夯实企业文化建设 促进企业健康和谐发展

电力18讯：    
    作者：侯光　  

　　多年来，大理供电局输电管理所历届领导班子把企业文化建设工作纳入主要议事日程，与安全生产、经营管理工作同布置、同考核，做到同等对待。正是由于所领导和全体员工的共同努力，输电管理所企业文化建设硕果累累。连续四年荣获局先进单位、局先进工会之家、云南电网公司红旗党支部、云南电网公司抗灾抢修复电先进集体、云南电网公司创建学习型组织先进单位、局准军事化训练标干班组等荣誉称号。

　　一、健全的机制是保障

　　输电管理所在企业文化建设中之所以取得了骄人的成绩，健全、完善的工作机制是可靠的保证。该所在企业文化建设工作中，注重创建机制的建立和完善。首先，在企业文化建设中，所领导提出并实施“一把手”工程，强调“两手抓，两手都要硬”的工作方针，在所内建立了以支部书记为组长，主任、工会主席为副组长，其他所部管理人员、班组长等为成员的组织领导体系，明确了企业文化建设工作的责任人，并按职责对企业文化建设工作的各个方面明确分工，在所部上下形成了责任落实、运转有序的工作运行网络。同时，所领导把企业文化建设工作作为各种先进、荣誉评比的前提条件，并将其纳入班组建设季度经济指标考核之中，坚持三个文明建设一体化考核，制定了相应的考核、奖励办法，奖励在创建工作中取得突出成绩的班组和个人，形成了强有力的激励机制，对企业安全生产、经营管理工作起到积极的促进作用。

　　二、确立目标愿景，构建输电文化理念体系，为企业改革发展提供精神动力。

　　企业目标是团队精神的核心动力，文化理念是企业的主导意识形态，二者是企业文化建设中的“软”要素，但在企业的改革与发展中却发挥着统领及导向的“硬”作用。

　　在多年的企业文化创建工作中，该所把坚持终身学习、全员学习和学习工作化，工作学习化等学习理念渗透到输电工作的各个方面，通过不断学习、探索、总结、提升和发展，形成了一套有自己特色的、坚持以安全生产为主线的“守护线路，用心工作，确保大理电网安全、经济、稳定运行”的共同愿景和“33 45 6 ”为主体的输电文化体系，为全员深入学习、贯彻南网方略提供了有力的支撑，为该所的企业文化建设注入了新鲜的力量源泉。

　　安全生产是电力行业永恒的主题，结合输电所的实际，所党政工领导把创建工作与安全生产紧密结合起来，突出安全生产这一主线，坚持用：有利于电网的安全、稳定、经济运行;有利于三个文明建设的协调发展;有利于职工群众的切身利益的“三个有利于”做为衡量各项工作的标尺。坚持开展党团员身边无事故、工作无差错、作业无违章、行为无违纪活动，在职工队伍中深入开展“珍惜工作岗位，创造发展机会”的现代工作理念教育和“三个用心”教育，即：用心上好每一天班让他人找不出自己遵章守纪上的差错;用心做好每一项工作让他人找不出自己工作质量上的问题;用心做好丈夫家长让父母妻儿放心。把“以人为本，安全第一”的理念深入人心，使员工队伍更有凝聚力，更具战斗性，切实保障输电线路的畅通，促进安全生产起到了的积极的推动作用。同时，所领导也深切地感受到：电力企业要获得持续健康发展，关键在于管理，在于对安全生产细节的把握和落实。为把安全生产落到实处，该所结合“三个文化建设”和各项规章制度的修编，不断完善所内的激励制约机制，把确保电网安全、稳定、经济运行的中心任务贯穿到制度管理中，做到“四个凡事”，即凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。在长期的工作实践中，形成了确保安全的“五件宝”，即：一顶帽(安全帽)、一根带(安全带)、一支笔(验电笔)、一根线(接地线)、一根绳(安全保险绳)。每次检修工作，员工都养成了良好习惯，严格认真落实各项安全措施，把五件宝视为自己的“护身符”，把握好每一个细节。通过创建活动的实践、总结、提炼、提升，我们形成了该所“三点一现”的团队精神，即：线路巡视不放过一点疑问;线路检修不留一点缺陷;安全工作不发生一点人为差错;在团队协作中追求自我价值的体现。每一项新的安全生产制度的惯彻实施，班子成员总是用心的做，在实施过程中，讲求“六个字”即：“情、理、法、德、义、孝”。针对员工外出工作次数多，工作时间长，高空高压野外作业危险大的特点，在具体工作中反复强调“人和、气顺、事兴”，对职工始终做到思想上引导、生活上关心、要求上严明，以理服人，以情感人，以义动人，在全所营造了一个良好的工作氛围和生活环境。通过开展准军事化训练，造就了一只“招之即来、来之能战、战之能胜”、“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的准军事化队伍。所领导班子成员在“急、难、险、重”面前身先士卒，在思想、作风上率先垂范，在思想工作中推已及人，形成了班员对班长负责，班长对所部负责，所部对局负责的安全生产工作好氛围。

　　三、注重环境建设，利用环境培养人、教育人、塑造人。

　　该所在抓安全生产的同时，特别注重环境建设，利用环境培养人、教育人、塑造人。在办公区内强化宣传阵地建设，营造良好的安全宣传氛围，树立“宣传先行、牌子先亮、阵地先建和精神先上”的指导思想，充分利用各种宣传阵地和方法途径，进一步加大安全宣传教育力度，广泛宣传“以人为本”的科学发展观和“安全发展”的理念，宣传国家的方针政策，宣传南网方略和企业文化，努力提高广大员工的认识，保持正确的舆论导向，增强全体员工对抓好安全生产工作、实现保持安全生产长周期的信心和责任感。树立安全压倒一切的理念，全面唱响安全的主旋律，加强、完善安全工作规范化、制度化，做到认识到位、责任到位，以此提高全员的安全意识，增强安全感、责任感、和压力感，增强全所员工的凝聚力、向心力，为确保输电线路安全、经济、稳定运行作出贡献。

　　“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。经过多年的摸索和实践，大理供电局输电管理所的企业文化建设走出了一条富有特色的路子，企业文化建设同企业的安全生产和管理创新紧密结合起来，以文化力驱动生产力，与思想政治工作有机结合，提高思想政治工作的感召力和渗透力。从而在该所的安全生产工作中发挥了推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力的作用，促进了企业“三个文明”的同步发展，为建设和谐企业做出了积极的贡献。