科学绩效的重要性

电力18讯：    
南昌市青山湖区供电公司   万飞华

诸多公司绩效考核工作难以开展的原因在于绩效考核计划制定的不合理，有的部门或员工目标定的太高，员工无论如何努力，都完不成目标，而有的部门或员工目标定的比较低，员工很容易完成了目标，这种事实上的内部不公平，对员工的积极性造成很大的影响。绩效计划的制定是绩效管理的基础工作，如果不重视绩效计划制定或者绩效计划制定不合理，绩效管理不可能取得成效。

让员工广泛的参与绩效计划中工作目标和发展目标的设计，充分考虑各方面的意见，制定合理的绩效计划，尽可能地消除各部门之间的不公平。在工作目标设计过程中，应着重考虑：一、个人目标应与部门或团体目标保持一致，个人目标的设计应体现为一个人从组织目标到部门目标再到个人目标的目标逐步分解的过程，个人目标是部门、组织目标的细化；二、工作目标的设计是员工与部门主管共同的任务，员工应自主设计自己的目标并与部门主管达成一致；三、每一个目标都应有可衡量的标准，能量化的尽可能量化。

设计发展目标时，应着重考虑：一、主管与员工应就员工个人发展目标达成一致；二、员工有权利和责任决定自己的发展目标；三、培训和发展活动应支持所确定的工作目标的实现。