安全生产与木桶效应

电力18讯：    多年来，国家电网公司贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从基础、基层、基本功抓起，全员、全面、全过程、全方位强化安全管理，但不安全现象仍时有出现。安全事故让我们不得不思考在安全设备性能越来越好，规章制度、规程规范、考核奖惩越来越完善的今天，为什么还会出现安全事故呢？陕西“9.13”、甘肃“9.14”事故，让我在深思是人的原因还是制度的原因？发生事故的原因主要是人的原因，是违章、麻痹、不负责的具体体现，由此，我想到了木桶理论。
在尚无自来水的年代，家家户户用木桶担水，无论哪家的木桶，都出自木工中同一个工种人之手，叫做圆木。做圆木的人有一个诀窍，用木板拼在一块时，有仅有个弧度，而且每块木板都是等长的。自发明木桶以来，千百年无人去揣摩为什么要这么做。20世纪下半叶，终有一位西方智者，发现了其中的一个秘密，如果木桶中有一块木板短了，其它的木板再长也枉然。于是，这位智者提出一个著名的木桶理论，其大意是木桶的容积取决于那块最短的木板。由此，我想到安全工作，我们有时会在工作中说“犯了一个低级错误”，这说明我们只注意了重点工程、关键环节的安全管理，忽视了细小环节安全管理，没有及时发现和排除小的安全隐患；“又犯了一个低级错误”，则说明我们已经知道薄弱环节或者是隐患，已经有了教训，甚至是血的教训，但没有引起足够的重视，在同一个地方摔倒了，付出了惨重的代价。
    对于电力企业安全管理来说，特殊的工作环境，线路长、工程繁、设备多，人、机、物、环境等诸要素的每一个层面不可避免的都存在薄弱环节。关注安全管理中的木桶效应，我们既要努力取长，更要在短上下力气，及时拾遗补缺。
    首先，安全生产要做到“可控、在控、能控”，在我们供电企业内部，必须克服“电力是垄断待业”和“铁饭碗”的思想，要形成“你追我赶”的工作学习环境和树立“供电企业就是广大人民的根本利益”的思想，尊重人才，能者居先，增加员工的危机感，调动工作积极性，这样才有利于企业的发展和提高企业的竞争力。因人而宜，人尽其才。企业在对人员配置定岗时，应要充分考虑每位员工的性格、能力、心理因素等，适当考虑员工的兴趣和尊重个人的意向，以企业的总体利益为重，这样也会提高员工的工作热情，努力发掘自身的潜力，积极争当企业主人翁，发挥集体智慧，充分利用好人才资源。
    关爱生产一线员工，关爱孕育安全生产环境。人的精神状态如何，直接影响着工作质量和安全，而人的不良情绪是受多方面影响的，家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。发现和处理这些问题，需要我们上下共同努力，相互沟通形成一条情感信息链，及早控制人的“精神隐患”。生产一线人员，好比木桶中的短板：默默无闻、责任重大。他们也有感情，需要关怀，需要尊重。只有充分认识到安全工作的重要性和长期性，尊重人的劳动和生命价值，突出“以人为本”的管理思想，重视“短”处，才有大环境的保证。
    其次，提高对“桶”的本质管理。有关安全生产的法律、法规和规程，都是用前人的鲜血写出来的经验，那是血的教训，警示人们不再重蹈覆辙。作为企业的管理人员，应该身体力行，多到一线了解，设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的安全生产技术措施，切实贯彻执行。生产大计，培训先行。生产要安全，人员的安全意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不可。有意识却没知识，分辨不清哪是危险点；技能出色却自以为是，同样危险。进行系统的安全培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新”。树立安全教育的优先观，结合实际，针对性地纳入年度安措计划，考试成绩与奖金挂钩；各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去提高班组人员的求知欲，不能人云亦云，一定要将问题融会贯通，让员工在学习工作中真正得到“要我安全→我要安全→我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。不断增强员工工作责任心，一个员工要称职，首先要忠心，一颗忠诚于工作的心，安全才会忠诚于工作。尊重领导，服从安排。一个企业要稳定发展，必须要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必须服从上级。不论官大官小，在安全第一的原则下，每项工作都必须严格听从指挥，哪怕是班组长的安排。不同的岗位，各有其职责，大家都要有全局的思想，以企业的安全信誉度为重，抛开一切私利杂念，工作必须对上级负责。只有如此，才能保证安全之“桶”实现同步协调发展，求得安全效益的最大化。
    第三，要强化“短板”，突出抓好薄弱地点的管理。安全管理类似于木桶，但又不同于木桶，木桶装水有量可计，而安全管理不可量计。这就需要我们定期和不定期地进行安全隐患大排查，及时发现和认真整改各类安全隐患，切实消除安全管理的盲区和死区，确保设备和环境本质安全。通过行之有效的安全排查治理，把“桶底”做实，强化“短板”，增强“桶”的安全防范能力。
    最后，要夯实班组基础。班组是安全管理的细胞组织，其成员是安全规程措施的直接执行者，班组安全程度直接影响到企业的安全。班组中的某一个人或若干个人的失误，往往会引发不安全事故，班组成员如同木板，客观上存在差异，不仅表现在业务技能的参差不齐，还表现在性格、态度、爱好、人际关系等各个方面。要提高班组的蓄水能力即安全能力，就要发挥团体作用，严格遵守安规，严格执行标准化作业，工作前明确职责，落实责任；工作中相互提醒、互相照应；工作后细心检查、消除隐患，实现整体效能的1＋12。因此，必须在“三不伤害”上下苦功，打基础、练本领，严格控制每一个危险点，以“三铁”反“三违”，以“零违章”实现“零事故”。
    安全是一个永恒的主题，安全工作是一个庞大的系统工程，先进的理念、科学的技术、完善的措施、严格的管理、过硬的队伍是这个系统上的一块块木板，是环环相扣的链节，只有每个链节都发挥作用，才能保证整个系统安全运作，才能真正实现电力企业持续安全和谐发展。胡庆桃