试谈基层班站队伍建设

电力18讯：    随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，以及电力体制改革的逐步深化，电力企业将面临激烈的市场竞争。电力企业要提高竞争力，获取更大的经济效益，必须加强内部管理，强化队伍建设。基层班站是供电企业的工作基础，是面向大众，服务社会的一个窗口，加强基层班站队伍建设显得尤为突出。

    一、提高基层班站员工综合素质，是基层班站队伍建设的重要条件。

    由于历史形成的原因，基层班站员工综合素质相对偏低，难以适应电力体制改革和社会发展的要求，使得上级的方针政策、工作思路、管理方式落不到实处，因此，要提高供电企业的市场竞争力，提高企业的经济和社会效益，首要的问题是提高基层班站员工的综合素质。要提高员工的素质，企业必须建立自己的人才培训体系，以保证企业不断地获得合格、适用的人才，使现有人员素质得到提高，使职工队伍保持活力。要根据员工队伍的现状和分工，有针对性的加以培训，使之尽快掌握岗位技能，进入角色。培训不只是训练工作技能的过程，同时也是提高员工素质，更新专业知识，稳定员工队伍，提高企业发展后劲的过程。要改变培训方式，将培训与研讨问题，总结经验，改变工作相结合，引入讨论式，启发式等活泼的培训方法。还要根据职工个性、专业、兴趣等开展不同层次、不同类别的个性化培训，切实调动学习者的学习积极性。适时调整培训内容，分别采取不同的培训方式，普及基本理论、专业知识，不断向员工灌输企业文化，创建学习型企业、全面提升员工的素质。

    二、加强基层班站的班子建设，是基层班站队伍建设的关键。

    单位无论大小，其班子的作用是首要的，关系到单位工作的成败。单位的风气好，员工的积极性高，首先要有强有力的班子，要有作风好的人进班子，要把有事业心责任感的人选进班子。基层班子既要注重专业知识，更要注重思想品质，品质差的人进班子一是做不好工作，二是容易出问题。作为班子，领导人（一把手）的选配，要在班子中起关键作用；其次，要对基层班子加强教育、监督、检查，要经常了解基层班子建设情况，发现问题要帮助及时解决，不能让班子中的矛盾越积越深；第三，要帮助、督促基层班子搞好团结，要形成一种相互补台，心往一处想，劲往一处使的氛围，要形成谋事、干事、干成事的氛围；第四，上一级要为基层班站的班子作示范、表率作用，要用领导干部好的作风，好的为人，来带动影响基层，多一点示范、少一点说教，多一点人性化的管理，少一点强迫命令，多为基层办点实事，少在基层说点空话、套话、废话；第五，要加强对基层班子的考核工作，要建立一种奖优罚劣，能上能下的激励机制，要帮助基层干部解决生活，工作中遇到的实际问题，帮助解决基层干部的后顾之忧，使基层干部一心一意干工作。

    三、量才使用员工，调动员工工作积极性，是基层班站队伍建设的基础。

    电力企业的发展要坚持以人为本，要树立科学的人才观，加强员工能力培养，促进企业的全面发展。作为管理基层的上一级要营造良好的用人环境，要建立合理、公平的竞争机制，建立客观的、公正的、合理的企业制度，使企业员工制度面前人人平等。用人的关键是平等，人尽其才，个人有多大能力，就给予多大的发展空间，个人给企业创造多少利润，就给个人相应比例的利益回报，只有这样，才能最大限度调动员工的工作积极性。要调动员工的工作积极性就是扬长避短，除了正确引导和采取各种激励措施外，鞭策与制约的作用，也是十分重要的。“金无足赤，人无完人”，一个人很大程度受环境的影响，因此，企业内部必须建立一套有效的内部调控机制，一方面保证员工正常的合理的需求得到尽可能的满足；另一方面，对员工的不良倾向能进行有效的防范和扼制，使员工的聪明才智沿着一个正常的、良性轨道发挥。要加强员工的职业道德建设，鼓励员工人人作贡献，人人都成才，强调能力和业绩至上，把品德、知识、能力、业绩作为衡量员工好劣的主要标志。不凭资历，不凭身份，只凭在岗位发挥的作用。要教育员工爱护集体利益，发挥团队作用，要使员工明白，只有企业发展了，公司利益才得到了保证，员工个人的利益才能在企业中得到充分保证。