到一线班组寻找培训课题

电力18讯：    
管理者到班组开展这样和那样的培训，之所以不对员工的“味口”，不受员工欢迎，出了力气不讨好，笔者以为为要是管理者脱离了实际，不知道员工到底需要什么样的培训，需要那些培训。要解决好这个问题，建议管理者多到班组走走，问问，了解一下班组人员的心声，就能找出满意的答案。

管理者培训的内容，不受欢迎的另一个原因是：讲义老套。今天在甲地培训用的是这个讲义，明天乙地培训还是这个内容；今年内讲的是这一套，明年讲的还是老样子，没有翻新。用员工的话说，他们没有真心培训员工，员工谁会卖他的账，更不用说领他的情了。

员工是盼望得到培训提高技能的。管理者如果能在培训之前，经常到一线班组开展实地调查，多交几个员工朋友，了解一下他们的心声、需求、愿望、期盼，再回去备讲义，是会收到事半功倍的效果的，再开展培训，就会受到员工欢迎、喜爱。

管理者不仅要会“说”，更应会做。笔者以为，如果把“说”和做结合起来，在培训理论的同时，再和员工一起做，手把手的教他们，把理论和实践结合起来，员工会学得更快，记得更深，掌握运用的更牢固，肯定更加喜爱，更多地把学到的知识融会到实际工作之中，在工作中发挥自己的才能。培训到班组一线是好事，到一线去寻找应该培训的内容，两者应是相辅相成。