嘉兴输电运检工区学习型班组创建促成长
2012-09-06 15:54:57 来源:陈捷
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电力18讯: 嘉兴输电运检工区将“带好人”放在各项工作之首,着重通过学习型班组创建,为班组员工成长营造良好环境。
强化员工素质提升,实行职业生涯规划,为班组员工建立了“激励线”,使员工学有目标,沿着适合的成长路线向上攀升。
强化“领头雁”素质,“火车跑得快,全靠车头带”,该工区在对加大现有班长培训力度的基础上,对各个工作岗位实行“量体裁衣”,将“有知识、有文化、有能力、有素质”的“四有新人”进行培训,以此加速班组“知识化”进程。在提升其素质的基础上,为学习型班组创建注入了“新鲜元素”。
强化知识传递,搭架“导师带徒”等班组技术传授平台,技术骨干通过现场示范教学、言传身教“传、帮、带”,将员工个体学习和组织团队学习有机整合,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决难题的“诸葛亮会”、技术练兵的“演武场”。让文化程度高的员工和文化程度低的员工一对一结成教学对子,共学习、同进步。(陈捷)
强化员工素质提升,实行职业生涯规划,为班组员工建立了“激励线”,使员工学有目标,沿着适合的成长路线向上攀升。
强化“领头雁”素质,“火车跑得快,全靠车头带”,该工区在对加大现有班长培训力度的基础上,对各个工作岗位实行“量体裁衣”,将“有知识、有文化、有能力、有素质”的“四有新人”进行培训,以此加速班组“知识化”进程。在提升其素质的基础上,为学习型班组创建注入了“新鲜元素”。
强化知识传递,搭架“导师带徒”等班组技术传授平台,技术骨干通过现场示范教学、言传身教“传、帮、带”,将员工个体学习和组织团队学习有机整合,使班组学习成为员工技术交流的“小讲台”、传递知识的“小课堂”、解决难题的“诸葛亮会”、技术练兵的“演武场”。让文化程度高的员工和文化程度低的员工一对一结成教学对子,共学习、同进步。(陈捷)
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