迁安市电力公司认真学习贯彻迁安市委第五次党代会精神
2011-09-22 17:32:42 来源:高峰
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电力18讯: 迁安市委第五次党代会召开以后,迁安市电力公司党委迅速行动起来,积极组织开展各层面学习传达活动,深入贯彻落实党代会精神。
该公司党委先学一步,学深一层,于9月9日组织党委中心组成员进行了集中学习;9月15日上午,专门组织召开了由公司领导、中层正职参加的第五次党代会精神宣讲会议。会上,思想政治工作部主任郭雅卓传达了胡国辉同志所作的题为《立足新起点,谋求新跨越,努力把“魅力钢城、绿色迁安”建设推向新阶段》的工作报告;公司副总政工师李俊山从市第五次党代会召开的重要意义,过去五年经济社会发展所取得的显著成绩和宝贵经验,今后五年经济社会发展的目标任务,加速“魅力钢城、绿色迁安”建设的六项主要举措,切实加强和改进党的建设、为魅力钢城、绿色迁安建设提供坚强的政治组织保证等五个方面对胡国辉同志的《报告》进行了深度解读和宣讲,使与会人员对迁安当前及未来的政治经济形势有了更深入的把握和理解,进一步坚定了转型提升、改革发展的信心和决心。
“建设区域性中心城市、实现四个跨越;在经济上要高出一个数量级,在城市功能上要高出一个能量级,在城市形象上要高出一个质量级;大力发展“夜经济”……”迁安市委胡国辉书记的报告立意高远,鼓舞人心,催人奋进。经济要发展,电力要先行,为迁安经济发展当好电力先锋是迁电人义不容辞的责任。为此,该公司决心在今后的工作中采取三项措施,努力为迁安发展做出新的更大贡献。
一是以更强的举措强化安全管理。以电网建设为重点,配合上级电网做好康官营220千伏输变电工程、龙山110千伏输变电工程以及唐山北配套工程、扣庄220千伏变电站配套工程建设,加快推进新建任官营35千伏变电站、夏官营35千伏变电站第二电源改造工程,确保项目按期建成达效。夯实安全管理基础,落实各级人员安全责任,制定合理有序用电预案和事故应急抢险预案,开展反事故演习,全力确保电力供应安全稳定。
二是以更大的力度开展精益管理。以“基础数据大普查”活动为重点,尽快摸实摸透管理底数,进一步掀起“节能降损攻坚战”新高潮,把工作成果迅速转化为不断优化的技术指标,转化为实实在在的经济效益。主动介入、提前着手,全面推动搬迁村智能集抄表安装工作,对商业住宅小区推广使用智能集抄表。以“集中考核分析” 和“经济活动分析”为重点,充分调动职工的主动性和积极性,努力查找当前工作中的不足和薄弱环节,精心制定务实有效的整改措施,不断提升企业精益管理水平。
三是以更快的节奏推进队伍建设。以供电所“同岗达标”活动为重点,精心组织达标考核工作,认真落实职工成长向家属通报制度,努力形成推进职工队伍建设的整体合力。树立正确的用人导向,重用想干事、会干事、干成事、不出事干部。以“创先争优”活动为重点,不断巩固和扩大企业双文明建设成果。在安排好职工生产任务、关心职工技能进步的同时,高度关注职工思想建设问题,运用民主生活会、谈心、家访、“一帮一”等多种形式,掌握职工思想动态,引导、教育职工树立正确的人生观和价值取向,保证职工的政治安全,维护企业长治久安。(高峰)
该公司党委先学一步,学深一层,于9月9日组织党委中心组成员进行了集中学习;9月15日上午,专门组织召开了由公司领导、中层正职参加的第五次党代会精神宣讲会议。会上,思想政治工作部主任郭雅卓传达了胡国辉同志所作的题为《立足新起点,谋求新跨越,努力把“魅力钢城、绿色迁安”建设推向新阶段》的工作报告;公司副总政工师李俊山从市第五次党代会召开的重要意义,过去五年经济社会发展所取得的显著成绩和宝贵经验,今后五年经济社会发展的目标任务,加速“魅力钢城、绿色迁安”建设的六项主要举措,切实加强和改进党的建设、为魅力钢城、绿色迁安建设提供坚强的政治组织保证等五个方面对胡国辉同志的《报告》进行了深度解读和宣讲,使与会人员对迁安当前及未来的政治经济形势有了更深入的把握和理解,进一步坚定了转型提升、改革发展的信心和决心。
“建设区域性中心城市、实现四个跨越;在经济上要高出一个数量级,在城市功能上要高出一个能量级,在城市形象上要高出一个质量级;大力发展“夜经济”……”迁安市委胡国辉书记的报告立意高远,鼓舞人心,催人奋进。经济要发展,电力要先行,为迁安经济发展当好电力先锋是迁电人义不容辞的责任。为此,该公司决心在今后的工作中采取三项措施,努力为迁安发展做出新的更大贡献。
一是以更强的举措强化安全管理。以电网建设为重点,配合上级电网做好康官营220千伏输变电工程、龙山110千伏输变电工程以及唐山北配套工程、扣庄220千伏变电站配套工程建设,加快推进新建任官营35千伏变电站、夏官营35千伏变电站第二电源改造工程,确保项目按期建成达效。夯实安全管理基础,落实各级人员安全责任,制定合理有序用电预案和事故应急抢险预案,开展反事故演习,全力确保电力供应安全稳定。
二是以更大的力度开展精益管理。以“基础数据大普查”活动为重点,尽快摸实摸透管理底数,进一步掀起“节能降损攻坚战”新高潮,把工作成果迅速转化为不断优化的技术指标,转化为实实在在的经济效益。主动介入、提前着手,全面推动搬迁村智能集抄表安装工作,对商业住宅小区推广使用智能集抄表。以“集中考核分析” 和“经济活动分析”为重点,充分调动职工的主动性和积极性,努力查找当前工作中的不足和薄弱环节,精心制定务实有效的整改措施,不断提升企业精益管理水平。
三是以更快的节奏推进队伍建设。以供电所“同岗达标”活动为重点,精心组织达标考核工作,认真落实职工成长向家属通报制度,努力形成推进职工队伍建设的整体合力。树立正确的用人导向,重用想干事、会干事、干成事、不出事干部。以“创先争优”活动为重点,不断巩固和扩大企业双文明建设成果。在安排好职工生产任务、关心职工技能进步的同时,高度关注职工思想建设问题,运用民主生活会、谈心、家访、“一帮一”等多种形式,掌握职工思想动态,引导、教育职工树立正确的人生观和价值取向,保证职工的政治安全,维护企业长治久安。(高峰)
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