萧山供电局动态管理后备干部“蓄力”发展

电力18讯：    8月31日，萧山供电局举办2012年度后备干部培训班，来自12个单位和部室的30名中层副职后备干部，接受为期3天3项累计24个课时的集中脱产培训。这已是该局连续第3年针对后备干部“开小灶”，为进一步提升后备干部的管理能力“预热”。
    “电网调度中经常用到‘热备用’的概念，就是设备一经合闸即可带电运行，无需预热和准备，从而实现尽快出力。而作为企业可持续发展的关键力量，后备干部也应处于随时可用状态，这就启发我们尝试采取‘热备用’式的动态管理模式。”萧山供电局人力资源部主任楼国标介绍说，今年该局将电网设备管理中的“热备用”概念引入人力资源管理，实行“有进有出”和“能上能下”的动态管理模式，有效解决后备干部“备而不用，用而不备”的“通病”。
    该局进一步拓宽“星光大道”，取消“终生制”，实现后备干部“有进有出”。该局修订《中层后备干部管理规定》，以能力和业绩为导向扩宽员工“入库”至12条，建立起涵盖14个部门24个基层单位的139名候选员工的“人才蓄水库”。在此基础上，按照民主推荐、考察基础、党支部推荐、资格审查、党政联席会议研究认定、公示等一系列程序，该局在“蓄水库”中择优选出30名中层副职后备干部。与此同时，该局明确超龄等11项退出标准，3年内有4名后备干部因此调整，22名员工退出后备干部库，有效“保鲜”了人才梯队。
    该局还一改传统的的考评方式，推行“有上有下”的后备干部挂职锻炼，建立岗位能力素质模型以及与之对应的经历业绩评价，确保其“时时通电”。该局出台印发《萧山供电局青年干部挂职锻炼（学习）管理办法》，先后3个轮次启动了中层后备干部“升级程序”，5名后备干部首次以挂职锻炼的方式被选派至相应单位（部门）担任助理，给予班组长待遇，期满考核为优秀者可直接提拔，不合格者，中止或取消挂职，乃至退出后备干部。“现在咱工作起来就得‘电力十足’，可不能‘冷备用’！”正在变电运检中心担任主任助理的周峰告诉笔者。
    随着后备干部“热备用”管理的持续深化，该局后备干部“成熟期”明显缩短，近一年来已有17名后备干部先后履新，中层干部平均年龄较原先下降了近2周岁，学历层次明显提高，大学本科及以上学历的比例增加10%，拥有中级及以上职称的逾六成。
    接下来，该局还将借鉴设备全寿命管理的理念，实行后备干部“全职业生涯管理”，开发具有职业生涯全程履历、业绩民意全景信息、能力素质全面分析功能的人才成长路径和综合分析系统，更好地“蓄力”企业发展后劲。（张俊）