实施信号灯式管理

电力18讯：    供电企业不断加强员工队伍建设，员工队伍整体素质进一步提升。可劳动违纪、工作违规、安全违章等情况仍时有发生。为此，笔者从交通指示灯红、黄、绿三种颜色信号灯中得到启示，对改进员工行为进行思考和探索。

　　交通指示信号灯诞生于19世纪中期，刚开始在伦敦议会大厦广场使用，当时只有红、绿两色的煤气信号灯。后来，我国电机及自动化专家胡汝鼎先生在一次红、绿灯转换时穿越马路，却差点被呼啸而过的汽车撞倒。于是，他得到了一个启发：红、绿灯之间应多一个黄色信号灯，以缓冲人们对光色变换的反应，更好地提醒人们注意安全。

　　如果对员工实施信号灯式管理，就是要在完善规章制度、加强教育培训，让员工充分掌握工作规则、行为准则，懂得“应该做什么、怎么做”的基础上，注重执规遵纪过程的监督控制，对遵章守纪的员工给予“绿色”激励，对违规违纪情节较轻且属初犯员工给予“黄牌”警告，对违规违纪情节严重或屡犯的员工则亮“红牌”严肃处理。

　　信号灯式管理主要做法应包括三方面内容。

　　一是建设“绿色”家园。要健全规章制度，搭起“绿色篱笆”。规章制度是一切工作得以开展的前提。形成了比较完备的规章制度体系，还要让员工明白只有像服从交通信号指示灯指挥一样才能畅通无阻，懂得按规章制度做事就等于看绿灯前行。同时，要抓好监督评价，通过党政工团齐抓共管，让员工严格遵守规章制度。

　　二是常响“黄色”预警。要加强教育引导，引导员工坚守“思想防线”。企业加强员工理想信念和职业道德教育，使员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树正气、改作风、讲标准，规范工作行为。同时，通过有效措施，及时制止纠正员工的一些违规违纪的苗头。

　　三是启动“红色”禁区。这是防止员工违规违纪的最后一道“关卡”。对被处以两次及以上“黄牌”警告、违规违纪情节严重的员工给予“红牌”处罚。“红牌”处罚也可称为红色警诫，是对已确认有较大违规违纪事实的员工的效能告诫、责令整改、行政处理等警示。

　　总之，对员工实施执规遵纪的信号灯式管理，目的在于建立激励、警示、惩处三位一体的惩防机制，在防患于未然、避免“一刀切”处理问题等方面具有明显优势，能增强员工执规遵纪意识和能力，是企业提升管理水平的有效形式。