蠡县供电公司：切实紧扣“三条主线” 扎实推进队伍建设

电力18讯：    队伍建设是企业可持续发展的根本保障。面对不断变化发展着的新情况、新形势，如何扎实推进队伍建设，促进供电企业可持续发展，既是迎对现实挑战又是顺应发展需求的重要课题。今年以来，蠡县供电公司切实紧扣思想引导、素质培训、科学管理“三条主线”，启动队伍建设系统工程。

    一、紧扣思想引导主线，营造趋同的思想理念

    思想统一才能方向一致，方向一致才能行动统一。该公司以国网公司“诚信、责任、创新、奉献”公司核心价值观为基点，以“两观两意识”（即人生观、价值观，团队意识、协作意识）为主要内容和手段，全面细化对干部员工的思想引导。

    1、推动“走廊文化”建设。以国网公司核心价值观为主旨，面对公司系统征集名言、警句、诤言，干部员工可自写（署作者名）、可推荐（注明出处），然后从中挑选出最能体现国网公司核心价值观、国网文化、国网人生的36条，聘请知名书法家亲笔书写，制作成装裱朴实考究的条幅，按内设机构布局悬挂在办公楼各层走廊和电梯间，让干部员工和前来办理业务的客户既能方便地领略书法艺术魅力又能从字里行间感悟工作与人生。同时将蠡县供电远景规划、近期计划，年度实事安排等大事要事分专栏置于各层电梯间，接受监督，营造“人人关心、人人参与”的文化氛围。

    2、推动人生观价值观的融合提炼。开放兼容、积极向上的人生观、价值观有助于该公司正确应对挑战、弘扬时代主旋律。该公司一是通过会议主题宣传、层级个别谈话、老干部现身说法等来进行广泛宣传和深入交流；二是通过组织关怀活动（即生日必贺、重病必探、建关心下一代基金、完善干部员工健康档案、特定节日纪念等）和支持干部员工兴趣爱好发展（成立羽毛球、书法、摄影、棋类、钓鱼、自行车等兴趣小组等）来直接渲染触动。这些工作的持续有序开展，潜移默化地引导干部员工人生观、价值观的彼此融合与提升。

    3、推动团队意识和协作意识的增强。主要采取工作和活动两手抓的方式运作。工作方面：实行领导分工协作、严格层级负责和综合目标考核相结合的运转体系，让干部员工对公司有充分了解、对岗位有明确认识、对角色有恰当定位；二是经常性开展文体活动的展示交流。以羽毛球、兵乓球、大合唱等为媒介，在系统内外开展深入交流，让干部员工切身感受到作为国网人的自豪与责任；三是适时开展拓展训练。使干部员工在体力、毅力、技巧、智慧的对抗中深化理解、支持、鼓励、坚持等思想素养。

    二、紧扣素质培训主线，提升队伍整体素质水平

    队伍个体素质过硬才能保证调度有方，整体素质全面才能确保执行有力。该公司主要从政治素质、业务素质、心理素质、廉政素质四个方面入手，对全体干部员工进行基础类、能手型并行的有区别、有针对性的全员素质培训。在课程安排、人员布局、个人特点和发展需求等方面进行深入调研和科学安排。具体体现在五个培训方式的相互作用中：

    1、春季集训。每年节后上班开展为期半月的春季集训，以政治知识与供电业务技能为主，使干部员工对新形势、新要求、新政策有一个较为全面的把握，对省市公司年度主要工作有一个较为清晰的认识，调整心态，营造一个良好的工作氛围和学习风气。

    2、打造红色教育基地。为了促进全系统干部员工精神状态的提振和精神风貌的提升，该公司确定以辛兴供电所为切入点和支撑点，弘扬“红旗谱”精神，打造红色教育基地。深入提炼出守土有责意识、团结协作意识、舍小家顾大家意识、创新进取意识，凸显“红旗谱”精神，丰富国网文化内涵。从今年6月份起已陆续完成规划和建设，该公司将依托这个基地开展业务培训和政治教育。

    3、坚持周五学习的制度。该公司确定工作日的每周五为全员学习日，基层供电所和公司业务部室以供电业务学习为主，公司其他部室以管理服务知识学习为主，同时兼顾上级有关政治学习的要求。实行县公司班子成员轮流值班，带队督导，县公司人资部和思政部按月检查学习笔记，纳入县公司综合目标考核，促进学习效果的实质提升。

    4、与高校或培训机构合作开展全员轮训。以两年为周期，分批对全体在职在岗干部员工进行知识更新、技能提升训练，以拓宽视野、启发心智、更新知识、提高学习力为主要目的，理论学习和实地考察相结合。该公司按照确定的轮训规划，确定每班学员，提出每个班次的培训意图、目标和要求，签订合作协议的承办方全面负责课程设计、培训考试和学员管理、学分评估等。学习培训情况纳入个人学习档案，由公司人资部统一管理和应用。

    5、主办特色知识讲座。根据实际情况，每年组织2到3个特色知识讲座，以勤政廉政、政策或事件解读、心理调适、供电礼仪、供电服务、国网文化等为主要内容，聘请系统内外专家学者亲临讲授，面对面交流，以满足干部员工心理需求，求知与发展需要，持续提升文化层次。

    三、紧扣科学管理主线，优化队伍发展环境

    队伍管理科学才能外顺内畅、运转和谐。供电系统实行垂直管理体制，近年来，进口封得严、出口没疏通，年龄老化、结构僵化、提拔空间小、能上不能下等问题在基层越来越突出，在当前情况下，基层供电企业加强队伍管理必须立足现有人员、针对现实问题、瞄准发展需求，能动加以应对。该公司主要从三个方面入手，探索科学化管理道路：

    1、抓培养。将企业发展需要和干部员工个人成长需求相结合，有目的地进行针对性强的综合培养。一是由人资部将现有人员布局制作成动态分布图。包括现有岗位对人员素质的基本要求、现在岗位人员的素质特点，找出盈亏点（即多余或胜任、不足或不胜任），确定急缺人才或素质，以在教育培训和员工招录中有针对性的进行补充。二是建立后备干部培养机制。建立并完善学习档案，推行后备干部培养工作，根据干部员工个人优缺点、各领导岗位综合要求，对干部员工进行持续培养。三是开展定期岗位轮换。对经营管理、营销业务等岗位人员根据具体情况进行跨类别或者跨领域的轮岗，以促进干部员工相互学习，取长补短，追求综合素质的成长进步。

    2、抓调配。按照年龄结构、学历结构、知识技能结构相互补充的原则进行科学的人员调配。一是突出两级班子搭配。县公司班子组成由市公司党组按程序产生和管理，县公司在原则上提出合理化建议，组建后科学分工、促进团结协作；供电所班子按照以上原则在系统内调整，并促进良性互补。二是公司部室负责人和组成人员在综合评估和权衡后，采取双向选择、县公司党组把关等方式进行调剂，确保人员组成尽可能科学合理。

    3、抓监督。分勤政和廉政两方面一并交叉进行。一是实行严格的层级管理，一级对一级负责；二是推行严格的一岗两责，责权利对应统一；三是严肃综合目标考核，促进制度对事不对人习惯的形成；四是实行有奖有惩、差别对待的工作办法，形成制度和标准平等、付出与所得对应的运作机制。（田光辉）