抓好素质建设 强化供电服务

电力18讯：    
江西南昌市青山湖区供电公司  胡强华

青云供电所把提高精细化管理水平，作为当前抓好线损管理的首要任务，紧抓“售电量、线损、均价、电费回收率”四项刚性指标，将低压实行分线、分台区分班组管理，制定节能降损方案，全面、深入、细致地落实各项管理制度，建立和完善有效的激励和约束机制，着力提高工作的执行力，加大线损精细化管理力度。

一是合理制定了抄表方案及抄表路线图，并确定每个台区的总表抄录时间，以杜绝因抄表时间因素而造成的线损波动，杜绝估抄、漏抄、错抄、少抄现象，提高抄表准确率。

二是根据公司要求，该所根据每个台区的负荷情况，进行了三相负荷的调整，并在每个用户的表箱上进行标注，力争将三相负荷不平衡度控制在计划指标以内，以减少三相不平衡对线损产生的影响。

三是根据电网结构和线路运行状况，按线路、台区分解到台线班每位员工，实行线损指标与员工薪酬挂钩，充分调动员工的工作积极性，并要求所有班组成员明确自已所管辖的线路、计量表计及大型用电客户生产等情况，并对线损完成情况逐月考核。

四是对线损特别高的台区采取逐户重复校表，实行用监班全体成员下乡进行用电宣传工作。尽快把所有的机械表替换，使表损和计量误差降到最低。

五是加强用电管理，开展经常性的用电稽查，对大客户和用电量波动较大的用户实行跟踪考核，认真细致分析，查找问题根源。