保定农电：打造“七大特色” 夯实班组管理基础

电力18讯：    保定农电紧紧抓住班组建设这一管理基础环节，围绕生产经营实际，对班组建设进行大胆创新和积极尝试，打造出了班组管理“七大特色”，夯实了企业管理基础。

    一、制度建设内容“全”。完善制订了班组建设考核办法，从安全管理、生产管理、技术技能、团结协作和民主管理等五个方面对班组管理进行全方位、立体式管理，进一步夯实班组建设基础工作。

    二、督察指导办法“新”。实行动态管理、跟踪考核，定期检查和不定期抽查相结合、检查和指导相结合的管理办法，每月组织职能部门人员到班组了解存在的问题和困难，帮助、指导班组解决困难，制订措施，真正实现由监督变督导。

    三、齐抓共管责任“清”。实行党政领导、行政主抓、工会牵头、部门配合、部室负责的“五位一体”班组建设体制，由公司领导和部门负责人成立专门机构，对班组建设日常管理进行考评、定级、指导、督促，明确权限，明确责任，落实到人。

    四、交流平台活动“多”。依托班组活动日、班组长培训等平台，进行班组交流，互查互学，全面提升员工综合素质，增强班组建设活力。

    五、班组培训活动“实”。加强班组长日常培训，脱产培训每年不少于48小时，班组长和班组所有成员必须经过培训考试合格后方可上岗，特殊工种必须做到持证上岗。加强传帮带技能培训，大力开展“师带徒”及专业技能竞赛等活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

    六、考核评比内容“细”。按照“五好六型”标准，制订班组建设定级考评细则，从5个大项目、50多个小项目对公司班组按季度逐项考核打分，根据分数按先进、合格、不合格三级评比定级。

    七、考核奖惩界限“明”。公司职能部门对班组进行月考、季评，制订奖惩分数表，注明奖惩原因，对先进班组进行大张旗鼓地表彰，塑典型、创示范，形成比、学、赶、超的良好氛围，全面提升班组建设管理水平。（田光辉）