让员工把安全当成自己的事

电力18讯：    最近看到许多安全评论，如《安全生产需要刻板》、《安全思想要杀毒》等，无不强调对职工灌输安全的重要性，有人甚至提出“要时时学、天天学、月月学、年年学，不厌其烦地学……”这位评论者可能没有基层工作经验，一厢情愿地以为一线职工整天都有大把的空闲时间可支配。扪心自问，我们谁能做到对一样本身就很枯燥的东西“时时学、天天学、月月学、年年学，不厌其烦地学……”呢？如果真的照此推行，恐怕职工头脑中首先树立起的不是所谓的安全意识，而是对安全制度和推行者的强烈反感了！
近年来，从事前预防到事后问责，从“三铁反三违”到“三个百分之百、四不放过”，对安全生产的要求不可谓不严格，安全管理制度和措施不可谓不严密，可以说哪怕这些制度和措施只有50%得到真正落实，事故就不可能发生。可为什么事故悲剧还是屡屡上演呢？
有的人把原因归咎于员工素质低，安全意识差……，从而迷信加强考核、监督、处罚等刚性措施的效力。殊不知，职工不是输入指令就能按照程序不知疲倦地执行的机器，而是活生生的人。任何管理都不是仅仅靠单向被动式的指令就能奏效的，而是一个员工和管理者的双向互动过程。从“要我安全”到“我要安全”的转变，这个最关键的环节，恰恰是冷冰冰的制度、硬邦邦的管理所无能无力的。
从人本管理的角度来说，安全管理是一种关爱，对员工的生命和健康的关爱。要做到这一点，就不能仅仅有严密的制度、严格的监督考核，还要有深厚的人文关怀和安全文化氛围。只有当员工真正意识到安全生产于己息息相关，把注重安全、落实安全当成自己的事，使员工安全意识和各项制度措施“和谐共振”，安全管理才能达到最佳效果。郝晓庚