企业如何打造成冠军团队

电力18讯：    经过各路精英豪门前后一个月的“摩拳擦掌”和“激情酣战”，当英国人韦伯吹响最后一声哨子双手指向中圈的瞬间，正式宣告了南非世界杯足球赛 的精彩谢幕，西班牙获得了大力神杯。
四年一届的南非世界杯饕餮盛宴在激情和放纵、欢声和眼泪中逝去，有人欢喜有人忧，当西班牙这支世界杯历史上第八支冠军球队沉浸在一片欢腾、喜悦、感动中时，更多半路折戟沉沙的“悲情英雄”们却不得不面对失败带来的痛楚、伤怀和叹息。他们仰望着那象征着荣誉之巅的大力神杯，只得无奈地说一声“下一个四年，一切从头再来”。
    当繁华散尽、一切重归平静之时，每一支球队都在沉寂中深深地反思着自己。或许，除了伤心、遗憾依旧，他们更多地会从失利、挫折中总结悲惨教训，重新找回自信、坚强，谋划着下一次的崛起。
    其实，每一支球队战绩如何，不完全取决于球员个人技艺的发挥，更取决于团队的战略、执行、沟通、配合，只有做到“团结、互助、友爱、拼搏”，才能笑到最后。企业也像是经营、管理球队一样，如果没有被全体员工所认同的奋斗目标、没有团结拼搏的精神、没有干净利落的执行、没有人力资源的相互补位，是很难取得竞争优势的。
    那么，我们从球队的队员构成中来与企业中的人员角色逐一对比分析。
    教练，是一支球队采取什么战略的决策者，其采取的策略、其对队员的管理方式对于一支球队能否保持战斗力是至关重要的。就像是一个单位的领导，其决策正确与否、个人威信高低与否、表率作用突出与否、廉洁自律与否，关乎一个团队的士气。
    队长，是一支球队在球场上贯彻教练战略的总负责人，他在球场上起着承上启下、组织协调、指挥发动的作用。就像是一个单位内部的部门或项目负责人，直接承担着一支小团队的组织、指挥、协调、控制，其个人组织协调能力高低与否、领会领导战略意图高低与否，关系到工作任务能否出色完成。
    前锋，是一支球队冲锋陷阵的突击手，他在球场上总是负责一锤定音，完成最后的临门一脚。这就像是一个单位的一线员工，直接承担着各项生产经营任务，他们的技能是否娴熟，直接关乎企业各项生产经营指标的实现。
    中场，是一支球队的灵魂，他们总是能够前后腾挪，随机而变，做到攻防自如。这像是一个单位的复合型人才，能够完成跨专业、跨部门岗位的交换与顶替，及时补位，满足企业应急所需。
    后卫，是一支球队的坚强守护者，他们用坚实的防守技术筑起球队的后方城墙，并不断给中场、前锋提供更多的进攻支撑。这就像是一个单位的后勤保障管理人员，尽管他们不直接从事生产经营一线操作，每一项成绩光环的背后，总有他们默默地付出。
    守门员，是一支球队的最后一道防线，他们总在关键时刻化险为夷，将一次次扫射挡在球门之外。这像是一个单位的资源管理顾问，用专业的法律知识、扎实的管理经验，将企业的一个个风险点和隐患逐一排查、消除，确保企业不睬红线。
    “事事留心皆学问”。短短一个月的世界杯，如何将各种气质特长的球员糅合到一起、如何排兵布阵、如何应对球场上的各种危局顺势而变、如何增强队员的向心力和团队士气、如何让球队保持旺盛的激情和克难的信心，每一支球队成功或失败的背后，都会给我们的企业管理带来深深的启发。
启发一：企业要有目标和战略
    经营企业就像驾驭一支球队一样，要树立自己的奋斗目标，并结合其它竞争对手的实力现状，制订符合自身实际的战略。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。企业战略管理有助于企业走向成功之路。但是不正确的战略管理有时会适得其反。这就要求企业决策层要善于分析内外部环境和自身条件，明确本企业的优势和薄弱环节，扬长避短，为企业发展把好脉、领好航。
   启发二：企业要有执行力
一个企业经营得好坏，不光取决于良好的目标和战略，更取决于战略执行。试想，在球场上，当教练暗示要全力加强进攻或防守时，队员们无功于衷或执行理解不一，都将给比赛结局增加几分变幻莫测甚至会导致比赛的最终失利。“执行力就是企业的核心竞争力”，作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都要靠执行来支撑。
   启发三：企业要有团结协作意识
    一个企业的战斗力如何，不光靠某个人或某个小团体才能的发挥，更需要团队的整体团结协作意识。就像足球场上，个人球技出众的球队不一定能够拿到冠军，取得胜利的球队往往是团结、和谐、互助、友爱、互补的球队。团结就是战斗力，团结就是凝聚力，人心齐，泰山移，众人拾柴火焰高；个人的力量是渺小的，若不团结，就形不成合力，没有合力，任何力量都是弱小的。只有大家目标一致、同心同德，相互理解相互宽容，少一点指责多一点互助，企业就会有进步。
    启发四：企业要因材施用
    一个企业就像一支球队，每一个个体员工、队员的能力、专长、气质、性格都不一样。如何发挥好每个人的专长，做到人力资源的最佳优化组合，简单的工作由能力素质较低的人去做，复杂的工作由能力素质较高的人去做，并且通过对能力素质较低人的不断培养，能力素质较低的人在能力得到提升后可以实现去做复杂的工作，才能确保每一项工作任务的顺利完成。作为企业领导者和管理层，一定要全面考察、了解、掌握每一个个体员工的能力、特长、性格，做到“知人善任”，让合适的人上合适的岗，让合适的人做合适的事，发挥每个员工最大的潜能，这样才能实现人的能力与工作任务的相互匹配，达到人力资源优化利用，切实提升企业的管理水平。
   启发五：企业要有文化和精神支撑
    绿茵场上，各支球队豪气冲天，意气风发，踌躇满志，像“狼”一样的狂奔和拼搏着，只要终场哨声不响起，他们都不会停息。当比赛结束之时，胜利的球队球员相互拥抱在一起，握拳击掌相庆；失败的球队球员都会在哭声、叹息声中陷入内疚，即便输了比赛，也赢得世人的尊重。这是何等的集体荣誉感啊。一个单位也是一样，如果缺乏良好的企业文化和企业精神支撑，注定是一支没有战斗力的团队。一个企业，如果大家都能够把“干好本职工作，勇做岗位标兵”当作自己的自觉行动，自觉贯彻落实企业的各项决策部署和工作计划，以精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风，在岗位实践中不断的付出，形成“分工不分家，企业发展靠大家”的良好工作氛围，那么任何困难也不惧怕，从而使企业在激烈的市场竞争中长盛不衰。
启发六：企业要善于把握机遇，乘势而上
    足球比赛难分仲伯、双方队员奋力拼抢之间，如果某一支球队某一个队员被罚出场时，或某支球队的骨干球员拼抢受伤临时换人之时，对于对方球队来说就是一次力挽狂澜或巩固战果的机遇，如果把握得好的话，就能化机遇为优势，将胜利的主动权牢牢地掌握在自己手上。对于企业发展来说也是一样，也要善于把握良好的内外部环境机遇，充分利用好各项政策优势，不断为我所用，顺势而为，乘势而上，企业发展会取得立竿见影的效果。当前，县级供电企业正处于上级大力实施农电统一管理、理顺农电资产管理体制、谋划农网改造升级工程的机遇期，国家对“三农”经济的扶持及新农村建设的如火如荼更给县级供电企业扩大销售电量、壮大实力提供了外在条件，县级供电企业一定要把握好良好发展机遇，在管理上淡化农字，在服务上强化农字，坚持新农村、新电力、新服务“三新”农电发展战略，就一定能够实现企业经济、社会、民生效益的“三丰收”。曹继平