挤出时间参加了清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班的学习。熟悉他的人都知道,他的工作日程每天都被安排的满满的,有时一天要奔波一二百公里参加3、4个会议,还要马上安排落实,有时考虑问题甚至彻夜难眠。过度的劳累使他在检修工区时人拉肩扛设备落下的腰痛病更加严重,为不影响工作,他一边治疗,一边带病坚持工作。有时不管时间再晚,他都要坚持把当天的事情处理完,加班熬夜已经成了家常便饭。工作上,他坚持原则,勇于负责,敢于向不正之风开刀;作风上,他发扬民主,集思广益,从不独断专行;指挥上,他善于调查研究,审时度势,果断决策。
创新是企业的灵魂,他敏锐地观察到,企业只有不断发展创新才会有新的突破。上任伊始,朴实的滑局长没有提出纲领式的口号,而是坚定地告诉大家:“企业只有创新发展,才能不断壮大。”经过深入的调查研究,他决定对企业进行大刀阔斧的改革创新。思路决定出路,创新才能求得发展。在企业的管理中,他注重用改革的方式来解决问题。他先后对安全管理、经营管理、成本管理和用人机制进行了改革尝试并取得成效。在安全生产上,根据安全工作基础不牢、工作不实、针对性不强的特点,注重抓好人、设备、制度三个环节,始终把安全生产作为企业发展的基础,紧紧围绕“保人身、保电网、保设备”,抓管理、重责任、严考核,使企业安全基础不断夯实,安全形势稳定,连续两年被上级表彰为“安全生产先进单位”。在经营管理上,从三个方面来加以建章立制,规范行为。一是加强资产经营过程管理,发现问题及时纠正和处理;二是下达成本控制限额,超支不补,节支预留;三是推行末位淘汰制。变人治为法治,用制度来约束,进一步增强了职工的竞争意识和危机意识。在成本管理上,坚持从严控制,量入为出的原<
在南依嵩山,北临黄河,在诗圣杜甫的故乡,全国乡镇企业的发祥地之一,曾被伟大领袖毛泽东主席誉为“伟大、光明、灿烂的希望”的河南省巩义市,经过近40年的发展,已形成了24个工业门类、八大支柱行业的地方工业体系,综合经济实力连续15年稳居河南省县(市)之首,连续九届跻身于全国百强县(市)行列,并且排序继续前移至52位。
地区竞争力的迅猛增长离不开可靠的电力支撑,对于地方经济建设的排头兵----巩义市电业局,始终发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神,全体干部职工团结拼搏、求真务实,电网建设日新月异,安全形势更加稳定,行风建设取得新突破,企业文化建设取得新成绩,基础管理规范有序,企业实现了全面、快速、可持续发展。1993年以来,该局一直保持“省级文明单位”荣誉称号;2002年荣获国家一流县级供电企业荣誉称号,先后还荣获“河南省安康杯优胜单位”“河南省电力行业可靠性工作先进单位”“ 郑州市双文明先进单位”,局党委被郑州市委评为“先进基层党组织”称号“郑州市职业道德建设优秀单位”、郑州市总工会“五一”劳动奖状等荣誉称号。这一连串沉甸甸的数字和业绩彰显了巩义电力的骄人成绩。在这成绩的背后我们不能不说大雁群飞头雁领-----巩义市电业局局长滑道衡。
翻开他的个人简历:从公社插队,当兵服役,走上硝烟弥漫的越南战场,到复员转业从事电力工作至今已整整30个年头。期间从线路班,修试班,保护班,到检修工区然后走上领导岗位,他的步伐是那样的从容和坚定,他用军人特有的坚毅和执着书写着自己无怨无悔的亮丽人生。职工们说,滑局长心里装着工作,心里装着群众,由他当电业局这个家我们安心;中层干部们说,滑局长干工作节奏快、效率高,跟着他你必须一路小跑,处处用心;兄弟单位的领导说,滑局长姓“滑”人不“猾”,为人坦诚受人尊敬,和他配合我们放心;电力客户说,滑局长办事爽快,服务周到,用电业局的电感觉舒心。
自从2004年11月接过局长接力棒那天起,他就象一台不知疲倦的机车,带领着巩义市电业局这列火车朝着理想的目的地快速奔跑。他深知要打造一流的企业,必须培养一流的作风,打造一流的员工队伍。上任伊始,全员军训,拓展培训他以身作则,带头训练;建设学习型团队他极力倡导,率先垂范;百人大合唱,职工运动会他身先士卒,处处走在前面。一系列活动的开展使职工素质明显提高,作风面貌涣然一新。他始终把人才培养作为企业可持续发展的一项战略任务常抓不懈,在他的关心支持下,该局培训中心、拓展基地相继建成使用,使一大批优秀人才脱颖而出,“岗位靠竞争,收入靠贡献,有为才有位”的选人用人机制,使更多的人才有了用武之地。全局上下学技术、学知识、比技能、比贡献已蔚然成风。
他常说,干部只有一心为公,先人一步,职工才会信服。他是这样说的,更是这样做的。为了更好地驾驭现代企业,掌握先进的企业管理知识,已经是研究生学历、高级工程师的他,在百忙的工作中仍然挤出时间参加了清华大学卓越企业CEO(总裁)高级研修班的学习。熟悉他的人都知道,他的工作日程每天都被安排的满满的,有时一天要奔波一二百公里参加3、4个会议,还要马上安排落实,有时考虑问题甚至彻夜难眠。过度的劳累使他在检修工区时人拉肩扛设备落下的腰痛病更加严重,为不影响工作,他一边治疗,一边带病坚持工作。有时不管时间再晚,他都要坚持把当天的事情处理完,加班熬夜已经成了家常便饭。工作上,他坚持原则,勇于负责,敢于向不正之风开刀;作风上,他发扬民主,集思广益,从不独断专行;指挥上,他善于调查研究,审时度势,果断决策。
创新是企业的灵魂,他敏锐地观察到,企业只有不断发展创新才会有新的突破。上任伊始,朴实的滑局长没有提出纲领式的口号,而是坚定地告诉大家:“企业只有创新发展,才能不断壮大。”经过深入的调查研究,他决定对企业进行大刀阔斧的改革创新。思路决定出路,创新才能求得发展。在企业的管理中,他注重用改革的方式来解决问题。他先后对安全管理、经营管理、成本管理和用人机制进行了改革尝试并取得成效。在安全生产上,根据安全工作基础不牢、工作不实、针对性不强的特点,注重抓好人、设备、制度三个环节,始终把安全生产作为企业发展的基础,紧紧围绕“保人身、保电网、保设备”,抓管理、重责任、严考核,使企业安全基础不断夯实,安全形势稳定,连续两年被上级表彰为“安全生产先进单位”。在经营管理上,从三个方面来加以建章立制,规范行为。一是加强资产经营过程管理,发现问题及时纠正和处理;二是下达成本控制限额,超支不补,节支预留;三是推行末位淘汰制。变人治为法治,用制度来约束,进一步增强了职工的竞争意识和危机意识。在成本管理上,坚持从严控制,量入为出的原<
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