化压力为动力 变挑战为机遇

电力18讯：    
（南昌市青山湖区供电公司 周蓉芬）

当前，许多员工认为自己的工作量大、任务重、时间紧，长时间、高强度的工作，给自己带来较大的精神负担和思想压力。员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但如何使压力对工作起促进作用？值得我们思考。

笔者认为当前工作压力来自于“外”、“内”两个方面。“外”??金融环境、市场压力、电力系统争先进位的压力直接导致了员工工作压力的成倍增大。尤其对身处一线的基层员工来说，由于经营指标的层层下达，每个人身上都承担了相应的指标，工作强度和难度日益加大。“内”??近几年企业内部接踵而来的各项改革创新以及“四化”管理的推行等，尤其随着企业内部绩效考核的实施，员工在紧张忙碌的工作之余，还必须不断加强学习提高自身素质，均给员工带来了思想上的压力。针对员工思想特点，如何确保公司实现又好又快的发展，我们应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：

1、培养 关注员工成才需求，努力培养一支适应企业发展的员工队伍。

人是生产力中最活跃的因素，企业能否成功，人力资源是根本保障。一是要重点围绕“省内标杆、国网一流”目标，开展一些新技术、新业务方面的培训，尤其是急需的特殊岗位及专家型人才等方面的培训，努力提高员工综合素质；二是要围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；三是要为员工成长、成才搭建一个平台，要为青年员工脱颖而出创造条件，如开展积极向上的劳动竞赛、建立“公开、平等、竞争、择优”的竞争上岗机制，在内部营造“想干事、能干事、干成事”的良好氛围等。四是要抓好各级班子建设，“火车跑得快，全凭车头带”，帮助广大中层干部进一步理清工作思路，加强业务与理论知识的学习教育，切实提高中层干部的管理能力和实践能力，使之在工作中做到统筹兼顾、条理清晰。

2、引导 进一步将员工的思想、行为引导到“三抓一创”工作思路上来。

通过正面的宣传，加大员工对公司发展战略的认知度和参与度，进一步将员工思想观念、价值观、行为准则统一到“三抓一创”工作思路上来，让员工思想成为企业争先进位的推动力。另一方面，对于基层员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，我们要给予高度的重视。另外，领导与员工沟通面对面、开展丰富多彩的文体生活等都是不错的给员工减压的好手段。总之，通过变压力为动力，增强基层员工对企业的信心、对自己的信心。

3、激励 通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。

一是要加强目标管理，即要明确企业的发展方向，制订符合公司实际的中长远发展规划；还要明确各部门、各岗位短期工作目标，即将公司宏观目标分阶段、分层次的进行细化，并将各层面、各阶段的工作作为考核的内容。二是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩。三是要注重塑造一批先进典型人物，标杆部门，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。四是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木桶原理”、“短板原理”，的确，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力1＋1＞2的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。

“培养”、“引导”、“激励”，这三项工作如果做好了，就会像三驾马车，强有力地拉动广大员工，向着国网公司为我们指明的“一强三优”现代公司、向着创建和谐企业的目标共同前进！