莫让建议成“空议”

电力18讯：    作者：李友柱 江苏盱眙县供电公司

    4月25日，在《江苏电力报》二版显著位置，有一则“南通公司切实落实人大、政协代表建议、提案”的标题格外引人注目。该公司为落实人大代表建议、政协委员提案，专门召开了专题交办会。对每一条建议和提案，公司领导都高度重视，在办理的时限、流程环节方面均给予了明确答复，不仅得到提议者的满意，同时也使当地老百姓十分满意。读罢这条消息，笔者深为南通公司的这一做法击掌叫好！

    其实，无论是来自社会上还是本单位、本部门人员的建议，他们都是为了一个企业能够更好地发展，以促进工作、改进工作为最终目的的。然而，有些单位和部门虽然也经常开展此项活动，但是却不重视各项建议的实施，使建议变成了“空议”。笔者认为，这种把建议当成“空议”的现象，应引起一些单位和部门的重视。

    开展各项建议活动旨在了解下情，听取内、外部人员的呼声，听取他们对企业生产、发展的建议和意见，从而达到推动生产、提高服务质量，有力地促进两个文明建设的效果。如果让建议成为“空议”，不仅使好的建议得不到采用，而且也挫伤了他人的积极性。他人之所以能提建议，就说明有其高度负责的主人翁精神。我们的领导者若冷落了建议，实际上就是冷落了他人对企业的爱护与关心之心。

    客观地说，对于来自不同层面的建议，无论是否正确，都应当给予肯定。许多建议都是通过实践总结出来的，是行之有效的，有的建议还能为企业生产经营带来良好的效益。而这样的建议如果不采用，岂不是白白浪费了？国外许多老板用重金购买“金点子”，又为何不用呢？

    企业向社会或内部人员开展收集建议活动固然重要，而关键是他人提出的建议多少条，其最终实施落实了多少。笔者认为，对能采用而确实对企业有好处的建议，要立即付诸实施，对一时不能用的建议也要及时向他人耐心解释，切莫让建议成为“空议”。