浅谈"五道关" 把住安全

电力18讯：    
　　安全是企业生存的基础、发展的保障。安全生产、以人为本是企业推进安全生产的人性化管理的重要举措，是突出员工的主观能动性，引导员工树立安全理念，养成安全生产良好习惯，创造安全生产优良环境，提高整体安全生产水平的有效手段。

　　在企业安全生产过程中，强调以人为本，必须重点将安全关口前移，严把安全"五道关"：一是严把员工安全意识关。要以学安全规程、谈安全经验、写安全体会和分析违章案例等方式，不断增强全员大安全意识，提高大安全能力，从而夯实安全基础；二是严把教育关。要将安全培训课堂搬到生产现场，采取理论与实践相结合的教育培训方式，实施"师带徒、结对子"以及模拟问答、模拟操作等方式，强化安全技能培养、吸收，让员工们明白安全工作该怎样做、怎么抓，自身安全还存在哪些问题；三是严把作业审批关。严格按照标准化作业流程、危险点源分析预控及安全生产指导书相关要求，提高标准化作业指导卡利用率、合格率，提高"两票"的检查审核力度，提高标准化信息系统应用规范率、合格率，全面监控标准作业实施流程，进一步完善危险点分析和预控措施；四是严把作业现场监督关。要实行安全生产每日一报制度，安全督察组织采取不定期检查、抽查等方式，全面检查作业现场的安全管理情况和措施执行情况；五是严把违章处理关。违章就要做到"四不放过"，以反违章实施细则为准绳，加大违章查处力度，发现违章及时曝光、严肃处理，确实做到奖到眼红、罚到心痛。

　　总之，安全生产工作来不得半点麻痹和马虎，只要我们时刻把安全制度、规定挂在嘴边、记在心上、落实到行动中，就能够为企业安全发展、为客户安全优质用电、为社会经济发展打下坚实基础。