西安供电局ERP项目进入上线双轨运行阶段

电力18讯：    作者：李东海 潘聃

　　5月14日，西安局成功实现了所有业务模块上线试运行。这意味着该局ERP试点工作进入全面实施阶段。

　　该局ERP试点建设工作主要针对四类紧耦合业务进行，即人力资源管理、财务管理、物料管理、项目管理。通过对现有各应用系统进行分析、梳理，提出总体应用技术架构的基础上，并分别与国网模板进行流程差异性分析，该局ERP项目组提交了《概念业务流程差异分析报告》、《详细业务功能需求》、《IT应用分析报告》、《转变准备度分析报告》，共形成详细业务流程252套，其中人力资源65个，财务54个，物资37个，项目管理96个。

　　为确保ERP项目顺利上线，从3月31日至4月25日，该局相关部门业务人员累计参加最终用户培训1169人次，共有600余人取得了SAP系统正式使用权限。5月4日起，该局项目组、物资组、设备组、人力资源组开始上线试运行。5月14日，财务组上线试运行。至此，该局已成功实现了所有业务模块上线试运行。截止当晚10点，该局完成数据录入5000余条，完成线上业务3966笔。

　　该局领导对ERP上线后的工作提出六点要求：一是制定问题报送机制。每日各项目组和10个分局将当日工作，包括工作量、问题汇总、处理意见及结果报送信息中心；二是每周一召开周例会，要求涉及ERP项目的相关单位一把手参加，每天早会结束后开小型例会，要求与ERP项目相关的主要机关单位一把手参加。周例会和每天例会要形成会议纪要。三是发布各项目组埃森哲顾问支持电话。四是要求各单位落实双轨并行机制，杜绝线下操作。五是每日统一由信息中心核对当日工作，强化沟通交流。六是加强各部门培训，并提前对局领导进行一对一的培训。