达茂电力公司:合理化建议活动提升班组建设能力
2013-03-05 16:07:47 来源:王庆丽
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电力18讯: 2月27日,达茂电力公司工会启动了班组建设"走、访、问"合理化建议活动,深入基层供电所需求,了解基层员工心声,着力抓好基层"细胞"建设。
"在提升员工业务技能方面,目前供电所最需要哪一类培训,同时员工最能接受哪一种培训方式......?"2月27日,在百镇供电所,该公司工会人员向所长王利俊认真了解该所基本情况、人员结构、文化程度、年龄比例等基本信息后,就班组员工素质提升、业务技能培训、班组文化建设存在的薄弱环节等话题一一展开了调研。
"在配电线路运行与检修方面,年轻人欠缺经验,需要加强培训,提升年轻人的业务技能;在营销管理方面,例如抄核收、业扩管理、营销系统运用等,除专责人员外,其他员工均不熟悉,这需要拓宽培训面,让大部份的员工能会、能懂、能做各项工作,积极打造班所复合型、多元型人才,这样才能适应新形势下各项工作要求。"该所所长结合班组文化建设实际中遇到的缺乏技能型后备人才、人员结构参差不齐、年轻员工工作经验不足以及老师傅在办公软件的应用上不熟悉等问题向工会进行了反馈。
为确保调研工作具体、贴切,该公司工会还针对供电所营销管理等核心业务与班所员工代表进行探讨,从多角度、深层次的收集基层员工的信息,为该公司3月3日即将开始的第三批一线员工培训提供了真实而详细的第一手资料。
"在提升员工业务技能方面,目前供电所最需要哪一类培训,同时员工最能接受哪一种培训方式......?"2月27日,在百镇供电所,该公司工会人员向所长王利俊认真了解该所基本情况、人员结构、文化程度、年龄比例等基本信息后,就班组员工素质提升、业务技能培训、班组文化建设存在的薄弱环节等话题一一展开了调研。
"在配电线路运行与检修方面,年轻人欠缺经验,需要加强培训,提升年轻人的业务技能;在营销管理方面,例如抄核收、业扩管理、营销系统运用等,除专责人员外,其他员工均不熟悉,这需要拓宽培训面,让大部份的员工能会、能懂、能做各项工作,积极打造班所复合型、多元型人才,这样才能适应新形势下各项工作要求。"该所所长结合班组文化建设实际中遇到的缺乏技能型后备人才、人员结构参差不齐、年轻员工工作经验不足以及老师傅在办公软件的应用上不熟悉等问题向工会进行了反馈。
为确保调研工作具体、贴切,该公司工会还针对供电所营销管理等核心业务与班所员工代表进行探讨,从多角度、深层次的收集基层员工的信息,为该公司3月3日即将开始的第三批一线员工培训提供了真实而详细的第一手资料。
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