以科学发展观为指导 努力建民主和谐领导班子

电力18讯：    近年来，随着“三集五大”新管理模式健康运行，对各级领导班子的治企思想以及管理理念都提出了新的、更高的要求。笔者认为，以科学发展观为指导，努力建设一支民主和谐的领导班子，对于更好的发挥供电企业领导班子的组织领导作用，更好的贯彻落实好党的十八大精神及各项供用电政策，圆满完成各项生产经营任务，将起到至关重要的作用。

    一、以科学发展观为统领，理清思路，明确目标任务，带头铸造公司领导班子建设“一个堡垒”。俗话说：“兵随将领草随风”。班子建设和班长的思想作风建设是搞好各项工作的支撑点。我们应着力把打造公司领导班子“一个堡垒”建设作为完成生产经营工作任务的支撑点，并按照以支撑点延伸“一条生产经营稳定增长线”的工作思路来抓工作谋发展。

    一是在班子成员中念好班子建设“一字经”。按照工作需求，对班子成员进行科学、合理的内部分工，充分调动班子成员的积极性，有效的增强班子成员“四实四不作风”，即：“说实话，不做表面文章；办实事，不图虚名；鼓实劲，不出风头；求实效，不摆花架子。”“四实四不作风”的酿成，又以“酵母”的作用，催生领导班子成员注重“把心思花在谋划公司发展上,劲头放在带领干部职工苦干上，精力用在生产经营任务完成上，”形成“多干事、少议论；多参与，少推脱；多合作，少内耗”的“三多三少”工作氛围，做到“该管的不失位，职能明确不错位，承担责任不缺位”，收到“思想上合心，工作上合力，行动上合拍”的“三吻合”效果，凸显班子成员坚持不懈抓自身思想作风建设，坚持不懈抓自身学风建设，坚持不懈抓自身工作作风建设，坚持不懈抓生活作风建设的表里如一的自觉性。敦促公司基础性、动态性、连续性工作“三性一体”的紧密“链接”。

    二是“公仆线”确立“第一责任人”的“起跑线”，链接法律与纪律的“高压线”，靠实自身“一把手”工作牵引线。在工作实践中，首先“一把手”是念好“一字经”的“领读者”。只有确立“一把手”为“第一责任人”，才能靠实公司“一把手”的工作责任心，才能重金谱写公司班子建设的重“音符”。在实际工作中，坚持做到属于“一把手”管的工作，敢于负责，敢于决策，创造性的去落实；属于班子成员职权范围内的事，鼓励支持大胆放手去工作，遇事多商量、多沟通、多衔接，充分发挥各班子成员的聪明才智，形成班子成员“每人一把号，同吹一个调”的良好格局。作为“一把手”在自身职责范围内要求站得高一些，看得远一些，想得深一些，做得细一些，努力在更高层次上谋划全局，高起点定位，高标准要求，勇于争先进位。既要抓大事、要事、急事，又要解决小事、琐事、平常事。坚持做到多考虑干部职工的利益，少考虑个人进退；多考虑生产经营工作需要不需要，少考虑上级知道不知道；多考虑干部职工满意不满意，少考虑对自己有利与无利。以“在岗一天，赶考一天”的紧迫感去完成每天各项工作任务。其次“一把手”要强化自身修养唱好“一字经”。一把手既是一班之长，又是班子一员，在工作中，正确处理好个人与职工，个人与组织，个人与集体的关系，讲原则，讲宽容，讲配合，大事讲原则争而不让，小事讲风格让而不争，有争的勇气，让的精神。自觉维护班子的集体决议，严格遵守组织纪律，以容人之短的胸怀，做到大是大非不含糊，细枝末节不纠缠；在加强班子成员之间平等交流、相互沟通的基础上，提倡面对面，不背对背；提倡大智慧，不搞小聪明；提倡当决策者，不搞个人武断；提倡当好“一把手”，不搞“一言堂”。站在法律与纪律的“高压线”上，以常怀律己之心对“岗”；站在生产经营工作的“警戒线”上，以忠诚之心对“位”；站在党和人民的“公仆线”上，以敬业之心对“责”；站在开拓创新的“起跑线”上，以奉献之心对“名”；站在公与私的“分界线”上，以知足之心对“利”；站在反腐倡廉的“边防线”上，以敬畏之心对“权”。较好的保持了上班下班一个样，进家离家一个样，本地外地一个样。自觉做到条件变了，艰苦奋斗的作风不丢；环境变了，吃苦耐劳的精神不减；时代变了，甘于奉献的传统不变。把人情味、民主味、科学味、苦乐味、酸甜味等各种滋味转化为品味人生，品味事业，滋补自身的营养品。为单位兴业，为全体干部职工干事创业而创造良好的环境。

    二、以队伍建设“一个核心”，锻造一支政治过硬的供电团队，铺设为国家供电一条“网络线”。在队伍建设上要充分发挥公司、基层两级领导班子“带”的作用，以“人本意识”强化“企本意识”，坚持做到凡事想到供电事业发展，工作依靠干部创优，决策依企而定，工作措施应企发展而出，大力营造全局创新、创造、创业的“三创”良好氛围，使干部职工创新愿望得到尊重，创新活动得到支持，创新成果得到承认，让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。通过实施分层、分批、分岗教育培训，更新干部的思想理念，增长知识才干。同时，公开、公正、公平的开展岗位竞争和一般干部岗位轮换工作，激发队伍活力，形成“在拼搏中工作，在工作中拼搏”的良好精神状态。以锻造政治过硬的供电团队为目标，教育干部树立正确的人生观，价值观，增强团队意识,珍惜共事机缘。

    三、明晰“三条线”，努力搭建干部“联通线”。两点之间最近是直线。在工作中，班子成员应坚持靠实自身责任，深入一线抓督查、促落实，努力解决“身上没压力，工作没动力”的“两力”不统一的问题。

    一是明晰“一条民主线”，以加强民主，增强职工主人翁精神为先导，打造公司“民主线”，调动干部职工联动，做到在整体工作上有新的进步点，常规工作有新的创新点，重点工作有新的亮点，难点工作有新的突破点，以“点”与“点”的相互辉映，拓宽创优大通途。二是明晰财务工作“一条勤俭线”，以坚持“用最少的钱，办最大的事”为原则，把公司“家底”交给干部职工，把资金去向亮给职工，弘扬勤俭办电精神，提高资金使用透明度。坚持以财务公开为监督手段，特别是基建项目遇事多研究，反复调查论证，网上公开，会议讨论决定，增强干部职工的参与权和知情权，有效的提升领导班子自身的凝聚力、感召力和影响力。三是明晰自身建设“一条引导线”。“静坐常思自己过”。以先进模范人物为镜子，以批评与自我批评的武器为“解剖刀”，剔除一切影响工作和自身形象的陋习，团结带领职工一心一意夯基础，全心全意谋发展，以事业为先，以工作为重，把干部职工的积极性充分调动起来，把聪明智慧集中起来，依靠全体干部抓好各项工作落实。为了调动大家的积极性，努力搭建干部“联通线”。把干部的疾苦和困难看在眼里，记在心上，落实到行动上。

    三、做好“四个方面”，提升领导班子决策水平

    一是进一步坚定理想信念，增强宗旨意识。做到个人利益永远服从于党和人民的利益，坚决摒弃工作浮在面上、喊在口上、落实不到行动上的不良作风，努力为供电事业而奋斗。二是树立刻苦学习的精神，积极改造主观世界。要切实地把理论学习作为第一需要，把学习理论与实际工作紧密结合起来，克服就理论学理论的“两张皮”现象，要以生产经营工作实际为中心，着眼于对实际问题的思考，着眼于科学化、精细化管理的目标要求，着眼于领导班子和干部队伍建设的需要，理论联系实际，主观与客观高度统一。三是树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机。除坚持实现供电工作主要目标外，深挖工作中存在的问题和不足，主动查找自身存在的问题，不敷衍、不回避，正视困难和问题，积极加以改进和提高。将实施科学化、精细化管理作为今后工作的重中之重，勇于开拓创新，大胆探索实践，全身心投入到实际工作之中，提出新思路，制订新方案，拿出新举措，开创供电工作新局面。四是树立无私奉献和艰苦奋斗精神。把个人追求融入供电事业之中，坚持供电事业第一，个人利益无条件地服从组织利益。保持思想道德的纯洁性，正确对待地位、金钱、名利，努力做一个无愧于党、无愧于国家的供电人。要在生活上艰苦朴素、勤俭节约，不奢侈浪费，不追求享受，努力为基层员工创造良好的工作环境，不以权谋私，不贪占单位便宜，不贪污受贿，坚决同腐败做斗争。

    总之，面对新形势、新任务、新要求，要积极团结带领公司一班人，充分调动全体员工的积极性和创造性，争取出色完成上级交给的各项工作任务，为供电事业做出自己应有的贡献。（蠡县供电：田光辉）