绩溪供电公司实行三项制度深化党员对标工作

电力18讯：    为引导党员立足岗位创先争优，充分发挥党员的先锋模范作用，绩溪供电公司实行三项制度，构建以"党员立足岗位比贡献"的对标工作机制和评价体系，有力推动企业发展进步。
　　一是建立党员创先争优的长效机制。分专业、分岗位，设立党员对标体系表和对标栏。对标工作实行按月考核，按季兑现。党支部每季定期在对标栏上公布对标完成情况和对标考核排名情况。并做到评价结果与党员的工作绩效、评先评优相挂钩。通过栏上晒标准、晒业绩，激发党员创先争优的内在动力，使党员之间形成比学赶超的良好氛围。
　　二是建立党员对标工作管控机制。每季度召开一次工作例会，对具体实施过程中遇到的问题、困难进行分析，对照体系表的每项指标，结合公司的实际情况，提出下一步需要改进完善的意见。同时分专业组不定期对岗位对标情况进行指导、督促和检查，对各项对标数据的真实性进行检查和核实。对季度综合排名和单项排名靠前的党员，作为综合标杆和专业标杆，总结典型经验做法，进行全面推广表彰，树立形象；对每季度综合排名和单项排名靠后的党员，总结工作中的不足和短板，形成差异性分析报告，通过确定标杆，与标杆进行比较、分析，制定行之有效的整改措施，确定努力方向。
　 三是建立党员对标工作创新机制。农电党支部实施党小组对标，将党小组对标得分在供电所对标中占一定权重，充分发挥党小组在供电所各项管理中的参与权、发言权，同样将供电所对标得分在供电所党小组对标中占一定权重，实行一体化考核，营造了相互支持、形成合力，共同促进工作的良好氛围，一改党小组参与管理难的局面，只是停留在学习、记录等表面工作的现象。（曹婕）