言其略不如得其果
2010-07-12 15:56:50 来源:许正伟
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电力18讯: “以不甘落后的志气,后来居上的勇气,奋起直追的豪气,战胜各种困难和风险,将蓝图变为现实。”这不仅是武隆供电公司坚定的信心,也更是为实现重庆市电力公司目标愿景努力奋斗的主动作为。
自公司党组确定共同愿景和“三步走”战略目标以来,武隆供电公司就与保持国家电网公司“一流县供电企业”紧紧联系在一起,将如何使“创一流”常态工作在学习型组织理论的指导下有序、高效地推进基本问题,融于“同业对标”各项具体工作中,在认识、思路、方法上提供帮助;同时,积极推进“书电渝香”工程,把建设学习型企业工作放到战略视野下,用学习型企业引领和推动变革。要求员工“在工作中学习,在学习中工作”,既能解决问题,又能创造性地完成任务、实现目标。让员工明白“发展才是硬道理”,主动摘除一流光环,增强员工推进“二次创业”、再树武隆公司辉煌的信心。
为实现绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。武隆供电公司在主动追求,再学习、再改进、再提高的过程中,培育出“勇于抢先的精神,敢于领先的气质”的特色发展理念。将三步走战略自上而下进行分解、溶化,自下而上进行汇集、凝练,使共同愿景成为企业追求高层次境界的指导思想和动力支撑。此外,作为地方经济发展的先行官,该公司围绕共同愿景和和武隆公司发展目标这条主线,坚持服务于地方经济发展,在传承中求创新,在创新中谋发展,在发展中促和谐。坚持“科学发展、以人为本、正气为先、理财为要”的基本工作思路,从“安全生产保稳定、电网建设促发展、基础管理促提升、优质服务塑品牌、素质提升促能力、思想工作聚人心”等方面开展工作,勾画了一个付诸于实践的美丽蓝图,迈向共同愿景。
宣贯目标愿景,凝聚人心。通过党委中心组学习、专题专栏、撰写心得体会等形式,强化各级干部员工对目标愿景的认同;领导干部带头到基层宣讲,并现场考试,使目标愿景入脑入心,激发员工“二次创业”激情,同频共振;以愿景、目标、作风等内容制作文化理念宣传画,在办公场所张挂,形成目标愿景宣传氛围。
分解落实指标,把握关键。对照市公司下达的58项指标,分解落实到部门。在深刻领会市公司“两会”精髓的基础上,完成公司“一规划两工程”的编制。分解落实了战略规划215条、基础管理工程99条、1330工程30条目标和156项措施。上半年,已完成基础管理工程45项工作以及“1330”工程的167项具体工作。
巩固安全局面,稳控安全。严格落实安全生产责任制和各级管理人员“三重”现场上岗履责规定。深化反违章和安全隐患排查治理,现场安全监察 185次,查处违章行为7起,整改各类隐患181起。加强防洪防汛隐患排查,特别是对山体滑坡危险地段电力设施的监控,确保电网安全稳定运行。加强应急演练,共开展火灾等5项应急演练,并受到华中电监局检查组肯定。切实加强交通、消防、综合治理及电力设施防外力破坏工作,保持了企业良好的安全生产局面。
抓好电网建设,打造坚强电网。围绕公司电网发展规划,有序推进2010年电网建设。110千伏仙女山变电站已完成前期工作,正进入征地拆迁阶段,无人值班变电站改造工作有序推进,9个“6.30”工程全面完成,完成扩大内需工程29个项目的资料整理归档和迎审工作。
备战迎峰度夏,确保电力供应。及早组织实施“6.30”工程,确保夏季高峰用电问题的“瓶颈”有所缓解。提前制定武隆电网《2010年丰水期需求侧有序用电方案》,编制《2010年武隆电网拉闸限电序位表》并获县经委审批。提前在设备缺陷整治、应急物资保障、预案演练、需求侧管理、优质服务、政务值班等多个方面做好准备,确保世博会及迎峰度夏期间电网安全稳定运行和电力有序供应。
全心履行服务,营造发展环境。拓展居民缴费渠道,新增电费银行缴纳网点49个。建立工业园区、南涪铁路、仙女山新区建设电力服务“绿色通道”。走访市、县人大代表。面对公司外部环境不利的局面,打破僵局,变被动为主动,公司领导分头拜会县四大班子及县委、政府主要领导,走访工业园区、大用户,用公关和弹性理论,主动向政府部门汇报工作,为公司营造宽松的外部环境。
加强“三个建设”,营造和谐氛围。以“光耀渝州”主题活动为主线,推进“四强”党组织建设和“四优”党员选塑。保持三个“继续”,持续推进素质提升工程。开展师徒传艺活动,22对师徒签订协议,完成各类培训项目总计40个。开展不稳定因素排查治理,疏导员工思想压力,确保队伍和谐稳定。已计划在今年为职工落实“三件”实事,让职工共享企业发展成果。
言其略不如得其果,实践证明,公司目标愿景的建立是真正把电网建设好、经营好、服务好,并且代表最广大员工的利益,切实回答了我们供电企业所“追寻的是什么”、“为何而迫寻” 以及“如何去追寻”的问题,使之成为武隆供电公司在一定时期内为之奋斗而达到的目标,进一步团结员工、激励员工为之奋斗,并产生巨大创造性的张力,为企业的发展衍生出不断创新和持续蜕变、超越的原动力。( 许正伟)
自公司党组确定共同愿景和“三步走”战略目标以来,武隆供电公司就与保持国家电网公司“一流县供电企业”紧紧联系在一起,将如何使“创一流”常态工作在学习型组织理论的指导下有序、高效地推进基本问题,融于“同业对标”各项具体工作中,在认识、思路、方法上提供帮助;同时,积极推进“书电渝香”工程,把建设学习型企业工作放到战略视野下,用学习型企业引领和推动变革。要求员工“在工作中学习,在学习中工作”,既能解决问题,又能创造性地完成任务、实现目标。让员工明白“发展才是硬道理”,主动摘除一流光环,增强员工推进“二次创业”、再树武隆公司辉煌的信心。
为实现绿色电网、和谐企业、现代公司、一流业绩。武隆供电公司在主动追求,再学习、再改进、再提高的过程中,培育出“勇于抢先的精神,敢于领先的气质”的特色发展理念。将三步走战略自上而下进行分解、溶化,自下而上进行汇集、凝练,使共同愿景成为企业追求高层次境界的指导思想和动力支撑。此外,作为地方经济发展的先行官,该公司围绕共同愿景和和武隆公司发展目标这条主线,坚持服务于地方经济发展,在传承中求创新,在创新中谋发展,在发展中促和谐。坚持“科学发展、以人为本、正气为先、理财为要”的基本工作思路,从“安全生产保稳定、电网建设促发展、基础管理促提升、优质服务塑品牌、素质提升促能力、思想工作聚人心”等方面开展工作,勾画了一个付诸于实践的美丽蓝图,迈向共同愿景。
宣贯目标愿景,凝聚人心。通过党委中心组学习、专题专栏、撰写心得体会等形式,强化各级干部员工对目标愿景的认同;领导干部带头到基层宣讲,并现场考试,使目标愿景入脑入心,激发员工“二次创业”激情,同频共振;以愿景、目标、作风等内容制作文化理念宣传画,在办公场所张挂,形成目标愿景宣传氛围。
分解落实指标,把握关键。对照市公司下达的58项指标,分解落实到部门。在深刻领会市公司“两会”精髓的基础上,完成公司“一规划两工程”的编制。分解落实了战略规划215条、基础管理工程99条、1330工程30条目标和156项措施。上半年,已完成基础管理工程45项工作以及“1330”工程的167项具体工作。
巩固安全局面,稳控安全。严格落实安全生产责任制和各级管理人员“三重”现场上岗履责规定。深化反违章和安全隐患排查治理,现场安全监察 185次,查处违章行为7起,整改各类隐患181起。加强防洪防汛隐患排查,特别是对山体滑坡危险地段电力设施的监控,确保电网安全稳定运行。加强应急演练,共开展火灾等5项应急演练,并受到华中电监局检查组肯定。切实加强交通、消防、综合治理及电力设施防外力破坏工作,保持了企业良好的安全生产局面。
抓好电网建设,打造坚强电网。围绕公司电网发展规划,有序推进2010年电网建设。110千伏仙女山变电站已完成前期工作,正进入征地拆迁阶段,无人值班变电站改造工作有序推进,9个“6.30”工程全面完成,完成扩大内需工程29个项目的资料整理归档和迎审工作。
备战迎峰度夏,确保电力供应。及早组织实施“6.30”工程,确保夏季高峰用电问题的“瓶颈”有所缓解。提前制定武隆电网《2010年丰水期需求侧有序用电方案》,编制《2010年武隆电网拉闸限电序位表》并获县经委审批。提前在设备缺陷整治、应急物资保障、预案演练、需求侧管理、优质服务、政务值班等多个方面做好准备,确保世博会及迎峰度夏期间电网安全稳定运行和电力有序供应。
全心履行服务,营造发展环境。拓展居民缴费渠道,新增电费银行缴纳网点49个。建立工业园区、南涪铁路、仙女山新区建设电力服务“绿色通道”。走访市、县人大代表。面对公司外部环境不利的局面,打破僵局,变被动为主动,公司领导分头拜会县四大班子及县委、政府主要领导,走访工业园区、大用户,用公关和弹性理论,主动向政府部门汇报工作,为公司营造宽松的外部环境。
加强“三个建设”,营造和谐氛围。以“光耀渝州”主题活动为主线,推进“四强”党组织建设和“四优”党员选塑。保持三个“继续”,持续推进素质提升工程。开展师徒传艺活动,22对师徒签订协议,完成各类培训项目总计40个。开展不稳定因素排查治理,疏导员工思想压力,确保队伍和谐稳定。已计划在今年为职工落实“三件”实事,让职工共享企业发展成果。
言其略不如得其果,实践证明,公司目标愿景的建立是真正把电网建设好、经营好、服务好,并且代表最广大员工的利益,切实回答了我们供电企业所“追寻的是什么”、“为何而迫寻” 以及“如何去追寻”的问题,使之成为武隆供电公司在一定时期内为之奋斗而达到的目标,进一步团结员工、激励员工为之奋斗,并产生巨大创造性的张力,为企业的发展衍生出不断创新和持续蜕变、超越的原动力。( 许正伟)
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