年末工作的思考

电力18讯：    一、关于工作思路问题。

看一个干部能不能做好工作，首先要看他有没有工作思路，一个好的工作思路，可以做好很多事情，解决很多问题。但一个思路的形成是要经过长时间的学习，长时间的工作，长时间的用心思考才能形成。在学习和工作上，我们有些干部比较浮躁，布置的工作和工作的要求，没有操作性，没有可行性。出现这些问题的原因：一个是态度问题，一级传达一级，不愿在工作上动脑子、费工夫；另一个是能力问题，没有解决问题的思路，但自己又不肯于钻研；三是责任问题，无心工作，没有尽职尽责的意识。

古人讲：学而不思则惘，思而不学则殆，就是强调人要不断的学习，不断的工作，不断的思考。在一个部门、一个单位，你所思考的是工作思路，有哪些大事和难事。有些单位叫他拿思路，要么不拿，要么不知道怎么拿。就是这些不拿和不知道怎么拿的干部，却在日常的工作中，时常向公司领导汇报，时常向公司领导请示。我想，常往领导那跑的不外乎有下面几种原因：一是套近乎，在领导面前总是晃动你的影子；二是玩心术，一件事情，不同的领导，不同的场合，不同的汇报，哪一个符合自己的意图，就按哪一个办；三是不负责任，正常的工作，复杂的事情和得罪人的问题，都报告到领导那里，取得借口，这是推矛盾，应付差事。

今年工作快结束了，今年抓了哪些大事，解决了哪些难事，每个人都知道吗？也许要讲创一流。说实话，是有很多部门在为创一流而努力，但还有一些人甚至不知道创一流是怎么回事，跟着公司节奏混过来了。当别人在为企业的发展认真谋划、辛勤耕耘时，有些人却关注着待遇是怎么变化，福利是怎么提高。自己怎么清闲，却不清楚企业的待遇和福利是要通过艰苦努力、加强管理才能取得的。扪心自问，一年的工作，我们是用心在做吗？我们都称职吗？

在进入新的一年之前，我们必须要总结一年工作的得失，实践告诉我们，要想把一个单位、一个部门的工作做好，就必须要有一个好的、实用的、可行的工作思路，工作思路的形成，要在三个方面落实：一是领导要自我加压；二是领导的作风要实；三是领导的责任心要强。

二、关于工作落实和问责问题。

工作的落实过去讲了很多，现在换个角度，跳出原来的框子，我认为工作要落实好，关键还是领导。主要表现在：一是浮与实的问题。关键是领导是否深入基层一线，是否真正了解情况，是否真正掌握情况，是否会处理情况。二是真与假的问题。关键是领导是否真正提高了办事能力和工作效率，这样的办事能力和效率就是领导要敢于负责、勇于负责。三是高与低的问题。关键是领导是否有真正的权威性，这种权威就是身先士卒，不怕风险，破解难题。

谈到问责的问题，时常我们在想为什么一定要等出现问题再去问责？要把问责的关口前移，即工作不落实就要问责；工作不按规定去落实就要问责；工作中搞形式、搞是非的就要问责。讲到安全的落实，习惯性违章怎么办，无票工作怎么办；我们都清楚条条安规血染成，但我们不能让血来验证。讲到经营问题，抄核收的无序状态怎么办，电费收不回来怎么办？没有实质的效益，企业就不能生存，更难以发展。讲到行风建设问题，我们是不是用心在做，是否真正做到了换位思考。我们强调落实，强调责任，对不负责任、不认真落实的行为，常常是高高的举起，轻轻的放下，触动不了违章者，警觉不了肇事者，久而久之，越讲越坏，越讲落实越得不到落实，因此必须挥泪斩马骡，必须清除害群之马。为此再次强调执行力问题，下级服从上级，一级指挥一级。批给你办，会议安排你办，你就要办，你就要不折不扣的认真落实，不准打折更不准回避，出问题批准人负责，如果不做就要问责，必须有问责的纪律、必须有问责的手段，必须形成干者上不干者下、庸者让的政治生态秩序，必须要树立领导的权威。

三、关于新起点、新任务、新突破问题。

新起点就是要对路、实在、管用；新任务就是要稳定、完善、提高；新突破就是要咬住目标、抓住关键、破解难题。《国际歌》里唱道：从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造人类的幸福全靠我们自己。作为枞阳供电公司要进步、要发展，是等不来，也靠不来，只能是我们自己一步一个脚印的去跋涉，去耕耘。在讲到新起点、新任务和新突破时，更要牢牢的把握住“团结”这个主旋律，全公司的团结，全体员工的团结。团结在一起，集腋成裘，积沙成堆，什么困难我们都敢于面对，什么目标我们都敢于去实现，什么苦都能吃，也都愿意吃。如果不能团结在一起，缺乏政治生态环境，无论是谁，无论怎么做都不能促进企业的发展和进步。所以我们要求，在即将进入新的一年时，不利于团结的事不做，不利于团结的话不讲。我们要声讨那些两面三刀不利于团结的人，屏弃那些心术不正的人，使我们整个企业，在团结紧张、严肃活泼的政治生态环境中寻求新发展、新亮点、新突破。（汪振声）理：