人力资源管理需要精耕细作

电力18讯：    2013年公司“两会”刘振亚总经理的工作报告指出，要实现全面建成“一强三优”现代公司的目标，最重要的是加快“两个转变”，最根本的是加强队伍建设。报告把加快建设坚强智能电网、加快“三集五大”体系建设和国际化步伐、大力加强队伍建设列为重点工作，加强人力资源管理成为重要战略任务。

　　在今后的工作中，我们应当秉持什么样的工作思路？抓人力资源管理，我认为应当坚持“管理必须反复抓，抓反复，就好比农民‘翻地’，一遍接一遍，不留死角、永无止境。”人力资源管理需要精耕细作。

　　回顾过去的工作可以发现，人力资源工作在我国长期被当做一项业务或事务，很少有企业视其为全面解决企业发展问题的一项核心管理手段。其实，人是一切管理理念、方法、技术的贯彻者，人力资源管理在企业管理中最具有战略性、全局性、基础性作用，人的能动性决定了人力资源管理应该超乎于资金、设备、技术、研发、服务等任何一项业务之上，首先需要精耕细作。

　　很显然，也正因为人的能动性、复杂性，人力资源管理工作难以取得速效等因素，一些管理者望而却步，选择绕开人力资源管理这块“田地”。但是，任何一个优秀企业，在资金运作、设备管理、技术研发、客户服务等方面具有优势，也一定离不开人力资源的优势。对人力资源这块田地进行精耕细作，是企业追求基业长青的第一命题。

　　那么，如何在人力资源管理领域精耕细作呢？关键在于三点：

　　要凝聚共识。共，指的是员工群体内部以及员工群体与企业之间；识，指的是对人力资源工作愿景、目标、理念的认识。只有把企业发展、员工发展置于同等地位，把现代人力资源管理与企业实际结合，制定出人力资源战略及规划，才能够使精耕细作有清晰的指引、有必要的合力。

　　要聚焦核心。要精耕细作就要找准发力点、抓住关键项、定位工作域。人力资源的能力建设既是企业发展的条件，也是员工发展的根本，是企业发展与员工发展的交集。因此，人力资源工作的各环节都应该聚焦在是否促进员工队伍能力建设上，使能力建设系统化地贯穿人力资源管理的全流程。

　　要着眼基础。在基础工作领域精耕细作虽然见效慢、耗功夫，但却是人力资源工作的永久命题。基础标准建立、基础资料收集、基础手段运用等一系列工作是一切现代人力资源管理离不开的，人力资源的技术、模式、服务等层面的工作推进，没有基础支撑，就会走入“沙滩建塔”的窘境。

　　人力资源管理领域的精耕细作，要像农民耕种那样，顺应自然规律，遵循节气特点，在脚踏实地做好基础工作的同时，积极采用符合公司实际、符合队伍状况的制度体系和工作方法，用平凡而又辛勤的劳动换来收获。