“一强三优”与“三节约”

电力18讯：    “一强三优”、“三节约”这些是大家近期听得最多的词语，也是最近人人都在讲，人人都在谈论问题。让我看来他们之间也有密不可分的联系。要实现“一强三优”我们必须要遵循“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”的三节约原则，才能建设成为现代公司。

让我们先从一强三优中的电网坚强来说起，我们的电网在抗冰、抗震抢险中电力员工也正是坚守着为灾民节约每一分钟的信念，使我们的电网快速、坚强的毅立在灾区的崇山密林中。电网的坚强不但体现在稳定可靠的安全运行和科学先进的技术上，还体现在建立节约基础和建立先进、科学的企业发展方向上。

节约无处不在，在资产优良中要有合理的资产结构、盈利、偿债能力以及降低不良资产和成本费用等方面，都与节约有着紧密的关系。如何降低不良资产和成本费用？就拿被淘汰的设备、配件以及导线来说，可以充分的进行再利用，把可利用的部分从不良资产中利用起来，不但节约了成本更减少了资源浪费，有效的利用和发挥每个零件、每颗螺丝钉和每节导线作用。

在服务优质中也可以看到三节约。首先要实现优质的服务，就需要降低事故发生率，提高电压质量和用电可靠性，实施方便、快捷的便民服务，在节约用户时间的同时也提高了电力企业的工作效率，使企业具备高效、优质的服务质量。从而提高社会的满意度，树立品牌意识，创建品牌形象。

在业绩优秀中更少不了节约，要实现业绩优秀就要规划电网的发展方向，开发太阳能、水力、风力发电等多元素的节约型能源，就为我们树立起科学、有效的节约规划，让资源得到高效、合理利用形成电力多元化、长久性的节约型机制，从而取得安全、质量、效益领先指标，来保证业绩优秀。还需要在基本建设上全力降低工程造价；在日常工作中以最大限度降低非生产性支出，充分提高资源的利用效率，达到企业业绩要优秀的最终目的，使企业健康发展，为社会做出更大的贡献。

从以上的论述中，我们可以看出“一强三优”与“三节约”有着最为密切的关系，在电网建设、生产运行、经营管理中，都需要严格执行成本预算管理，控制管理费用，物资利用等，来减少不必要的浪费。企业在内部的日常管理中可以从控制会议成本、接待费用等方面进行细化管理。从节约的小事做起，利用信息化建设的成果，提高经济化效益水平，在保证正常生产经营的情况下，坚持以少花钱、多办事，花小钱、办大事的原则，促使员工养成日常节约的好习惯。从而推行现代化管理建立健全现代企业制度中，利用先进理念，建立节约机制，使企业成为具有较高的国际化水平的现代公司。(靳曼）