周家春：干部要做好四项修炼

电力18讯：    
    作者：周家春 安徽固镇供电公司党委书记

    领导干部是适应“两个转变”，落实“四化”要求的关键节点。领导干部会学习，能干事、讲团结，做表率是塑造干部 “四可”形象（即：公道正派、知人善任的可信形象，清正廉洁、忠诚正直的可靠形象，创新求实、锐意改革的可敬形象，团结和谐、真诚待人的可亲形象）的必然要求，是讲党性、重品行、作表率的生动表现。
    前提是会学习。一流的执行力，来自于高素质的执行者。古人说：“胸有成竹神自定，腹有诗书气自华”。领导干部要成为善于发现问题、善于分析问题、善于解决问题的群体。当前，电力企业知识技能更新速度不断加快，只有不断地学习，才能提高决策能力。“知之者不如好知者，好知者不如乐知者”。要把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，以谦逊的态度、顽强的毅力、孜孜不倦的精神抓好学习。要讲究学习方式，不能纸上谈兵，必须联系思想和工作实际；要取长补短。“他山之玉，可以攻石”。要善于汲取兄弟单位、不同行业、身边同事的优点长处；要学以致用，用有所成，着眼于解决实际问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施和领导工作的本领。
    关键是能干事。要突出一个“敢”字。敢闯、敢冒、敢想、敢试、敢创新，敢为人先，敢于越“雷池”，敢于趟“禁区”，敢于犯“权威”。但是，一定要在法律允许范围内运作。要抓住一个“能”字。沉下身子调研、广泛听取意见、善于抓住工作重点的同志才能称得上“能干事”。要充分调动基层员工的积极性，把压力释放到一线。把工作当作事业来干，当成就追求去努力。要设立目标管理考核“底线”、进位“界线”，奖罚分明，一视同仁。要提倡一个“勤”字。多干事是勤政的一种具体表现。凡事追求质量、追求速度、追求实效、勤勉工作、持之以恒，通过一个时期的重点，一个阶段的目标，践行努力超越，追求卓越。要注重一个“成”字。“干成事”是我们工作的最终要求，也是衡量工作的唯一标准。通过“干成事”，不断为企业的发展创造业绩和效益，最大程度的为社会发展提供电力能源保证；通过“干成事”，弘扬电网企业基本价值观，展现电网企业强烈的社会责任感，赢得社会公信，促进公司内外和谐，树立良好的企业形象。
    基础是讲团结。讲团结既是领导干部的基本素质，也是企业发展的关键。要相互配合讲团结。领导班子是一个整体，既相互依存，又各有侧重；既独当一面，又缺一不可。“一把手”要善于集中正确意见和群众智慧，当“班长”而不当“家长”，总揽而不包揽，果断而不武断。副职要有全局观念，既要干好本职，又要维护大局，积极出主意，善于表达意见，服从而不盲从。要交流沟通说团结。领导干部要发扬民主，班子成员之间要既不回避矛盾，也不扩大问题，讲主观不讲客观，讲实话不讲空话，讲成绩不回避问题，相互之间要诚恳帮助，善意批评，沟通思想，互敬互勉，形成生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围。要结合发展践团结。在企业发展的征途中，各种各样的困难、问题、矛盾会接踵而来，班子集体既要坚持原则，又要精诚团结、鼎立协作，集思广益，博采众长。心往一处想、劲往一处使，既分工又合作，共同致力推进本企业的发展大业。
    重点是做表率。古人说：“身教重于言教”。企业执行力的提高，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来加以引导、推动和促进，更需要领导干部为人师表、身体力行。提高企业执行力，首先要提高领导者自身的执行力。要坚持真抓实干，说到做到，言必行、行必果；坚持在制度面前人人平等，严格按章办事，不做企业特殊员工；要深入基层，了解企业、了解员工，真诚沟通，掌握实情；要参与实践，关注细节，及时协调解决企业运营过程中存在的各类问题；要弘扬典型人物。把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，彰显他们的地位，作为学习的榜样。把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量。