浅析如何加强企业文化建设

电力18讯：    不久前，《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》新鲜出炉。封面换了，纸质高了，内容更是从基本价值理念、科学发展战略、员工行为规范、文化管理实践、企业文化故事及附录六个大方面对公司企业文化作了详尽全面地阐述。

　　《企业文化手册（2010年版）》的发行，是公司推进"三个建设"的重要举措，是去年十月份在全公司系统开展企业文化"四统一"建设活动，推进统一的优秀企业文化建设工作的继续深入。在读了国网公司思政部王颖杰主任的文章《深入学习贯彻<企业文化手册（2010年版）扎实推进公司统一的优秀企业文化建设》后，加深了对新版手册的理解，下面，就推进公司企业文化建设，浅谈个人的看法和感受。

　　一、"以人为本"是建设优秀企业文化的根本

　　山之高处人为峰，企之共赢人作本。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。建设统一的优秀企业文化，必须重视企业文化中的感情。追溯几千年的文化史中,诚实守信被认为是非常重要的人生守则，与人打交道也讲究一个"诚"字。企业必须尊重人、关心人、爱护人、培养人，坚持以人为本，做到与员工的心灵沟通，凝聚员工感情，通过感情交流，人际沟通，做到互相理解，让员工感到团队的温暖。企业清楚地了解每个员工的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业的发展全力奉献，使企业文化建设深入民心。也通过这种形式让员工了解企业的状况，将企业的压力传递给员工，也就是让员工的"主人翁"意识增强，从而让他们激发更大的工作热情和智慧，为企业做出更大的贡献。平时需围绕企业文化为中心开展群体活动，活动围绕着单位的中心工作、人物和事迹开展，并将企业文化贯穿于活动中，让员工在活动中不知不觉地接受企业文化的理念。

　　二、企业文化建设要防止落入三个误区

　　一是要防止务虚的、无效的企业文化。说得天花乱坠，喊破嗓子，不如干出样子。避免出现在形式上搞出浓厚的文化味道，而在实践工作中却将所谓的理念束之高阁。在这样的企业里，这些理念根本就不可能为员工认同，形成共识。这种将企业文化简单化、表现化、廉俗化、空泛化的做法，最终只能是短期效应、无效的企业文化。二是防止趋同的企业文化。在企业文化建设中，学习、借鉴国内外的成功企业优秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、简单模仿别人的管理手段、经营策略、文化口号、发展规划等，忽视了本企业的实际和特点，抛弃了本民族传统中优秀的文化，这样即使建成了完善的企业文化体系，最终将会抹杀个性。三是要防止僵死的企业文化。惟有创新活力来。在企业文化建立后，要根据外部环境和企业内部条件的变化，及时地对原有的企业文化模式进行深化与创新，打破旧的理念与思维定势，使企业文化对企业发展起积极推动作用。

　　三、企业文化建设中应注意做好两个统一

　　把形式与内容相统一。好的形式必须要有相应的内容来充实，否则企业文化就如空中楼阁，华而不实，虚无飘渺。把树立英雄人物、典型故事与坚持灌输相统一。英雄人物是完美企业文化理念的化身，是企业文化的积极实践者，典型故事是企业文化理念具体化、生动化，二者都具有无形的榜样和引导作用。如果只重视树立榜样，而忽视培训灌输，员工难以全面掌握企业的内容和内涵；如果只重视培训和灌输，而忽视榜样的作用，容易使员工产生逆反心理；另一方面，会使员工感觉企业文化遥不可及，不知怎样做，做到什么程度。因此，企业文化建设的实践中，把二者统一起来，会产生事半功倍的效果。

　　一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程。在国家电网这个大系统中，推进和落实统一的企业文化也不可能一蹴而就。我们作为国家电网公司最基层的区县公司，更要做到认识到位、措施到位、责任到位，切实加强宣传教育，认真抓好学习培训，促进全体员工认同"一个国家电网"观念，树立"我是国家电网人"意识，增强公司的凝聚力、向心力，真正将企业文化在公司活跃起来，充分发挥出企业文化建设在推动发展、服务员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。