突出创新与改善 推进班组建设----蠡县供电公司班组建设成绩斐然

电力18讯：    多年以来，蠡县供电公司以“创先争优”活动为载体，坚持“严格规范、富有效率、充满活力”为宗旨，不断加强班组内部管理：以“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观和文化理念宣贯为契机，狠抓班组文化建设；以“6S”管理和对标管理体系为推进平台，狠抓班组的基础建设，以“创新与改善”为突破口，推进班组建设管理，取得明显成效。

    突出班组制度建设，推行班组民主管理，营造良好的班组作风

    严格制定班组管理制度细则，明确各班组和班组成员的工作目的、职责和目标。班组长以身作则，率先垂范，调动组员积极参与，充分发挥每个组员的能动性和创造性，提高班组整体素质和团队凝聚力，形成“团结协作、共同进步”的良好班风。班委委员参加安全生产、工作例会等班组各项管理工作，对突出问题，安全隐患及时协商解决，同时积极探索出一条以人为本、以“心、情、理”相结合的“三合一体”的班组管理方法，建立员工岗位成长信息卡；积极开展把“6S”管理带回家和步入全员生产经营，取得良好效果，让企业文化走进家庭、引入社会、服务社会，使企业管理文化得到延续推广，为塑造企业良好的社会形象起到了很好的促进作用。

    创新班组组织建设、拓宽民主管理渠道、加强民主监督

    班组管理的不断创新，该公司改变以往班组长一人管理的传统管理模式，演变成班委委员共同管理、班组成员共同监督。做到大小事务集体商量，调研论证，解决班组建设工作中的实际问题。凡涉及到职工切身利益的各项管理制度及时跟踪调查，掌握和了解职工的反映，听取职工不同的意见。解决和关心职工生活和工作中的实际困难，及时了解职工的思想和工作状态，化解各类纠纷，防止矛盾激化，消除不安定因素，维护班组队伍的稳定。比如，在用工分配制度改革、绩效考核、员工岗位考评和年休假等热点问题上，有一小部分员工理解和认识还不够，在思想与工作上产生一些抵触情绪，甚至想组织上访找领导，班组长了解此事以后，带领班委人员立刻开展工作，对职工提出的合理要求及时解决，对管理制度的不完善也及时纠正，同时细心解释和引导，做好职工的思想疏导工作，推心置腹找职工谈心沟通，做好心理疏导，对职工提出的意见或建议逐一解决并做出解释，同时进行公示，接受职工监督。由于措施得当及时，得到了职工的理解和支持，防止了矛盾的进一步恶化，确保生产经营稳定，把不安定因素消除在萌芽之中。
加强思想政治教育，强化技能培训，提升制度执行力
    以文化引领方向，将“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观和文化理念融入到班组建设之中，把文化理念进班组、进管理和进岗位，打造特色班组文化理念，加强企业核心价值观、职业道德、工作作风教育，逐步让员工理解和认识班组建设管理的重要性和重要意义，增强危机和责任意识，转变思想观念。根据企业实际和员工实际情况，加大教育培训力度，为班组员工提供学习和发展平台，关注员工的合理诉求，把员工个人愿望融入班组团队中去，建立良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成良好的班组团队精神。根据企业实际，积极探索建立“五型”班组――“技能型、效益型、安全型、创新型、和谐型”，不断提升班组员工的综合素质，增强班组员工的凝聚力和向心力。同时根据企业班组实际和特点，积极打造班组“特色”文化建设、“团队”文化和“典型”文化建设、“执行力”文化建设“制度和行为”文化建设、“人文关怀”文化建设、“文体协会”文化建设。运用典型案例，引导班组员工增强责任意识、大局意识、奉献意识，实现以文化人，以文教化，促进员工自觉养成自我管理、自我提高、自我成长的良好习惯，逐步形成符合班组自身建设管理模式。

    强化岗位考评，建立激励长效机制，提升班组活力

    在新时期和新要求下，蠡县供电公司持续创新与改善，不断为班组建设管理注入新的管理理念，在推行过程之中积极发现问题、解决问题、改进方法和提高班组管理效率，提高工作质量。围绕生产和管理积极探索与尝试管理创新。比如，班组管理推行班委轮值制，实行班委轮值点检制度，公开选拔班组长，提高班委人员的工作积极性和工作能力。根据班委的分工成立“六源”查找与改善小组、点课授课小组、新闻报道小组、QC攻关小组、创新小组、合理化建议小组等，同时完善奖励机制，对班委委员和班组员工进行综合考核考评，纳入月绩效考核、季度考核、年度考核和岗位考评之中，进行综合考核评比，与评先晋级、岗位竞聘直接挂钩。从而形成了你追我赶、相互促进、敢于争先的良好竞争氛围。近年来，在省市公司的技能比武中，获得了营销比赛中包揽第一、二名；工程技能比赛中也包揽第一、二名。
    蠡县供电公司自推行班组建设以来，有力推进了各项管理迈上新台阶，对提升安全、6s管理、管理绩效和员工精神面貌均起到了促进作用，有力提升了企业基础管理水平。（田光辉）