我眼中的“三节约”

电力18讯：    “浪费犹如河决口,节约好比燕衔泥。”时时不忘“节俭”，我们坚信,只要大家从生活和工作的一点一滴做起,让节约成为习惯”、企业这个“家”才能日益兴旺发达。
　　作为徽州区营业部的一名基层电力员工，本人主要负责徽州区配电工程的管理工作，以下就工程项目的废旧材料管理方面谈谈如何开展“节约在岗位，全员保增长”活动及活动的心得体会。
　　徽州区营业部有1个配电运行班和7个乡镇供电组，近80来位员工（含阳光电工）， 担负着徽州区城区及7个乡镇的农电维修工作。随着新农村电网建设的不断推进，各农电施工点在施工现场换下来的旧材料数量不断增多，虽然制订了相关的旧材料回收管理制度，但由于缺乏具体的操作办法，因施工点多，面广、人员分散等原因，还是存在有“跑、冒、滴、漏”现象，因而在各施工施工现场换下的来的旧材料的浪费和丢失现象也比较严重，这些旧材材料如不能及时地完全回收。不仅将造成电力施工现场的环境污染、给电力部门带来经济损失，更重要的是助长了现场施工人员浪费坏习惯风气的形成。
　　如何抓好现场旧材料管理，把三节约的工作抓到实处？针对上述突出的问题，通过多次走访各基层供电所，了解现场施工的第一手资料，同时详细听取了员工们对这些旧材料的合理建议，结合三节约精神。严格执行每个工程由施工班组提供一份“废旧材料拆旧清单”，主要内容包括施工工程日期；施工地点、工作人员、工作负责人、拆除线路、序号旧材料数量、双方签字等项目：并详细规定了三大奖惩措施，该内容不仅对废旧材料的界定、回收，数量、清点、称重，入库、审核，作了明确的规定，同时还对施工现场加大了考核力度明确规定，对缺失部分旧材料要“说清楚”，全班统摊赔偿。如在施中发现电工(民工)私拿旧材料(线)，一经查实，按折算金额的二倍在劳务中扣除，同时列入经济责任考核扣分。
　　我们开展“三节约”活动的目的，就是使广大员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，以提高发展效率和经济效益为目标，努力增收节支、降本增效。但光靠广大员工的自觉是远远不够的，因为不可能一下子统一所有人的思想，因此，我们必须加大管理力度，将一些制度上的短板和执行力度不到位的问题消除。节约体现了管理上的自我加压，要在完善制度上下功夫，将“三节约”活动中行之有效的好做法、优秀成果固化为制度规范和工作标准。既要抓“大”，也不能放“小”，通过不断深化活动内容、创新活动形式，加强过程控制，全方位、全过程降本增效，不断提升管理的集约化、精益化水平，形成降本增效的长效工作机制，推动公司管理水平再上新台阶。