对县公司当前企业文化建设的认识和思考

电力18讯：    2009年5月，我有幸参加了省公司举办的县公司领导干部经营管理能力培训班，受益匪浅。现谈谈我对县公司企业文化建设的认识和建议，与大家商榷。
　　一、目前，县公司在构建企业文化建设方面存在的不足
　　1、文化建设的认识表层化。
认为企业文化是“虚”的，经营管理才是“实”的，企业文化是附庸风雅的事，是形象工程，企业经营效益好的时候不妨多搞，企业经营效益不好的时候最好不要提。同时，不少企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好思想政治工作就是建立起了好的企业文化，认为企业文化是政工部门的事，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业价值观的塑造。
　　 2、文化建设的表现形式单一。
认为企业文化建设无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球、爬爬山等文娱体育活动，或者是给员工做工作服、办公大楼换上VI形象识别系统、挂几块宣传栏、喊几句口号等等。其实，这些仅是企业文化的表现形式之一，并不是企业文化的真正含义。
　　3、全员参与共建不够。
认为企业文化建设是领导的事，与一般员工毫无关系，员工知不知道、参与不参与无关紧要。
　　其实，企业文化建设是以各种形式为载体，凸显具有县公司自身特色文化内容及实质，同时折射出企业核心价值观和企业精神。
　　二、当前如何构建县公司企业文化
　　枞阳供电公司准确把握企业改革发展形势，解放思想，积极探索，与时俱进，开拓创新，积极稳妥地推进公司企业文化建设，紧紧抓住经济效益这个中心工作，以安全文化、服务文化和廉洁文化建设为抓手，开展安全施工现场拍照点评等确保企业平安，开展“316义务服务队”和满点“9+1”服务品牌，实现和谐发展，廉洁文化确保了干部员工“干事干净”，文化建设为公司乘风破浪的发展提供了思想动力。
　那么，在企业文化建设进程中，如何提炼现有的企业文化理念，并形成具有自身特色的大唐文化体系：
　　一要紧贴企业目前的实际。
一个企业要做到“基业长青”，必须要有先进的企业文化作指引。企业文化不仅要具有时代的特色，还要有行业的特色。目前，企业安全形势严峻，可以讲我们在抓安全抓生产中是严格严实的，但是安全事故娄禁不止，安全管理要“硬”也要“软”，当前的制度建设和考核机制已经相当健全，我们在安全文化建设方面寻求突破，建设人本安全理念，在工区、班组开设安全文化强等，员工会在潜移默化中认同安全，改变硬性的考试、竞赛等促安全方式，收获效果也会不一样。其他方面同样如此。文化建设要成为贯穿企业整个发展历程的主线，体现在任何一项企业战略中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，植根于每一个人的思想中，使员工以此与企业形成一种心理契约，成为员工无形的行为准则与规范。
　　二是领导要高度重视，常抓不懈。
县公司领导对构筑企业文化具有不可替代的作用。有人说企业文化是企业领导人的文化，有什么样的领导就有什么样的文化，不无道理。企业领导人要重视企业文化，要多参加企业文化的建设活动，要亲自抓企业文化建设。
　　企业文化就是企业员工的文化，要引导员工积极参与企业文化建设，对员工劳动成果、独特价值、深层需求表示尊重，这是让员工实现自我价值最有效的激励手段。企业管理者及其领导团队必须反复对员工进行企业文化和素质方面的教育，使员工正确理解企业文化的定义和内涵；同时在企业内部广泛开展诸如确立理想与信念的宣传学习活动，加强领导层和员工之间的沟通；还可以群众文艺活动为载体，宣传爱国守法、团结和谐、勤奋努力、健康向上等良好品德，营造有导向、激励、凝聚、规范作用的、积极向上的企业文化氛围。
　　三要努力营造和谐的企业内部环境。
建设和谐企业。企业不和谐，好的企业文化无从谈起。和谐是促进企业文化建设的根本。员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与员工和谐了，构建优秀的企业文化才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关系，首先要坚持以人为本，把维护员工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注重倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益；其次要关爱员工，不断改善员工的工作条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为员工排忧解难；第三要坚决杜绝不和谐因素，形成公平、公正良好的风气。如果一个企业没有正气，领导之间拉帮结派、任人唯亲，不作为或乱作为，有意挫伤员工的积极性，班子没有朝气和魄力；员工投机钻营、弄虚作假、得过且过，这样的企业根本没有资格谈构建企业文化。所以，构建企业文化，领导要以身作则、作风正派、雷厉风行，能为员工谋取利益，能积极营造员工各尽所能、各得其所的工作环境，员工崇拜领导，领导关心员工，员工奉献企业，互相尊重、相互理解、相互支持、和睦相处，在企业营造出融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。这样发展下去，好的企业文化将在不知不觉中自然形成。
　　综上所述，企业文化的存在与企业的存在共生，企业存在，则这个企业就存在企业文化，它偷不去、买不来、拆不掉、带不走、溜不掉，不易模仿、不能替代。企业文化建设是企业领导阶层有意识地行为，目的在于使企业形成良好的氛围，使企业在良性的环境中运转，以获得更大的发展。