加快企业信息化建设的有益探索

电力18讯：    高密市供电公司属国有大型企业，现有员工513人，农电工646人，辖19处供电所，59个电工组，14家多产企业，总资产8亿元。境内拥有35kV以上公用变电站25座，主变总容量78万千伏安，高压输配电线路1857公里。
企业信息化是采用先进的管理理念，应用先进的信息技术整合企业现有的生产、设计、制造、销售等环节，及时地为企业的管理和决策层人员提供准确的、有效的信息，以便对市场需求做出迅速反应，其本质是加强企业的核心竞争力以及与其他企业协作的能力。企业信息化的重要内涵就是用现代信息手段改造传统管理，创造新的管理概念和管理体系，提高管理水平和生产效率。近年来，我们牢固树立科学的发展观，以建设“一强三优”现代企业为目标，不断加快信息化建设步伐，提升了企业管理水平，推进了企业发展步伐。
一、更新观念，把加快信息化建设摆上突出位置
随着电力体制改革的不断深入，县供电企业面临新的问题与困难，特别是政企职能分开后，县级供电企业的“角色”和地位发生了新的变化，过去那种既经营企业又管理客户的政企不分格局已成为历史。随之而来的，政策环境、市场环境、生存环境都发生了深刻变化，县供电企业发展面临新的课题。面对改革大势，如何适应新形势，应对新挑战？我们认真总结近年来企业发展的经验的基础上，通过外出参观学习，把加快信息化建设摆上企业发展的重要议事日程。
（一）要适应形势发展要求，加快科技兴电步伐，必须加快信息化建设。随着我国加入WTO，中国市场将更加开放，中国市场将变成世界市场的一部分。要想在开放的市场中求生存、求发展，就必须依靠先进的科学技术。经济全球化和全球信息化改变了现代企业的生产模式和市场环境，在经济全球化和全球信息化的共同推动下，企业必须全方位广泛而深入地采用信息化技术。特别是随着社会经济的发展，电力客户需求的多样化，以及开拓电力市场的要求，更需要将高新的信息技术应用到用电服务中来。因此，加快信息化建设，使信息技术真正转化为生产力，是今后的发展方向。
（二）要加快企业发展，提升企业的核心竞争力，必须加快信息化建设。政企职能分开后，企业过去那种集“运动员”和“裁判员”于一身、以“企业”名义扮演“官方”角色已成为历史，供用电管理、优质服务都会面临新的课题。 因此，大力推进计算机网络建设，努力开发信息资源，加快供电企业管理软件的开发和系统集成工作的发展，应用信息化手段，提高管理水平更好地为用电客户服务， 已成为推进供电企业发展的当务之急。特别是农电体制改革以来，企业规模的不断壮大，综合实力大大增强，企业的硬件设施有了根本性的改变，供电网络更合理，供电质量有了明显的提高。今后要加快企业发展步伐，就必须加大信息化建设力度，促进科技创新、增强供电企业的竞争力，促进供电企业健康稳定发展。
（三）要深化创一流工作，提升企业管理水平，必须加快信息化建设。管理是企业永恒的主题。企业管理如“逆水行舟，不进则退”，近几年，县供电企业通过扎实开展创一流活动，大力推行ISO9000质量体系认证，企业管理水平大幅度提升，经济效益稳步提高。特别是成为国家一流企业之后，企业管理如何“百尺竿头，更进一步”，提高企业的应变能力和竞争能力，对此，我们要根据政企分开后管理职能的变化和现代企业管理的要求，把突破口和着力点放在了信息化建设上，加快推进由传统管理向现代化管理的转变。
二、突出重点，扎实稳妥推进信息化建设
企业信息化建设是一个系统工程，包括企业生产信息化、企业管理信息化和企业经营信息化，关键点在于信息的采集、集成和共享，为辅助企业决策提供数据。近年来，我们坚持从县供电企业的实际出发，以提高企业竞争力为目标，按照“总体规划、分步实施、系统集成”的原则，把实用性和先进性有机结合，在加强硬件建设的基础上，突出重点，注重软件的开发应用，加快了信息化建设步伐。
（一）以提升内部管理水平为重点，开发应用了“县供电企业综合管理自动化系统”。近几年来，我们围绕提升企业管理水平，全面应用了OA系统，先后开发应用了调度自动化、用电MIS、财务管理系统，有效地促进了企业管理水平的提升。2002年，公司被命名为国家一流企业。为避免信息“孤岛”，推动企业管理再上新台阶，我们从2003年5月份开始，实施业务流程再造，历时一年半的时间，会同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司共同开发研制了“县供电企业综合管理自动化系统”，把已运行的调度自动化、经营管理、工程管理系统和新开发的计划管理、供电所规范化管理、人力资源管理、用电MIS、物资管理、财务管理系统整合在一个平台上，形成了目标计划管理、资源管理、生产经营管理、考核分析管理、党政工团和决策6大子系统、60个分支系统、1000余模块，覆盖了生产、经营、管理的全过程，具有辅助决策、指标自动形成、业务流程控制等多种功能，符合“目标、过程、效率”为核心的TPE管理理念，具有信息资源共享化、业务管理规范化<