从“木桶理论”谈班组管理

电力18讯：    木桶装水的多少，取决于木桶上面最短的那块板子。要想提高木桶容量，必须补齐那块短木的长度。由此可见，一块短板影响到集体能效，这是"木桶理论"。由"木桶理论"笔者想到了企业班组建设。
　　班组是企业的细胞，其效能的好坏直接影响到企业的发展和综合实力的展现。如果把班组看作是一个木桶，那么在班组里的每一位成员就是木桶的每块木板。我们的班组成员的年龄、学历、阅历各有不同，可能存在这样或那样的短板。在班组中，不管是班组长还是班组成员，都必须牢牢把握自身定位，主动融入工作大局，不断加强创造力和凝聚力，着力推进个人能力提升和班组整体建设，即使有短板也要尽快给予修复和健全。一是要做好严细实文章。要坚持对班组建设的目标、重点、管理标准、实施任务和推进步骤，以及班组建设的责任体系、评价体系和考核体系等严格认真执行和落实。二是要用标准化规范作业，用标准化固化行为，用标准化保障发展，以点带面逐步推进，不断提高班组标准化建设水平。三是要把加强班组精细化管理作为班组建设的着力点。充分发挥班组员工的智慧，定出小规矩，开辟小园地，查找小短板，解决小问题，由习惯养成到自觉遵守、共同监督的好习惯。四是要精心培育提炼班组"雁阵文化"，发挥典型示范作用，带领和推动班组整体的协作精神和创新精神。还要开展个体情况点评、怎样当好班长和员工等经验交流，全方位、多层次推进班组结对共建，激发班组管理的"火花"，实现了班组成员的"齐头并进"。
　　在班组"短板"治理中，还要及时纠正计划与实施、预想与实际、能力与表现之间的偏差，努力巩固办事讲程序、工作讲标准、管理讲规范的格局，进一步夯实班组发展基础，确保企业管理工作不断提升。