节约贵坚守

电力18讯：    
自从公司推出了“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的“三节约”活动，公司领导作了相关的安排部署。目前，“三节约”活动已经在机关本部及各基层单位相继组织开展起来，并且不断向纵深发展。这个活动将产生的能量、给公司带来的效益，令人值得期待。

勤俭持家一向是中华民族的优良传统，对于任何一个企业来说，勤俭节约过日子也是值得赞美的品质、值得推行的理念、值得坚持的做法。要让节约理念贯之于具体行动，首先必须改变某些人的观念，让观念改变行为，让行为成为习惯。不容忽视的是，在我们企业内部，仍有部分人认为电网公司家大业大，导致铺张浪费之风屡禁不止；或者有些人在理念上认同需要过“紧日子”，但在行为上则嫌操作起来繁琐麻烦从而弃节约而不顾。要让全公司形成勤俭节约的良好风气，必须从观念上切实认识过“紧日子”的必要性和紧迫性，从而实现从“要我节约”到“我要节约”的转变。

其次，要把节约的理念贯之于企业生产经营管理的全过程，并从体制机制上予以保证。在电网规划设计、建设运行、生产经营的全过程实现增收节支、降本增效，这个节约的空间不容估量。比如，在电网建设过程中，从规划设计到工程管理，充分考虑成本因素，健全招标、监造、验收等环节的问责制，严格控制工程造价；在设备运行维护和生产管理上推行标准化建设和业扩工程典型设计，提高生产管理效益等等。节约的概念不能仅仅限于一张纸、一滴水、一度电，如果真正用节约的理念来审视我们的工作、审视我们的工作流程，可以看到节约的空间是相当大的，节约所产生的效益也将是相当惊人的。

再次，还要注意不要把“三节约”活动真的当作一种活动来开展，而应使之成为员工的行为准则、成为企业文化的应有之意。在严峻的经营形势面前，眼睛向内，着力挖潜，学会过“紧日子”，这是我们当下必须要做的最紧迫的事情。当每一位员工都踏踏实实、认认真真做好“三节约”时，由此产生的降本增效的力度将会是很了不起的。如果把节约作为企业的品性、企业的永久法则持之以恒地坚守下去，那由此而带来的受益也将是巨大的、久远的。



                                                                   设计室―万欢