转观念 促发展 关键是以人为本

电力18讯：    近年来，我们公司发展较快，这得益于许多方面，如：地方经济的快速发展，得益于天时、地利。在一些漂亮的数据下，我们还有许多工作存在不足，观念落后，思想认识不到位是导致工作落后的主导因素。
    观念落后主要体现在三个方面：一是没有充分认识到国网、省市公司加强农电管理的大环境；二是没有充分认识到全球金融危机的大背景下公司面临的严峻压力；三是没有充分认识到自己身上肩负的责任、工作职责。有些人留恋以前粗放管理的老模式，薪酬待遇却强调高起点、高标准，要求与时俱进。
    其实，观念落后仅是一种表面现象，是一种表象，工作不足是观念落后，观念落后又是什么原因造成的呢？事实证明，我们在如何正确引导，激励鞭策方面还有大量的工作要做。教育界有句话：没在不好的学生，只有不好的教育。沿用这种思路，对企业而言：没有不好的员工，只有不好的管理。但抓好企业管理谈何容易，统一思想，凝心聚力又何其艰难。
    虽“难”又不“难”，抛开一些科学的管理手段及模式不谈，我们可以围绕思路做做文章。笔者认为关键的问题是：如何做到以人为本，听民声，重民意，在不违反政策的前提下，顾及广大员工的利益至关重要，而这种利益不光是金钱物资方面的，还包括员工员业生涯的谋划。我们可以想一下，有些员工的“忿忿不平，怨天忧人”根源在哪里？根源在于沟通不力，根源在于没有以员工为重，没有以人为本。由于沟通的不及时，沟通的不到位，造成工作被动，造成误解，激发事端，这种事情可以说是比比皆是。
    只有把以人为本的理念渗透到各个层面，领导层及管理层对企业人本管理给予了高度重视，我们就能给广大员工树立一种对员工负责任的企业形象，才能凝聚人心，统一思想，大家才会心向一处想，力向一处使，企业才会走上快速发展的康庄大道，才会在“发展”得到天时、地利之后，得到更为关键的“人和”。


    江西南昌青山湖区供电有限责任公司
                                                 徐迎辉