关于“到岗到位”的一些思考

电力18讯：    供电部门施行“到岗到位”已经有一段时间了，从效果上看，对违章作业、揽私活等问题起到了较大的约束作用，效果很明显，同时，随之而来的，也发现了一些问题，值得思考。
    首先，是人员配置的问题，在执行到岗到位制度的时候，会发生这样的问题，负责做具体工作的职工往往只有两三个，而到岗到位检查监督的领导职工却有四五个，有些本末倒置的味道。
    其次，就是工程费用的问题，参加工程的人多了，费用自然就多了，这是不可避免的，但这些多出来的费用，往往是施工发承担，比如，到岗到位检察监督的领导职工来一线，作为“东道主”的所站，也撇不下面子来不进“地主之宜”，同时也存在攀比，比阔气、充面子的所站，费用增加也就在情理之中。
    在者，就是多重检查监督的问题，班组有安全专职，安监部牌安监大队，在加上挂点领导，就有3组安全监查人员在现在监察指导，造成了监管的重复、人员的浪费。
    对这三项问题，笔者请教了一位供电所所长，对此他的看法是：就像现在很多问题一样，管与不管，都会有弊端，管就要花费时间、财力、精神，不管就会有出问题的可能，我觉得，这不是管与不管的问题，是怎么管的问题，该管的时候就管，不该管的时候就不管。而怎么分别该与不该？可以借鉴教学管理中的分级制度，如规定，人数在2至4人的，由班组安全员管理，人数在5至10人的，由班组安全员、安监部安监大队共同管理；超过10人的，除去班组安全员、安监部安监大对外，挂点领导也参与管理；超过20人的，除去班组安全员，安监部安监大队外，公司主要领导也要参与管理。分级而治，责任明确，任务分摊，形成制度。这样就缩减了工程费用，又保证了安全生产。
    笔者认为，在分级管理的同时，还应注重思想的教育，把安全工作的侧重点放在防而不是抓上，增强职工安全意识，提高职工安全技能，升级安全防范措施，多管齐下，才能最大限度的保证安全。苏子涵