“降损”永不止步的追求
2009-07-30 17:17:40 来源:苏政常
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电力18讯: 在冷水江市偏远山区的渣渡镇,经常可以看到一位身穿工作服,头戴安全帽,手拿一个笔记本的中年人穿梭在渣渡镇的小街、小巷、小院子里比比划划,古铜色的脸上总是挂着憨厚的笑容,他就是冷水江局渣渡供电所所长谢寿喜。
作为供电所的一名领头雁,他干一行、爱一行、钻一行,精一行,把一个利润全无、个个都不想来这里当农电工的供电所,变为了娄底电业局的五星级供电所,当中不知他经厉过多少酸甜苦辣和磨练。
2000年12月,他被电力局调任到渣渡供电所时,发现辖区内高、低压线路一团糟,农电工各自为战,人心涣散,高、低压线损严重超标,企业不仅没有利润,帐面上反而出现负增长,供电所只能在农村租二间民房办公,但即便如此,他也从未抱怨,而是使出全身解数,改变这种处境,自此他与这里也结下了不解之缘,经过6年的摸爬滚打,励精图治,高、低压线路焕然一新,线路损耗逐年下降,利润越来越高,2004年又新建了一栋1200多平米的高级办公楼,各项管理工作同时步入正轨。
在他的带领下,成绩是显著的,但高、低压线损总是达不到上级规定的线损指标范围以内,让他伤透了脑筋。从2007年开始,他立下誓言,一年内降不下线损,自己主动下台。从此,他针对每条高压线路及所有高线损台区进行了反复琢磨,深入查找线损原因,结合每条线路的实际情况,制订了一整套减损方案和考核细则,每一台高线损台区进行单独考核,加强线损分级管理。对三条高压线路实行责任制,三位所长各承包一条强制降损,对10%以上、15%以下的台区线损由抄收班长、计量专责分别管理,15%以上、20%以下的台区线损由营销所长跟班管理,20%以上的台区线损由他自己亲自抓,线损降不到规定范围以下,同员工同等考核。方案出台,各显神通,自此;他带领全体员工夜以继日,不管刮风下雨、还是酷署严寒,坚持和员工一道,排除各种漏电故障,查处窃电行为,晚上查电经常工作到凌晨1点多,但从未影响第二天的工作。在这期间他妻子身患重病,术前术后已五次去长沙,住院时间长达一百多天,但他仅向领导请了两次假,共九天时间。儿子、儿媳要上班,女儿也在校读书,一百多天的陪护,全由他的远房嫂子代他,每天只能以电话了解妻子的病情和精神安慰。在去年的6月12日那天,他到营业厅轻轻地对副所长张迪明招呼了一声,说有事要出去一下,然后就开车走了。不到30分钟的时间,打电话叫张迪明赶快给他送一床棉被去,他在镇政府旁边的医疗室打针,张所马上放下手中的活,带上棉被赶到医疗室,当时只见他全身抽缩、发抖、冒冷汗,医生说他高烧40多度。张所急忙把被子给他盖上,并建议送他到医院去,可他拒绝了,幸好高烧慢慢退了下来,面色有所好转。大概3小时之后,他又毅然回到供电所开始了工作,他这种忘我的工作精神打动了全所员工的心。就这样,在全体员工共同努力下,几个月来,先后清除各种漏电故障100余起,查处窃电71起,追补电费10多万元,同时加大了对用户的普查力度,处理计量差错50多户,为供电所减少损失1万多元。通过严格的制度和强硬的措施,杜绝了电量的跑、冒、滴、漏现象。到2007年12月,辖区内高压线路累计线损由原来的4.82%降到了2.23%,低压台区累计线损由过去的11.28%降到了10.21%,位居冷水江局5个供电所前列,被娄底电业局评为五星级供电所。
成绩的取得,他并不满足,唯有把各项工作做得更好,把线损降到最低,并永久保持,才是目的,为此,谢所长趁热打铁,除继续跟班管理外,还时常单独到各企业、用电量大的用户了解用电情况,对以前有窃电前科的用户实行周抄表制,有效地控制了窃电行为。到2009年6月,辖区内高压累计线损由原来的2.23%降到了1.75%,低压累计线损由过去的10.21%降到了9.76%,比上级规定的线损指标还低,达到了预期目标。
“降损”工作是永无止境的,他坚信只要树立信心,持之以恒,必将战胜重重险阻,取得一个又一个可喜的成果。
作为供电所的一名领头雁,他干一行、爱一行、钻一行,精一行,把一个利润全无、个个都不想来这里当农电工的供电所,变为了娄底电业局的五星级供电所,当中不知他经厉过多少酸甜苦辣和磨练。
2000年12月,他被电力局调任到渣渡供电所时,发现辖区内高、低压线路一团糟,农电工各自为战,人心涣散,高、低压线损严重超标,企业不仅没有利润,帐面上反而出现负增长,供电所只能在农村租二间民房办公,但即便如此,他也从未抱怨,而是使出全身解数,改变这种处境,自此他与这里也结下了不解之缘,经过6年的摸爬滚打,励精图治,高、低压线路焕然一新,线路损耗逐年下降,利润越来越高,2004年又新建了一栋1200多平米的高级办公楼,各项管理工作同时步入正轨。
在他的带领下,成绩是显著的,但高、低压线损总是达不到上级规定的线损指标范围以内,让他伤透了脑筋。从2007年开始,他立下誓言,一年内降不下线损,自己主动下台。从此,他针对每条高压线路及所有高线损台区进行了反复琢磨,深入查找线损原因,结合每条线路的实际情况,制订了一整套减损方案和考核细则,每一台高线损台区进行单独考核,加强线损分级管理。对三条高压线路实行责任制,三位所长各承包一条强制降损,对10%以上、15%以下的台区线损由抄收班长、计量专责分别管理,15%以上、20%以下的台区线损由营销所长跟班管理,20%以上的台区线损由他自己亲自抓,线损降不到规定范围以下,同员工同等考核。方案出台,各显神通,自此;他带领全体员工夜以继日,不管刮风下雨、还是酷署严寒,坚持和员工一道,排除各种漏电故障,查处窃电行为,晚上查电经常工作到凌晨1点多,但从未影响第二天的工作。在这期间他妻子身患重病,术前术后已五次去长沙,住院时间长达一百多天,但他仅向领导请了两次假,共九天时间。儿子、儿媳要上班,女儿也在校读书,一百多天的陪护,全由他的远房嫂子代他,每天只能以电话了解妻子的病情和精神安慰。在去年的6月12日那天,他到营业厅轻轻地对副所长张迪明招呼了一声,说有事要出去一下,然后就开车走了。不到30分钟的时间,打电话叫张迪明赶快给他送一床棉被去,他在镇政府旁边的医疗室打针,张所马上放下手中的活,带上棉被赶到医疗室,当时只见他全身抽缩、发抖、冒冷汗,医生说他高烧40多度。张所急忙把被子给他盖上,并建议送他到医院去,可他拒绝了,幸好高烧慢慢退了下来,面色有所好转。大概3小时之后,他又毅然回到供电所开始了工作,他这种忘我的工作精神打动了全所员工的心。就这样,在全体员工共同努力下,几个月来,先后清除各种漏电故障100余起,查处窃电71起,追补电费10多万元,同时加大了对用户的普查力度,处理计量差错50多户,为供电所减少损失1万多元。通过严格的制度和强硬的措施,杜绝了电量的跑、冒、滴、漏现象。到2007年12月,辖区内高压线路累计线损由原来的4.82%降到了2.23%,低压台区累计线损由过去的11.28%降到了10.21%,位居冷水江局5个供电所前列,被娄底电业局评为五星级供电所。
成绩的取得,他并不满足,唯有把各项工作做得更好,把线损降到最低,并永久保持,才是目的,为此,谢所长趁热打铁,除继续跟班管理外,还时常单独到各企业、用电量大的用户了解用电情况,对以前有窃电前科的用户实行周抄表制,有效地控制了窃电行为。到2009年6月,辖区内高压累计线损由原来的2.23%降到了1.75%,低压累计线损由过去的10.21%降到了9.76%,比上级规定的线损指标还低,达到了预期目标。
“降损”工作是永无止境的,他坚信只要树立信心,持之以恒,必将战胜重重险阻,取得一个又一个可喜的成果。
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