电力企业安全应抓好“两点一现”

电力18讯：    我认为，电力企业安全工作应抓好“两点一现”。“两点”是指影响电力企业安全的两个重要的元素：事故发生的本源――“人”，和影响人意识的无形的东西――“安全文化”。“一现”是指电力生产过程中最突出的安全问题、最大的危险源、风险最高的单元的作业现场。
一、 电力企业安全管理要以人为本。
从安全工作的主体看，人是保证生产顺利进行，防止事故发生而采取的一切措施的主体；但往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者。电力系统事故教训告诉我们，８０％以上的安全事故是由于人的违章指挥、违章作业和违反劳动纪律造成的，因此在电力企业的安全生产系统中，人是最为重要的元素。   
企业最重要的资源是人，管理最重要的任务是调动和运用人的积极性、责任心、创造力。电力企业安全生产的第一要务就是保证员工的人身安全与健康，电力设备与电网的安全是依靠人采用先进的科学技术来实现的，从更大的范围来讲，人又是一个企业是否能够实现其企业目标的至关重要的因素。这就归结为一点，所有的安全生产工作，甚至企业目标的实现，是以人为中心而展开的，因此，以人为本的管理思想是电力企业安全工作的核心，坚持以人为本，培养员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。
二、培养安全文化，发挥其在安全工作中作用。
一个企业的核心竞争力是企业文化，企业文化就是执行力，要搞好安全工作，一项重要的工作就是搞好安全文化建设，因为安全文化有利于熏陶职工的安全情愫，强化职工的安全意识，使职工在潜移默化中接受教育，深刻认识安全生产的重要性、必要性，增强自觉的安全行为，主动为企业的安全生产出谋划策, 更重要的是它可极大地强化安全生产作为企业核心的价值观。安全文化可纠正职工的麻痹思想、侥幸心理和蛮干行为。安全文化能使职工养成良好的安全习惯。
因此，安全文化是电力企业开展好安全工作的活力、动力和灵魂。安全文化强调人的因素，强调其在保证安全上的主导作用。安全工作真正落到实处的关键在人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力，其中，安全意识特别重要。安全文化并非看不见、摸不着，安全规程、规章制度等，都是一种带有严格规范性的安全制度文化，成为人们共同遵守和服从的行为准则。它不仅用严格、准确、简洁的语言进行阐述，告诉职工在一定的情况下应该做些什么，不应该做些什么，怎样做是安全的，怎样做是容易引发事故的，而且对每个职工都适用，不会因人因事而异。安全规程、规章制度一经颁布，就对任何组织和职工个人都具有同等的规范性和约束力，使组织和职工克服不良的习惯，养成良好的安全习惯。事故案例是诠释的安规等安全制度最好的教材，具有最有效的警示和教育作用，把它们分类整理，通过多种多样的教育培训方式，把它输灌到员工的灵魂深处，让它成为一种意识。
三、以作业现场为着力点，提高安全管理有效性。
作业现场安全管理是安全活动的最基本要素，也是安全管理的基石，是预防电力事故发生的重要核心措施。从防范事故的目标和对象上，具有重要的现实意义；从安全系统的角度出发，具有超前和预防的意义。因此，以作业现场为着力点，可最直接的提高安全管理的效率。
作业现场安全工作怎么抓。首先，抓“两票三种人”。要提升现场三种人的作用，工作票签发人是现场安全的把关人；工作负责人是施工现场的最关键人员，是作业现场的最高领导，上承工作票签发人，下管工作班成员；工作票许可人是现场安全的最后一道关卡。他们是整个现场工作中的“关键点”，充分发挥其作用是提高现场管理有效的重要环节。要建立专门的“两票三种人”网络，定期进行强化培训。要细化他们的待遇，对两票合格率、现场点评星级评定等安全管理小指标定期考核，有奖有惩，将考核情况作为提拔任用干部的条件之一。其次，要发挥现场监督检查机制的作用。在电力事故相关的“人、机、环、管”四要素中，人的因素最为重要。充分发挥现场监督检查机制的作用就可以掌控“人因”，可以加强现场监管力度，促进电力企业安全“三大”（安全责任体系、安全监督体系、安全保证体系）体系的良性发展。切忌现场监察不作为、走过场，如果这样就会导致“老鼠戏猫”现象发生，造成安全管理越管越不理，习惯性违章不断发生。监督体系也要建立三种机制：激励机制、监督机制、联动机制。激励机制能激发监管人员的能动性，可以增强他们的责任意识，破解“安全抓得越紧越得罪人”的心态，树立耐心细致、敢抓敢管、不怕得罪人的工作作风。监督机制可以有效破解监督检查人员的有违章不抓或送人情等不作为行为，提高监管质量、树立正气。联动机制可将所有现场进行圆圈式封闭管理，使生产班组和安保部上下联动。要遵循“系统原理”中的“封闭原则”和“反馈原则”。将监督检查人员的工作范围从施工现场，扩大到调度现场、操作现场和班组现场，全面掌控各类现场。严格执行“周报制”、“日报制”、“及时报告制”，使安保部能够及时全面掌握公司生产作业现状，合理安排现场巡查计划。
抓好的“两点一现”，就可实现安全工作的良性循环，最终为实现安全生产工作的“可控、能控、在控”和实现人身、电网、设备的安全打下坚实基础。潘长红