2009年对上栗供电公司电网的几点设想

电力18讯：    一、继续完善规范化管理工作，重点搞好专业化、标准化、信息化管理工作
     依托现有信息管理系统，搞好实时线损及高压用户预付费远程控制系统工程的试点工作，实现管理部门与基层单位垂直到底的透明式管理。
     二、加快电网改造步伐，强化设备管理水平
     针对现有电网薄弱点，积极依托新技术、高新产品和先进管理手段，加大设备改造力度，建设坚强的电网。
     三、淘汰高耗能设备，降低设备损耗
     按照降损节能和安全管理的要求，对高耗能配变进行分步、分计划改造，进一步提高降损节能和安全管理的水平。
     四、强化生产管理，完善配置，提高作业水平
     首先积极联系软件开发商，完善现有生产管理系统，实现高效、便捷、实用化，进一步提高生产管理水平。其次鉴于试验及检测设备价格偏高的因素，按照分步实施的原则，制定年度购置计划，逐年完善试验及检测设备，提高设备检修和设备管理水平。
     五、转变观念，增强电力企业职工的服务意识，提高服务质量
     为客户提供方便、快捷、优质的服务，提高企业的信誉，增强企业的竞争力，拓宽电力消费市场。根据公司的实际情况，制定售电量增长率考核标准和实施细则，并与个人的工资，奖金挂钩，促使员工主动为客户服务，积极开拓电力市场。同时通过加强电网建设，保障供电可靠性，提供优质、可靠的电能，以此来提高供电量。（上栗县供电公司 李海燕）