务实奉献――记全国“五一”劳动奖章获得者张建波

电力18讯：    □ 荥阳市电业局  雒福琴

    作为从生产一线成长起来的复合型技术干部，张建波先后担任荥阳市电业局总工程师、副局长、党委书记，2003年至今任荥阳局局长。
    近年来，荥阳市的电网保持了较快的增长投入，供电服务质量在精细管理中不断优化。荥阳局在他的带领下，创新企业管理，追求新发展，实现新跨越，先后获得国家一流县供电企业、国家电网公司文明单位、郑州市“五一”劳动奖状；他本人2004年被评为河南省电力公司先进生产者、2005年被评为第四届河南省优秀青年新闻人物、获得郑州市“五一”劳动奖章、2006年获得河南省“五一”劳动奖章、今年获得全国“五一”劳动奖章。

    创新管理促发展

    积极创新管理理念和机制，探索实施企业危机管理。2006年该局全面实施危机管理机制。企业危机管理是企业通过危机信息分析，危机应对计划、组织、控制、领导等职能管理过程来最大限度的降低企业和其各个利益相关者可能遭受的各种损害，最终保障企业整体安全、健康和持久运行的动态过程。全局每位员工在现有优越感的同时，要看到社会发展和市场变化给我们带来的不利因素，对电力事业的发展、员工的生存和生活所带来的潜在危机，这些危机的存在将阻碍着企业的发展和稳定，制约着员工潜能的发挥和进步。我们必须树立危机意识，增强危机感，找出影响企业发展的危机要素，制定应对危机的计划措施，以最佳的状态全面推动企业快速向前发展。
    掌握各种应对危机的实用技能，及时准确地化解企业出现的各种危机。企业通过危机信息分析，提前发现企业在生产经营、电网建设、安全管理等方面的危机征兆，采取有效措施预防危机发生。
    “没有科技含量的企业是蹩足的企业，只有善于运用科技这一武器武装的企业才是充满活力的现代化企业。”几年间，张建波直接指挥该局的技改工程，应用新技术、新设备，使荥阳局直管的变电站全部变成为综合自动化站，实现“五遥”和无人值班。通过计算机MIS系统，建立流程畅通、信息共享的管理平台；远动、通讯网采用数字光纤和微波通讯，调度自动化实现了“实用化”达标。对电网经济运行实行动态管理，综合供电可靠率达到99.85％；建设变电站计量远抄、配电集抄系统，实现了电量分析和电费核算自动化。技术进步，提高了企业自动化程度，提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，大大促进了生产力的发展。

    万家灯火总关情

    为切实减轻农民负担，张建波带头进行调查、分析，把改革农电管理体制，实现城乡同网同价作为“民心工程”、“德政工程”。改造农网结构，解决线路、设备的“卡脖子”现象，降低农网的线损率。他结合荥阳电网实际，提出升级主网、完善配网、建设信息网、打造“数字荥电”构想。在各级领导的支持下，张建波和班子成员精心策划，漂亮地打了一场改造电网、服务经济的综合战役。从1998年开始，先后经过农改一期、二期、三期和城网改造，筹集资金1.7亿元，新建110千伏变电站3座、35千伏变电站3座，新建和改造主变压器18台……目前已建成以2个220千伏变电站为电源点，5个地方电厂为支撑，110千伏为主网架，35千伏为环网的电网架构，电网改造和建设使荥阳电网架构更合理，使供电可靠性、电网保证能力满足了地方经济发展。
    这几年，张建波念好贴、诚、亲、热“四字经”，企业实行社会服务承诺制，自觉接受社会的监督；应用办公自动化等科学技术，完善供电营业厅“窗口”的各项“硬件”，为客户提供优质的用电营业报装一个“窗口”的“一条龙”服务；建立客户服务中心设立特服电话95598，24小时受理客户关于电费查询、业务咨询、投诉、事故报修、特约服务等，深受市民欢迎。
    为使国家重点工程南水北调中线穿黄工程35千伏南岸变和郑州至西安高速铁路10千伏线路早日投运，他带领技术人员现场办公，提供全程技术服务，并投入150多人的安装队伍，参与两个工程项目的建设，使两个项目提前具备了投运条件。优质的服务，到位的管理，使企业“星级文明窗口”、“优质服务明星”层出不穷。

    建设队伍构和谐

    张建波把加强员工队伍建设作为实现安全生产目标的首要工作，坚持安全思想教育和培训考核双管齐下，开展经常性的反事故演习、现场规范作业等活动，在职工中营造钻研业务知识的良好氛围。他不断创新人才工作机制，努力营造利于各类人才成长的平台和机制。他常常鼓励广大一线职工参加技师考试，倡导一岗多责、一岗多证，给职工扩大知识面和岗位交流创造条件。一是加大培训力度。仅2006年，荥阳局为经营管理、专业技术人才及一线作业技能人员举办学习班20班次。二是为培养高素质的技术管理和<