抓好供电所安全工作四环节

电力18讯：    作者：贾聚光  山东高密供电公司

    供电所是县级供电企业在农村的基层用电管理机构，是农村安全供用电管理的堡垒。抓好供电所的安全管理工作，是县级供电企业实现安全生产“可控、能控、在控”的关键。因此，笔者认为抓好供电所的安全管理工作应从四个环节着手。
    （一）解决好员工的责任心问题，是抓好安全生产的关键。供电所农电安全管理工作千头万绪，只有充分调动全所人员的工作主动性，强化责任心，才能形成齐抓共管的良好局面。为此，可采取谈心交流、召开座谈会以及加强安全考核等形式，解决好职工的责任心问题，使他们全身心的投入到安全管理中去。
    （二）加强教育安全培训，是抓好安全工作的基础。坚持有的放矢地搞好安全教育，是搞好安全生产的立足之本。特别是在日常工作中，供电所、电工组要把安全教育融入班前会、开工会以及收工会中。在教育培训方式方法上，要注意把握创新性、灵活性与实效性。可通过组织农电职工观看事故录像、对典型事故进行剖析，对照事故特点对规程做针对性的讲解，做到理论与实际的有机结合，不断增强农电工的安全意识。
    （三）注重制度化与人性化管理相结合，是提升安全管理水平的有效途径。进行安全管理工作切忌方法简单、态度粗暴，要认真贯彻“法理、伦理、管理”三管齐下的原则，坚决克服“以罚代管”或“只管不罚”。在处罚上要坚持正面教育为主，惩教结合的原则。对违章者要从制度上深入浅出进行说服教育，分析其违章可能发生的后果，让违章者从思想深处认识到违章的可怕性，在今后的工作中，自觉遵章守纪，使职工的安全意识由“要我安全”向“我要安全”转变。
    （四）加强现场管理工作，是杜绝事故的有效举措。一是立足防范，严格落实“二票三制”，严肃执行安全风险分析制度，认真抓好各项工作中危险点的分析与控制，无论是进行高压工作还是低压工作，都要对危险点进行分析，形成书面分析报告，由所长审核把关后，再组织实施，坚决克服重高压轻低压的不良倾向。二是严格执行现场到位制度，认真落实安全监护人的责任，发现不安全的动作，要立即纠正。确保10千伏线路上的工作，所长到位；配变、台架上的工作，安全员、技术员到位；新上动力户等业扩施工，电工组长必须到位。三是开好开工会、收工会。开工前，工作负责人要交待清楚工作任务、安全措施、停电地段、停电时间、送电时间，结合工作实际进行安全思想教育，把好开工关;工作终结后，要清点工班成员，检查工作现场有无遗留工器具，对安全工作进行总结，收工关。